組織開発コンサルタント（即戦力：チーフクラス）

組織として目指す方向、達成するべき目標は明確になっており、目的、目標達成に向けて動き出せる力、資源があるにもかかわらず、 目的、目標達成に向けて動き出せない、動けない、動き続けることができていない状況が様々組織で見受けられます。 組織、チーム、人が”動ける”状態づくりを実現するのがJMACの「組織開発」コンサルティングです。 コミュニケーションの質を高め、モチベーションを向上していくことで組織メンバー一人ひとりの活性化を促進し、 目的・目標を集団で実現していくチームの活性化を実現し、組織全体の活性状態を維持、向上するために 組織の活性化の仕組み、仕掛けを構築します。 ■今回もとめる職種における仕事内容 ・組織開発コンサルティング（企画、提案、現状分析、課題設定、実行支援、導入後フォロー） ■プロジェクトテーマ・推進体制（例） ・エンゲージメント向上：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（現状把握、課題設定、対策実行、フォロー） ・ハラスメント対策：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（現状把握、課題設定、対策実行、フォロー） ・キャリア構築支援：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（現状把握、課題設定、対策実行、フォロー） ・組織風土改革：チーフ以上2名（現状把握、課題設定、ワークショップ開催、推進リーダー支援、事務局フォロー） ・人材育成の仕組みづくり・教育体系づくり：チーフ以上1名、アシスタント1名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・階層別研修等の研修企画・実施：チーフ以上1名、アシスタント1名（研修企画、実施、フォロー） 【業務内容】 プロジェクトチームを編成し、経営改革の提案から実行、成果出しまで行ないます。 ※国内出張・海外出張があります。 ※1つのプロジェクトは3～6ヶ月が平均的な期間です。 ※プロジェクトの推進方法・訪問頻度は常駐に近いものから週1回、月1回の訪問などケースバイケースです。 ※ご希望や今までのご経験を活かせる分野を勘案し、プロジェクトメンバーを編成します。 【教育制度】 ■第一線のコンサルタントが講師役を務める研修プログラムがございます。 「コンサルタント倫理」から「コンサルタントとしての視点や思考法」「プロジェクトマネジメント基礎」「議事録のとり方」「財務分析」「データ分析」などを網羅。実際のデータを用いて、企業分析をすることもあります。 ■研究会活動 当社では、社員が自発的に進めている研究会が幾つもあります。 コンサルタント同士、現在担当している企業における課題や悩みについて真剣に語り合ったり、 新しいマネジメント手法について模索したりします。 自己研鑽するうえでも、まわりから刺激を受けられる環境です。