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| 部署・役職名 | 【共同社長直下】エバーグリーン型投資| 経営企画・経営戦略(ポートフォリオマネジメント) |
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共同社長直下/ポートフォリオマネジメント(既存事業モニタリング × 事業承継バイアウト) ■ 当社について Mpathy株式会社は、期限のない資本(パーマネント・キャピタル)で事業を長期保有し、育てることを経営の軸に据えた、実質的なエバーグリーン型の投資会社です。 創業者の持田は、ゴールドマン・サックス(ニューヨーク)、米ウォートン校MBAを経て、日系投資ファンドにおいて日本株投資責任者を歴任。「ファンドのように期限のある資金ではなく、期限のない資本で事業を長期的に育て、社会に貢献する」という構想のもと、2020年に当社を設立しました。その後、Paidy、新生フィナンシャル等で代表を務めた杉江が代表取締役共同社長として参画し、「Mission-driven, Human-centred」を経営の軸に据えています。 ■ 当社のポートフォリオ ◎既存ポートフォリオ:ヘルスケア ・プライマリーケアクリニック9拠点 ・医療依存度・ケア依存度が高い方向けの介護施設5拠点 ・2025年売上高 約30億円(前年比+140%) ・毎年クリニック10拠点・施設3拠点前後の新規開業を計画 ・「人と医療の距離を縮める」をミッションに、日本最大のクリニック・介護施設ブランドを目指す ◎新規ポートフォリオ:事業承継バイアウト ・業種を問わず売上5億〜50億円規模の企業を対象 ・再譲渡しない長期保有方針のもと、ハンズオンで事業価値を育てる ・PEファンドとも事業会社とも異なる独自のポジション 経営思想のコアである「ダッシュボードドリブン・マネジメント」「人の力を最大化する人材マネジメント」「パーパス・戦略・実行の一貫性」を、既存ポートフォリオのみならず、買収先企業にもインストールしていきます。社内の長い調整プロセスはなく、即断即決のオーナー経営で、ディールも経営判断もスピード感を持って進めます。 ■ ポジション概要 共同社長直下で、当社のポートフォリオ全体を数字面・実務面から支えるポジションです。 具体的には、 ・既存ポートフォリオ(ヘルスケア事業):モニタリング・分析・バリューアップ施策の推進 ・新規ポートフォリオ(事業承継バイアウト):ソーシング・DD・契約・PMI の両方を、ファンドの投資チーム(アナリスト/アソシエイト)のような動き方で、事業会社のプリンシパルとして担っていただきます。 「アドバイザリーではなく、プリンシパルとして意思決定に関わりたい」 「ディールの一部分ではなく、ソーシングからPMIまで全工程を見たい」 「投資判断だけでなく、実際に事業を動かすところまで関わりたい」 そんな志向を持つ方にフィットするポジションです。 ■ 主な業務内容 1. 新規ポートフォリオの組入れ(事業承継バイアウト) 共同社長と直接連携し、案件の入口から出口までを社内実務の中核として推進します。 ・譲受候補先のソーシング・スクリーニング・初期的検討 ・DDプロセスの管理・推進(法務・会計・税務・ビジネスアドバイザーとの協働) ・バリュエーション、収支シミュレーション、シナリオ分析を含む事業計画の策定 ・LOI・M&A契約書のレビュー・論点整理 ・案件ごとのSPC組成・資金調達(ノンリコースローン)に関する実務サポート ・PMI推進(短期・中期・長期の事業計画策定、KPI設定、譲受先経営陣との連携) ※外部アドバイザーとの連携は行いますが、投資判断・事業計画・PMIの主体はあくまで社内。ファンドのアナリスト/アソシエイトに近い立ち回りを、事業会社のプリンシパルとして行うイメージです。 2. 既存ポートフォリオのモニタリング・バリューアップ クリニック事業・医療介護事業を「ポートフォリオ会社」として捉え、業績・KPI・財務構造をモニタリング・分析し、価値向上のための施策まで踏み込んでいきます。 ・中期計画・年度予算・月次見込みの策定および更新 ・各事業の財務モデルの設計・改善 ・予実差異分析、KPIモニタリング、論点特定 ・新規開業・拡張・追加投資案件の収支シミュレーションと投資意思決定支援 ・事業責任者・現場マネージャーとの連携によるバリューアップ施策の推進 ※集計や報告にとどまらず、「なぜこの数字になっているのか/どうすれば変えられるのか」まで踏み込みます。ファンドにおけるポートフォリオ会社モニタリングに、実際のオペレーション関与を加えたイメージです。 3. 経営会議・ポートフォリオ会議での意思決定サポート ・経営会議・事業会議向け資料の作成(数値パート中心) ・経営陣・事業責任者とのディスカッションを通じた論点整理 ・意思決定に必要な追加分析・アドホック対応 ※正確さだけでなく、経営が判断しやすい形に落とすことを重視します。 ■ このポジションの特徴・やりがい ◎ファンドと事業会社のハイブリッド経験。 ソーシング〜PMIまでのディール全工程と、ポートフォリオ会社のモニタリング〜バリューアップまでを、一気通貫で経験できる。アドバイザリーでは見えない「投資判断の当事者」としての経験が積める ◎プリンシパル・サイドで、共同社長と直接ディールを動かす。 調整なし・即断即決。投資銀行・ファンド出身の創業者、複数社CEO経験の代表と、プロフェッショナルな基準で仕事ができる ◎「再譲渡しない」長期保有方針。 短期リターンのためのコストカットではなく、事業価値を本質的に育てるPMI・バリューアップに関われる ◎既存ポートフォリオの解像度が、新規投資判断の精度を上げる。 ヘルスケア事業という既存ポートフォリオを深く理解した上でディールを推進するため、投資判断の解像度が格段に高くなる ◎定型フォーマットや完成形はない。 事業成長に合わせて、ポートフォリオマネジメントのあり方自体を設計し、コーポレート機能の立ち上げをリードできる ◎将来的なチーム組成の中核。 まずは実務の中核を担いながら、ポートフォリオマネジメント機能の体制づくりを推進する |
| 応募資格 |
【必須(MUST)】 ・投資銀行、FAS、戦略コンサルティングファーム、PEファンド、または事業会社でのM&Aアドバイザリー・財務分析・FP&Aいずれかの実務経験(2年以上)・Excel/Google Spreadsheet等を用いた財務モデル構築・数値分析の実務経験(主担当として) ・数字の背景や前提を理解し、言語化・説明できる力 【歓迎(WANT)】 ・DD(財務・ビジネス)の実務経験・バリュエーション・事業計画策定の実務経験 ・PMIまたはポストディールの実務経験 ・PEファンド等におけるポートフォリオ会社モニタリングの経験 ・急成長フェーズの企業での実務経験 ・多店舗・複数事業を横断した数値管理経験 ・経営層とのディスカッション・意思決定支援の経験 ・数字を管理ツールではなく、意思決定のための言語として扱える方 ・ディールワークもオペレーションも、自ら手を動かすことを厭わない方 ・経営視点と現場視点を行き来しながら、構造的に物事を整理できる方 ・前提条件が頻繁に変わる環境でも、仮説構築・検証・修正を繰り返しながら前に進める方 ・仕組みを設計して終わりではなく、自らモデルを構築・更新し、運用と改善まで責任を持って関われる方 |
| アピールポイント | Uターン・Iターン歓迎 新規事業 完全土日休み フレックスタイム 月平均残業時間20時間以内 |
| リモートワーク | 不可 |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/04/21 |
| 求人番号 | 8148865 |
採用企業情報
- Mpathy株式会社
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- 会社規模101-500人
- 病院・クリニック
- その他
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会社概要
【設立年月】2020年3月
【代表者】杉江 陸
【従業員数】300名
【本社所在地】東京都渋谷区渋谷四丁目5番6号 トキワビル401
【事業内容】
・クリニック運営(内科・皮膚科を中心としたクリニックの運営)
・ホスピスの運営
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