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タレントマネジメントプロフェッショナル
採用企業案件
日本電気株式会社（タレントアクイジション）
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- 資本金427,800百万円
- 会社規模5001人以上
- SIer
- 電気・電子
| 部署・役職名 | タレントマネジメントプロフェッショナル |
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| 職種 | |
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| 仕事内容 |
【事業・組織構成の概要】 ・タレントマネジメント統括部は、市場や顧客の変化に対応し新たな顧客価値を創出し続けるために、NECグループの人材の確保・育成および組織力の向上を推進する組織です。 ・特に次世代リーダー／経営人材の発掘・育成・登用を中心テーマとして、NECグループの企業価値最大化に直結するタレントマネジメント施策を、企画・デザインから実行、モニタリングまで一貫して担います。 ・現在は「計画」よりも、仕組みを回しながら改善し、グループに浸透させていく実行フェーズに入っています。 ・30代のメンバーが中心の活気あるチームです ・人材開発／HRBP／コンサル等の出身者が多いです 【職務内容】 ・NECグループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビュー（ディスカッション）の高度化を通じて、継続的にタレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。 ＜主な業務＞ 1）タレント戦略の設計・運用（中計／経営アジェンダ連動） 2）サクセッション（後継者計画）／タレントプールの実行力強化 3）経営層／CxOを巻き込むタレントガバナンス運営 4）仕組みを支える基盤整備（データ／システム） ＜今後数年間に期待される成果＞ ・後継者計画・タレントパイプライン・タレントトーク等の枠組みを“回る状態”にし、浸透させる ・経営会議体での議論品質を高め、意思決定と人材アクション（育成・配置・登用）につなげる 直近6～12か月の重点テーマ例 ：タレントレビュー運営改善／アセスメント導入拡大／サクセッション更新サイクル確立 等 浸透”の定義例 ：会議体の定着／後継者カバレッジ／育成アサインメント実行率など ＜職位別の期待役割＞ シニアプロフェッショナル（部長相当） ・複数のタレント施策（例：複数の候補者層・プログラム）を束ね、全体設計と優先順位付けをリード ・経営層・社外取締役等が関わるガバナンスの場で、議論設計・意思決定支援を主導 ・難度の高いステークホルダー調整（国内外・事業横断）を牽引 プロフェッショナル（課長相当） ・特定の候補者層／プログラム領域を主担当として、運用設計～実行～改善をリード ・HRBP・現場と交渉し、育成アサインメントや配置計画を具体化して動かす ・タレントレビューの分析・資料化・ファシリテーションを担い、会議体運営の質を上げる" 【ポジションのアピールポイント】 ・経営ボードの優先度が高い「次世代リーダー育成・サクセッション」を、グループ規模で推進するポジションのため、プロセス運用に留まらず、経営アジェンダとしてのタレント戦略を形にしていけます。 ・タレントレビュー運営、アセスメント、育成アサインメント設計、HRBP・事業側との交渉などを通じ、全社視点・経営視点を実務の中で養えます。 ・グローバルも視野に、買収会社を含む多様なカルチャーを前提にしたタレントマネジメントを扱うため、世界標準の手法と大企業の実装力の両方が身につきます。 ＜想定キャリア例＞タレントマネジメントの上位ロール／人材戦略・人材企画／グローバルHR／HRBP（上位帯）など |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ◆経験・スキル・戦略的タレントマネジメントの企画・運用経験（仕組みを回し改善した経験） ・サクセッションプラン／タレントパイプライン管理の実務経験 ・タレントマネジメント／アセスメントに関する知識（原則・手法の理解） ・日本語・英語：ビジネスレベル ※英語の使用場面例（会議頻度、資料作成、海外HRとの調整、役員向け報告 等） ◆ソフトスキル ・高いビジネス感覚、データリテラシー、課題解決力、オーナーシップ ・ステークホルダーマネジメント力（合意形成・関係構築） 【歓迎（WANT）】 ・世界標準のタレントマネジメント／アセスメント／能力開発施策を提案し、実行をリードした経験・人材企画、研修企画、管理職強化等、人材開発領域の経験 ・HRBP経験（事業側の意思決定・配置と接続させた経験） 【求める人物像】 ・個人としての思考力・企画力・実行力を持ちつつ、チームで成果を出せる方 ・未知のテーマも前向きに学び、成長を楽しめる方 ・変化の中で、運用しながら改善する（アジャイルに回す）ことに強い方 |
| アピールポイント | 自社サービス・製品あり 日系グローバル企業 女性管理職実績あり 上場企業 従業員数1000人以上 シェアトップクラス 創立30年以上 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり 教育・研修制度充実 資格支援制度充実 Uターン・Iターン歓迎 完全土日休み フレックスタイム |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/04/09 |
| 求人番号 | 7935128 |
採用企業情報
- 日本電気株式会社（タレントアクイジション）
-
- 資本金427,800百万円
- 会社規模5001人以上
- SIer
- 電気・電子
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会社概要
【代表者】森田 隆之
【資本金】4,278億円 (2024年3月31日現在)
【売上高】単独：1兆8,380億円 連結：3兆4,773億円（2023年度実績）
【従業員数】単独：22,210名 連結：105,276名（2024年3月31日現在）
【本社所在地】東京都港区芝5-7-1
【事業内容】
NECは、1899年の創業以来、120年以上にわたってテクノロジーを軸に世の中のミッション
クリティカルを支え続けているグローバルテックカンパニーです。現在は、会社の方向性を
「社会価値創造型企業」と定め、生体認証、AI、5Gなどグローバルトップレベルの技術を
基に、国内外の幅広い領域で事業を展開しています。
【事業内容概要】
◆ITサービス
システム・インテグレーション（システム構築、コンサルティング）、サポート（保守）
アウトソーシング・クラウドサービス、システム機器、ソフトウェア・サービス
◆社会インフラ
ネットワークインフラ（コアネットワーク、携帯電話基地局、光伝送システム、
海洋システム）
通信事業者向けソフトウェア・サービス
航空・宇宙・防衛領域におけるシステム機器、システム・インテグレーション（シ
ステム構築、コンサルティング）、およびサポート（保守）
◆その他
ビジネスコンサルティング及びシステム機器の開発・製造・販売などの事業
【代表プロフィール】
森田 隆之 (もりた たかゆき)代表取締役 執行役員社長 兼 CEO（1960年2月5日生）
1983年4月 当社入社
2002年4月 事業開発部長
2006年4月 執行役員 兼 事業開発本部長
2008年4月 執行役員
2011年7月 執行役員常務
2016年4月 執行役員常務 兼 CGO (チーフグローバルオフィサー)
2016年6月 取締役 執行役員常務 兼 CGO (チーフグローバルオフィサー)
2018年4月 代表取締役 執行役員副社長
2018年6月 代表取締役 執行役員副社長 兼 CFO（チーフフィナンシャルオフィサー）
2021年4月 社長兼最高経営責任者（CEO）
現在に至る。
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