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| 部署・役職名 | 【人材開発部】全社横断ポジション/HRBP |
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【期待する役割】 このHRBPに期待しているのは、「人事施策を考える人」ではなく、「事業の成長に必要な人と組織を、現場と一緒につくる人」です。 ＜担当事業・組織の戦略と現場実態を理解したうえで、どんな人材・組織構造が必要かを言語化する＞ ＜採用・配置・育成・評価といった人事施策を、「現場で機能する形」に落とし込み、やり切る＞ ＜データや事実をもとに、組織課題を定量・定性の両面から捉え、改善を前に進める＞ 人事として「正しいか」ではなく、「この事業が前に進むか」を基準に判断するHRBPであることを期待しています。 【募集背景】 当社は、長期ビジョンの実現に向けて、2026年の関西工場新設、2028年前後の首都圏工場計画など、これまでにないスピードと規模で事業拡大を進めています。 事業・設備は先行して成長していく一方で、次に問われているのは「その成長を支え切れる組織・人材の基盤を、今のうちにどう作るか」という点です。 ＜拡大に耐えうる組織設計＞ ＜次世代マネジメント人材の育成・登用＞ ＜採用した人材を定着させ、早期に戦力化・昇格させる仕組み＞ これらを、制度や掛け声ではなく、「現場で実装できる人事」が必要なフェーズに入りました。 今回のHRBP募集は、人事部門の増員ではありません。 事業拡大のど真ん中で、人と組織の基盤を作り直すための戦略的採用です。 【職務内容】 ■事業・組織パートナーリング（HRBPの中核） ・担当事業・事業所・組織の戦略理解および組織課題の把握 ・事業責任者・現場マネージャーとの継続的な対話 ・人・組織の観点からの課題整理、打ち手の設計・実行・効果検証 ■組織・人材開発／タレントマネジメント ・事業戦略に基づく人材要件・人材構成の設計 ・タレントマネジメント（発掘・育成・登用）の推進 ・マネジメント層・次世代リーダーの育成支援 ・オンボーディング、定着、昇格を加速させる仕組みづくり ■ パフォーマンス・生産性向上支援 ・目標設定・評価制度の運用および改善 ・現場のKPI設計・運用支援、改善サイクルの推進 ・生産性・EX向上を目的とした施策の企画・実行 ■ チェンジマネジメント／DX活用 ・新制度・新施策導入時のチェンジマネジメント推進 ・利害関係者を巻き込みながらの変革実行 ・人事・事業データを活用した分析、DX／AI活用の推進 【本ポジションの魅力】 ■拡大フェーズの「組織づくり」を最前線で担える 新工場立ち上げ・事業拡大という非連続成長の局面で、組織戦略をゼロから実装できるポジションです。 ■オペレーション中心ではない“本物のHRBP” 制度運用や調整役に留まらず、事業と経営に踏み込み、人事として意思決定に関われます。 ■現場に入り込み、結果を出す人事ができる 机上の設計ではなく、現場に入り、マネージャーと一緒に人と組織を動かす役割です。 ■データ×人事で、人的資本経営を実装できる 「定量化なくして改善なし」という思想のもと、データと事実に基づく人事・組織変革に取り組めます。 ■HRBPとして一段上の市場価値を得られる 2000名超の組織変革、50億円規模の投資を伴う事業成長を人事の立場でリードする経験は、HRBPとして大きな強みになります。 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 【必須要件】■本社で制度を作っただけではなく事業部・拠点・現場に入って人事業務を行った経験 ■人が辞める／育たない理由を配置・役割・評価・マネジメント構造まで分解して考えた経験 ■現場の言い分をそのまま通さなかった経験 ■企画だけでなく、採用面接／オンボーディング／評価運用などを自ら行った経験 【歓迎要件】 ▼急成長・拡大フェーズでのHRBP経験 ▼データを使って人事を語った経験 ▼採用～定着～昇格を一気通貫で見た経験 |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 喫煙室設置 |
| 更新日 | 2026/01/27 |
| 求人番号 | 6676254 |
採用企業情報
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- 会社規模501-5000人
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- 不動産 メーカー 流通・小売
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