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経営コンサルタント
年収：800万 ～ 1200万
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Unipos株式会社
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- 資本金51百万円
- 会社規模31-100人
- インターネットサービス
| 部署・役職名 | 経営コンサルタント |
|---|---|
| 職種 | |
| 業種 | |
| 勤務地 | |
| 仕事内容 |
【事業概要】 Uniposは、制度設計やKPI整備といった“手段ˮの支援ではなく、企業の変革の方向性を“人ˮ、“人的資本経営ˮの視点から設計するコンサルティングを提供しています。 私たちの役割は、経営層と直接対話しながら「どのような人材や文化を育み、どう変わるべきか」という問いを言語化し、それを経営戦略に落とし込むことです。クライアントは売上1兆円を超える大手メーカーや金融‧サービス企業が中心で、対話の相手は人事部⻑ではなく、人事担当執行役員や副社⻑クラスといった経営層です。成果物がそのまま統合報告書や中期経営計画に反映されることもあり、企業の未来に直結するインパクトを持つ仕事です。 大手企業と直接接点を築けている背景には、代表‧田中の先見性と行動力があります。人的資本経営の情報開示が上場企業にとって必須となる流れをいち早く読み取り、4,000社の統合報告書を読み込み独自データベースを構築しました。その知見を活かし、ウェビナーや情報発信を通じて経営層に価値あるインサイトを提供。そこから「自社にも伴走してほしい」という声をいただき、自然な形でプロジェクトにつながっています。 さらに、Uniposの強みは徹底した一次情報の収集と分析にあります。大手コンサルでも網羅的には扱わないデータを独自に整理し、加えて次世代リーダー層への匿名アンケートで「現場の本音」を引き出しています。こうした知見を生成AIによる分析や資料作成と組み合わせることで、他社では提供できないレベルの戦略的示唆を生み出しています。 （プロジェクト例） 私たちが支援してきた取り組みは、例えば次のようなものです。 ■自動車メーカーにおける、事業構造の転換期に「挑戦を称賛する文化」を浸透させる取り組み ■製造業における、経営計画に直結する人材育成の方向性設計 ■金融業界での、多様な人材が活躍できるよう組織内のバイアスを可視化する取り組み ■エンタメ企業での、リスクの捉え方を転換し意思決定スピードを高める支援 こうした具体的な経営課題に対して“人ˮを起点に変革を支援し、経営の意思決定や組織文化を根本から変えることこそが、Uniposの存在意義です 【職務内容】 Uniposのコンサルティングは、調査レポートを提出して終わるのではなく、経営層との対話から始まり、問いを共に立て、その答えを戦略にまで落とし込む「共創型」です。 具体的には以下のような業務を担っていただきます。 ・経営層とのディスカッションを通じて、経営‧組織課題を抽出し、問いを言語化 ・経営計画に直結する主要KPIの設計、および必要な人材像や組織文化を定義し、経営戦略と結びつける ・クライアントが保有するデータの分析や、次世代リーダー層への匿名アンケート調査などによる一次情報の収集 ・独自データベース（4,000社分の統合報告書）や生成AIを活用した分析を通じて、他社比較や構造的課題を可視化 ・組織文化変革につながる施策の設計（例：挑戦を応援する文化づくり、多様な人材が活躍できるようバイアスを可視化し改善する取り組みなど） ・経営層や投資家への発信を意識したストーリー整理‧資料化（成果物はすべてパワーポイント形式で作成され、統合報告書や中計資料にそのまま反映されるケースもあります） ・プロジェクト設計から推進までのリード（期間は6〜12ヶ月が中心、担当は常時1〜2件） 【この仕事の醍醐味】 Uniposでの仕事の最大の魅力は、「経営層と膝を突き合わせ、解くべき問いを一緒に見つけ、その答えを共に形にしていく経験」です。 レポートを納品して終わるのではなく、自分の提案や仮説がそのまま経営の意思決定に反映され、数万人規模の社員の行動や組織文化を変えていく。 経営の未来に直結するインパクトを自らの仕事で実感できる―――それがこのポジションならではの醍醐味です。 【ポジションの魅力】 ＜① “人ˮを起点に経営戦略に挑む＞ Uniposが目指すのは、制度設計やKPI整備といった「手段の支援」ではありません。 私たちが取り組むのは、企業がどこへ向かい、どう変わるかを“人ˮの視点から再設計することです。 人的資本経営が注目されるいま、経営と人事の境界を越えて変革に携われるダイナミズムがあります。 ＜② 代表‧田中直下で、裁量と責任を持ち経営層と向き合う＞ このポジションでは、代表‧田中直下の体制で、問いの設計から施策の実行まで一気通貫で担当します。 経営層と膝を突き合わせて問いを立て、その答えを戦略に落とし込みます。自らの提案や仮説が、経営課題にどう作用し、数万人規模の組織文化をどう変えていくかを肌で実感できる環境です。 ＜③ 成果が経営の未来に直結する＞ 私たちの成果物は、統合報告書や中期経営計画にそのまま反映されることもあります。 単なるレポート作成ではなく、企業の未来に直結する意思決定や文化変革に携われる点が大きな魅力です。 ＜④ 他社では得られない成⻑機会＞ 多くのコンサルティング会社が制度や仕組みの整備を支援する中、Uniposは「戦略を生み出す最初の問いを立てる」ところから関わります。 時には、私たちが作ったコンセプトをもとに、大手コンサルティング会社が制度設計や導入を進めることもあります。 つまり、Uniposは経営戦略の出発点を担うことで、他社では得がたい経験と成⻑機会を提供しているのです。 ＜⑤ 社会全体に影響を与える仕事＞ 挑戦を促す文化づくり、多様な人材が活躍できるようバイアスを可視化し改善する取り組み、リスク回避文化からスピード経営への転換──。 私たちの仕事は、個別企業の課題解決にとどまらず、日本の産業や組織文化そのものの変革に直結しています。 経営層と共に社会を変える視点を持てるのも、このポジションの特別な魅力です。 |
| 労働条件 |
■勤務地 105-0001 東京都港区虎ノ門3ｰ1ｰ1虎の門三丁目ビルディング 4F ■勤務時間 ・フレックスタイム制 ・コアタイム：11:00～15:00 ・標準労働時間 １日8時間（9:30～18:30を目安に勤務している社員が多いです） ・働き方：リモートワークと、オフィスワークのハイブリッドスタイル ■諸手当 ・Unipos給（Uniposで獲得したポイントに応じて支給） ・リアルコミュニケーション手当（対面でのコミュニケーションを推奨しており、オフィスに出社した場合1日1,000円支給） ・通勤手当（1ヶ月25,000円を上限に、出社日数分を支給） ・出張手当（出張旅費規定に定められた出張をした場合1日2,000円支給） など ■休日休暇 ・土日祝日 ・年末年始休暇 ・年次有給休暇（法定日数+夏季休暇分として5日付与） ・介護休暇 ・子の看護休暇 ・慶弔休暇 ・リフレッシュ休暇 など ■福利厚生 ・社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金） ◆ 発見大賞 ◆ 自分以外の社員の行動や成果から、その人の新しい一面や「みんなに知ってほしい！」と思ったことを投稿する他薦型の表彰制度です。自社サービス「Unipos」の原型になっており、カルチャーが最も現れる制度です。 ◆ ウェルカムランチ ◆ 新入社員が1日も早く会社のカルチャーに馴染めるよう、入社後2ヵ月間は新入社員と既存社員のランチ費用（最大1,000円／1回）が補助される制度です。 ◆ テレぽす ◆ チームの結束力を強め、相互理解を深めることを目的に、月に一度チーム単位での食事代（ひとり最大5,000円/月）が補助されます。業務内では意外と話すことのない「照れくさい話を熱っぽくする」場として活用されています。 ◆ EKランチ ◆ 他部署に所属するメンバーとのコミュニケーションを目的に、ランチ費用（最大1,000円／1回）が補助されます。普段関わることの少ないメンバーとの相互理解や近況報告の場となり、ランチをきっかけに様々なコラボレーションが生まれています。 ◆ チャレがく ◆ 会社および個人の成長に繋がる資格の取得や研修・勉強会への参加費用を会社が全額補助します。自主的に成長しようとする前向きな姿勢を後押しします。 ◆ フレックスタイム制度 ◆ 用事のある時やお子様の送迎など、ご都合に合わせて自由度の高い働き方が可能です。 ◆ ちょいコミ ◆ コミュニケーションを目的に、社内でアルコールを無料で提供しています。小さな打上げや、社外との懇親会など、色々な場面で活用できます。 ◆ 部活制度 ◆ バスケ部、フットサル部、テニス部、ダンス部、ボードゲーム部などがあります。活動の際に1人当たり1Qごとに3,000円の補助を支給します。また、5名以上集めれば新設も可能です。 ■試用期間 有：3ヶ月（試用期間中の勤務条件：変更無） ■雇用条件 居住は国内のみ リモートワークOK（フルリモートワークは不可となります） 出社日数指定あり（所属組織ごとに週1日～3日の出社指定があります） |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ・コンサルティングファームでの実務経験・論理的思考力と仮説構築力 ・経営層に伝わるレベルでの資料作成スキル（PowerPointでのストーリーメイキング） ・データ分析やリサーチを通じてインサイトを導き出す力 【歓迎（WANT）】 ・戦略コンサルティングファームでの実務経験（目安：3年以上）└ 特に、経営戦略や中期経営計画など、企業の方向性を定める上流工程に携わった経験を重視します ・経営層とのディスカッションや意思決定の場に同席‧関与した経験 ・人材や組織に関する定性‧定量のデータを用いて、ストーリーを描き課題解決につなげた経験 ・数万人規模の組織に影響を与えるような案件や、産業構造変革に関わるテーマでの経験 ・単なる分析にとどまらず、「問い」を立て、方向性を示す役割を担った経験 ・人的資本経営領域でのコンサルティング経験 ・経営戦略‧中期経営計画策定に関するプロジェクト経験 ・プロジェクトマネジメント（PM/PL）の経験 ・ISO30414リードアセッサーなど関連資格の保有 ・生成AIやデータ分析ツールを用いたリサーチ‧資料作成経験 ・経営と組織の関係性に強い関心を持ち、”人ˮを起点に戦略を描くことに挑戦したい方 ・クライアントと共に問いを立て、ゼロから構造化し、答えを戦略に落とし込むプロセスを楽しめる方 ・誰かの指示ではなく、自らの思考と責任で価値を生み出したい方 ・経営層と膝を突き合わせ、数万人規模の組織文化変革に挑み、社会にインパクトを与えたい方 ・少数精鋭のチームで切磋琢磨しながら、誠実に成果に向き合える方 ・好奇心旺盛で学び続け、自分のユニークさを強みとして発揮できる方 |
| アピールポイント | 自社サービス・製品あり ベンチャー企業 20代管理職実績あり 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり 女性管理職実績あり 新規事業 フレックスタイム 完全土日休み |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2025/11/20 |
| 求人番号 | 5368410 |
採用企業情報
- Unipos株式会社
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- 資本金51百万円
- 会社規模31-100人
- インターネットサービス
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会社概要
【設立】2012年11月
【代表者】代表取締役会長 田中 弦 代表取締役社長 松島 稔
【資本金】51,515,082円（2025年3月31日時点）
【従業員数】76名（2025年3月31日時点）
【本店所在地】〒105-0001 東京都港区虎ノ門3ｰ1ｰ1 虎の門三丁目ビルディング 4F
【事業概要】
組織が「変わりたいのに変われない」理由に向き合う会社です。
私たちUniposは、ピアボーナス®Uniposというプロダクトを軸に、組織変革を支援してきました。従業員同士で良い行動へメッセージとポイントを送り合うこの仕組みは、目に見えづらい良い行動や貢献を組織内で共有・可視化することで、働く一人ひとりの主体性やつながりを促進しています。
ただ、組織が本当に変わっていくためには、プロダクトだけにとどまらない支援が必要な場面もあります。現場でどんなコミュニケーションが交わされているか、経営層がどんな価値観を言語化し、浸透させているか。そうした「行動」や「文化づくり」の設計そのものにも、私たちは伴走しています。近年では、ピアボーナス®Uniposの導入支援に加えて、企業ごとの課題に応じたワークショップの提供や、経営層へのコンサルティングも行うようになりました。
背景には、人的資本の情報開示が義務化されるなど、経営における「人」の重要性がより問われるようになった社会的な変化があります。当社代表の田中弦は、開示義務化に先駆けてリサーチや発信を重ね、人的資本経営の実践に役立つ「田中弦モデル」を提唱。2024年には日経BPとの業務提携を発表するなど、注目が高まっています。
こうした流れを経て、私たちは今、「Unipos＝プロダクトを提供する会社」から、「Unipos＝組織の課題に多角的に向き合う会社」へと進化しています。“変わりたいのに変われない”——そんな組織のもどかしさに寄り添い、前に進む力を一緒につくっていく。それが、私たちの仕事です。
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