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プロモーションプランナー│リーダー候補【直クライアント比率90％以上／一気通貫のマーケティング支援】
年収：応相談
採用企業案件
株式会社トライバルメディアハウス
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- 資本金37百万円
- 会社規模101-500人
- コンサルティング
- デジタルマーケティング
- 広告・PR
| 部署・役職名 | プロモーションプランナー│リーダー候補【直クライアント比率90％以上／一気通貫のマーケティング支援】 |
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| 職種 | |
| 業種 | |
| 勤務地 | |
| 仕事内容 |
マーケティングデザイン事業本部では、SNSを中心にマーケティング支援をクライアントに提供しています。ソーシャルメディア運用支援・キャンペーンの実施、広告運用、インフルエンサープロモーション支援といった、さまざまな業務を行っています。 ソーシャルメディアだけではなく、PRや販促とも連携したIMC（=Integrated Marketing Communications＝統合型マーケティング・コミュニケーション）的なマーケティング支援も行っているのも大きな特徴です。 今後さらに組織を拡大させるフェーズです。このタイミングで参画いただけるリーダー候補の方を募集しています。 【職務内容】 「プランナー」の職務と「(リーダー候補としての)マネジメント」の職務の大きく2つにあります。 プランナーとしては、SMM（=Social Media Marketing＝ソーシャルメディアマーケティング）起点のデジタル領域を主戦場としてプランニングしていただきます。戦略策定・プロモーション企画・イベント・PR・店頭販促から、企業のソーシャルメディア公式アカウントのコンサルティング、広告プランニングなどを幅広く手掛けていただきます。受注後も案件グロースを担い、クライアントの中長期的成長を企画力でリードしていくことが求められるポジションです。 ○プランナー ・プロモーションプランニング ソーシャルメディアと連動したデジタルプロモーションプランニングを行います。ただ単にバズらせるだけではなく、ブランドの売上や好意度向上に結びつく本質的な提案が求められます。数千万規模の案件をメインプランナーとしてプランニングしていただく役割を担っていただきます。 ・IMC戦略やPRとの連動プランニングや実行 統合マーケティング・コミュニケーションにおいてソーシャルメディアの重要性が加速度的に高まっています。こうした状況の中で、業界をリードしてきた弊社ならではのノウハウを用いて、ソーシャルメディアとPRの連動や大規模キャンペーン、オフラインのイベント提案、ブランドコミュニケーションの提案にもチャレンジいただけます。 ○（リーダー候補）マネジメント ・チームマネジメント 5〜7名程度のチームリーダーを担当していただきます。メンバーとは1on1や日々のコミュニケーションを通じて、目標の設定や管理、モチベート、キャリア方針立案のサポートなど、成長支援を行っていただきます。 また、事業本部の運営に参画し、売上や利益向上にコミットしていただくとともに、ノウハウ蓄積や業務効率の改善などにも関わっていただきます。 入社半年から1年はメンバーとして経験を積んでいただき、将来的にはリーダーとして活躍していただくことを期待しております。 【キャリアの魅力】 ◼️「ソーシャルメディアマーケティング」を武器としながら、クライアントのマーケティング支援全般に携われる たとえばソーシャルメディアアカウント運用を例に挙げると、短期的なフォロワー増やすための施策を考えるわけではなく、企業やブランドの価値向上のためにソーシャルメディアをどのように位置づけるかという発想で提案を行います。そのため、ソーシャルメディアのスキルはもちろんのこと、マーケティングの戦略・企画に関するノウハウを得ることもできます。 ◼️ 直クライアント比率90％以上！ 戦略から実行まで一気通貫で関わることが可能 当社におけるクライアントの90％以上が、代理店を挟まない「直接取引」。さらに、大手のナショナルクライアントが多いことも特徴です。クライアントの担当者と密にコミュニケーションをとりながら、マーケティング課題の解決に取り組むことができるのは、当社で働く醍醐味であると言えます。 また当社では、クライアントの課題解決に向けて、戦略から実行まで一気通貫で取り組むことができます。「クライアントが抱える課題に対し本質から向き合うことで、期待に応えていく」というカルチャーを大切にしています。 ◼️業界をリードするマーケターを目指せる環境 代表をはじめとし、当社にはマーケティング業界をリードするマーケターが数多く在籍。そんなスタッフたちと数々のプロジェクトを実行することで、幅広いスキルを磨くことができます。 また、マーケターの育成にも力を入れています。業界で一目置かれるプロフェッショナル（講師）の養成を目的としたプロジェクトや、社外講座の受講を支援する「バージョンアップ支援金制度」など、スキルアップのための制度も整っています。その他、有志メンバーで行う社内勉強会や研究会の活動も活発です。 【募集背景】 組織強化に伴う増員のため |
| 労働条件 |
【勤務時間】 ・フレックスタイム制 基本就業時間 10：00 ～ 19：00 （休憩時間 12：00 ～ 13：00） -コアタイム 14：00～15：00 -フレキシブルタイム （出勤）6:00～14:00 （退勤）15:00～21:00 【専門業務型裁量労働制】 基本就業時間 10：00 ～ 19：00 （休憩時間 12：00 ～ 13：00） -みなし労働時間 9.5 時間/日 ※業務の都合により、所定外労働を命じる場合があります。 ※勤務形態は、採用時の処遇により決定します。 【休日・休暇】 （年間休日120日以上） ・完全週休2日（土、日、祝） ・有給休暇 ・慶弔休暇 ・GW休暇 ・夏期休暇 ・年末年始休暇 ・記念日休暇 ・浮世離れ休暇 他 【福利厚生】 ●社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険） ●確定拠出年金制度 ●副業OK（承認が降りれば副業可能） ●リモートワークOK（状況に応じて出社とリモートを組み合わせています） ●社内表彰制度（半期毎にMVPや当社のバリューを体現する社員・プロジェクトの表彰を実施） ◆当社で設けている制度の一例をご紹介します！ シチュエーション・目的別に代表的な制度をまとめていますので、ご確認ください。 【社内コミュニケーション促進制度】 ●サシのみ制度 一緒に働く仲間を深く知るために、スタッフ同士のサシのみ費用を会社が負担します。 ●部活動支援制度 遊びにも全力で取り組んでほしいから、部活動費を会社が負担します。1人3部活まで参加可能です。 ●バンジージャンプ/パラグライダー支援制度 刺激的な体験を通して革新的なアイデアを生み出してほしい！ そんな想いから年1回バンジージャンプ/パラグライダーの費用を会社が負担します。 【プロのマーケターを目指すための支援制度】 ●社内勉強会 代表の講義やそれぞれの領域の専門家による講座を準備しています。また、社外セミナーについても社員も閲覧可能で、幅広いマーケティング知識を学ぶことができます。 ●バージョンアップ支援金制度 スタッフ一人ひとりのスキル向上や業務に関連する領域の支援を目的として、年間上限30万円を支給します（条件あり）。 【休暇制度】 ●浮世離れ休暇 5年間働いたスタッフに連続20営業日の特別休暇を付与。リフレッシュするだけでなく、さらなる活躍につなげてもらうための制度です。 ●記念日休暇 年に一度の記念日に大切な人・思い出に触れる機会にしてほしいという思いで、記念日休暇を設けています。 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ・広告またはマーケティングエージェンシーでの経験が5年以上、もしくは事業会社でのマーケティング関連業務経験が5年以上ある方・クライアントのマーケ戦略や実態に基づき、KGIやKPIを精緻に設計できる方 ・単発施策ではなく、複数施策を俯瞰して設計した経験がある方 ・チームリーダーとしてチームマネジメント経験のある方（1年以上） 【歓迎（WANT）】 ・BtoB領域でのクライアント折衝経験がある方・数字的根拠をもとにプランニングした経験（入社時点で経験マストではないですが、入社後は数値分析、ROIシミュレーション等のスキルを身に着ける必要があります） 【求める人物像】 ・自律的に考え行動できる方 ・トライアンドエラーを恐れずチャレンジできる方 ・成果に対してこだわりを持って仕事に臨める方 ・どんな状況でも楽しんで仕事に向き合える方 |
| アピールポイント | ベンチャー企業 女性管理職実績あり 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり フレックスタイム |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 喫煙室設置 |
| 更新日 | 2023/10/10 |
| 求人番号 | 3005671 |
採用企業情報
- 株式会社トライバルメディアハウス
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- 資本金37百万円
- 会社規模101-500人
- コンサルティング
- デジタルマーケティング
- 広告・PR
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会社概要
【設立年月日】2007年3月22日
【代表者】代表取締役社長 池田 紀行
【資本金】3,700万円
【従業員数】40名
【本社所在地】東京都中央区銀座
【事業内容】
■デジタルマーケティングコンサルティング事業
■プロモーション事業
■有料職業紹介事業業
【当社について】
企業に合わせた「売上のメカニズム」を解明し課題を解決します。
手に入る情報によって生活者の購買・意思決定が多様化した今、マーケティングコミュニケーションの在り方も変わる必要があります。
マーケティング全体を俯瞰・構造化することで、売上の因果やボトルネックが特定でき、短期だけではなく中長期視点で取り組むべき課題を分解できれば注力するべきポイントが見えてきます。
生活者と企業が新しい価値を共創するために、売上のメカニズムを解明したうえで、戦略策定からPR、オウンドメディア、広告まで「やること」と「やらないこと」を明確にし、課題を解決します。
【代表プロフィール】
1973年 横浜出身。ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表を経て現職。
大手企業のデジタルマーケティングやソーシャルメディア戦略を支援する。日本マーケティング協会マーケティングマスターコース、宣伝会議講師。
2023年2月『自分を育てる「働き方」ノート』（WAVE出版）、2022年6月『売上の地図』（日経BP）、『次世代共創マーケティング』（SBクリエイティブ）、『ソーシャルインフルエンス』『キズナのマーケティング』（アスキー新書）など著書・共著書多数。鎌倉稲村ヶ崎在住。
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