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【戦略コンサルタント】Strategy Team

年収:800万 ~ 2000万

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部署・役職名 【戦略コンサルタント】Strategy Team
職種
業種
勤務地
仕事内容 ■主な業務内容
- 企業等向けの戦略策定、実行支援
- 上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等

■参考情報:
私達は、100年の歴史をもつ戦略コンサルティングを担うチームとして、常にクライアント企業の経営陣のための戦略策定を支援してきました。昨今では、デジタル化、ビッグデータ、人口構成の変化、グローバル市場環境など、ビジネスにおけるゲームのルールが大きく変化しつつあり、経営者はかつてない困難に直面しています。ストラテジーチームは、クライアントの変革に向けた戦略策定、そのスムーズかつ確実な実現などを支援しています。また、企業が抱える問題解決のためのコンサルティング・ニーズを大きく分けると2つあります。

第一は、既存事業の改善や改革。すなわち商品別・地域別などのマーケットシェアの拡大、コストの削減などに対する支援です。 この場合、市場・競合・自社に関する現状や過去のデータ分析を積み上げていけば、自ずとその解決策が見えてきます。他社に劣る部分を改善することに加えて、自社固有の強みに立脚した差別化を通じて競合の一歩先を行くことが求められます。

第二には、新たな価値の創造、すなわち新規事業開発や新市場への進出、業態開発、ビジネスモデルの抜本的な改革、新たなR&D戦略などのプロジェクトなどがあり これらが急速に増えています。コンサルティングを担うチームへの要望も、 提言の策定にとどまらず具体的な実行の支援にまで広がっています。たとえば、ビジネスパートナーの探索や、 顧客に代わってテストマーケティングを行うなど、極めてプラクティカルなアプローチを採っています。

ストラテジーチームの東京オフィスの顧客は多岐にわたり、日系、外資系を問わず多様な業界における企業に対する戦略面での支援を続けています。具体的には、金融機関、自動車・機械メーカー、電子機器メーカー、石油会社、製薬会社、コンピュータ・メーカー、情報通信会社、消費財・サービス企業、公的機関などのプロジェクトを行っています。期間は様々で、数週間程度のものから、複数年に及ぶものと、プロジェクトの性質によって異なります。

また、他社と異なる特徴としては、従来より“Sleeves rolled up”(腕まくりをする)を是としていることが挙げられます。戦略を理想論として語るのみではなく、実際の戦略として継続的に実現可能であることを重視しているのです。その姿勢が評価され、多くのクライアント企業の経営陣から、継続的な支援の要請をいただいています。

更に常に、次々と新しい困難な課題に対峙することが求められます。クライアント企業の経営陣と対等に議論をすることができるだけの研鑽と、アドバイザーとして信頼されるだけの誠実さが求められます。また、クライアント企業に、最善の提言をするために、多様かつ刺激的な仲間とのチームワークが求められます。

ストラテジーチームの一員として、クライアントの、日本、そして、世界のビジネスシーンの変革に関わる仕事ができる仲間をお待ちしています。

※直近2年以内に中途採用選考にご受検頂いた方は対象から除かせていただきます
労働条件 試用期間:有 3ヶ月
雇用期間:定めなし
応募資格

【必須(MUST)】

■求める能力
- 課題解決力
- ロジカル・シンキング、分析力
- 高度なコミュニケーション能力(日本語必須)
- チームワーク
- リーダーシップ

【歓迎(WANT)】

【Associate/Senior Associate】

■求める経験
事業会社・官公庁・研究機関等における実務経験

【Manager/Director】

■求める経験
- M社
- B社
-べ社
- A社
上記記載の戦略コンサルティングファームにて、プロジェクトマネジメント経験がある方

※ポジションに関係なく、直近2年以内に中途採用選考にご受検頂いた方は対象から除かせていただきます

更新日 2021/12/04
求人番号 1976256

採用企業情報

  • PwCコンサルティング合同会社
  • 会社規模非公開
  • 会社概要

    社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する。新型コロナウイルス感染症(COVID-19)が世界中で猛威を振るい、人類はいまだかつて経験したことのない試練に見舞われています。COVID-19以前は、ディスラプションや経済リセッションへの対応が、経営の重要なテーマの一つでした。経営体質強化、経営ポートフォリオの見える化、新規事業戦略策定、M&Aによる戦略実践などです。

    しかしCOVID-19により、上記のような課題の認識や対応方法、タイミング、優先順位が、企業ごとの事情に合わせて見直され始めています。戦略実行の前倒しを決定する企業、経営体質改善を優先する企業など、まさに「コロナショック」の影響を大きく受けているといえます。一方で、この「コロナショック」が、今後の世の中を大きく変えるゲームチェンジの機会にもなっていくのではないかと、私は考えています。例えば、以下のような変化が訪れるのではないでしょうか。

    インバウンド依存からの脱却など産業構造の変化
    グローバルサプライチェーンやビジネスモデルの見直し
    セールスやマーケティングのあり方
    SDGsのあり方
    危機管理のあり方
    教育、医療、イベント、スポーツ
    人の移動、モノの移動
    オフィスや住居のあり方、ワークライフバランス……等々

    リモートやバーチャルといった人を介さない生活やビジネスの促進など、社会は大きな変化を要求されるでしょう。今後、社会のデジタル化は一層加速していくと思われます。しかし今までのDX(デジタルトランスフォーメーション)とは一味違って、顧客価値や社員価値を確実に高めていくエリアを選定し、集中して投資を行う方向に進むと考えられます。「アフターコロナ」の世界では、一企業単体の問題ではなく社会全体の課題に関連付けられた多くのプレイヤーで、ともに解決しなければならないことも増えていくでしょう。

この求人の取り扱い担当者

  • 3.69
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  • ヘッドハンターの氏名は会員のみ表示されます
  • 会社名は会員のみ表示されます

    • 東京都
    • London Business School
  • コンサルティング 流通・小売 マスコミ・メディア
    • 現在、特にBCG、DTC、アビーム、PwCコンサル、PwCアドバイザリーやKPMG FASの350 ポジションに注力しております。「気になる」案件があれば、是非とも「気になる」のボタンを押して下さい。応募基準を満たしていれば、こちらからスカウトさせていただきます。
    • (2021/12/03)

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