布施： もともと学生時代の経験から途上国というフィールドに興味があり、途上国の開発にビジネスで携わりたいという思いから、新卒で総合商社に入社しました。金属部門のトレーディング部隊で金・銀・プラチナ等の売買を担当し、ドバイ駐在などを経て2015年11月にJICAへ入構したばかりです。現在は中東・欧州部中東第一課というところでエジプトを担当しています。具体的には、古くなった発電所の機器のリハビリを実施する事業や地下鉄の建設事業に対して、円借款で支援するための案件形成を行っています。相手国政府との調整や日本側関連省庁との折衝など、調整業務が少なくありません。その点では、社内外のステークホルダーと調整を行いながら自分たちの利益を最大化していくという商社時代の経験が生きているなと感じます。

一方で、JICAは一般の企業とは異なり金銭的な利益を追求するわけではありません。開発途上国をどうやって良くしていくのかを考えます。その際、相手国の要望をすべてうのみにするのではなく、相手国が抱える本質的な課題について調査・分析することはもちろん、それを日本が支援する意味について意識するようにしています。JICAは日本のお金を使って途上国の支援を行う開発援助機関なので、低金利でお金を貸し付ける代わりに日本企業の参加を条件にすることもあります。そういう面では、日本企業の海外進出に貢献できているという実感もあります。

私はまだ入構してから日が浅いものの、草の根的な活動から巨大インフラの構築まで、JICAの扱う事業は幅広く、自分が手を挙げればどんなことにもチャレンジできる可能性を感じています。

川端： 私は都市銀行を退職後にイギリスの大学院で開発経済学を学び、その後2006年にJICAへ入りました。最初は東京の本部でインド・ブータン向け円借款事業を担当し、その後いくつか部署を異動しながらJICA債の発行準備および最初の発行、民間向け海外投融資事業の立ち上げに携わったあと、タイ事務所に赴任しました。2年ほど前に帰国し、現在は総務部金融リスク管理課というところで、円借款にまつわる統合的リスク管理を行っています。円借款業務全体を対象に見ているため、今JICAで何が起きているのかをマクロ的に把握できる部署ともいえます。日本国政府が途上国に対してどのような支援をしているのか・しようとしているのかを把握した上で、JICAが財務的に10年20年後にも安定して円借款の支援を行えるよう、モニタリングや改善提案をしています。

開発途上国の方と接していて感じるのは、これまでJICAの事業が積み上げてきたものに対する信頼の厚さと日本に好感を持ってくださる方の多さです。日本と開発途上国の関係構築という面でも、JICAの果たす役割は非常に大きい。議論や交渉を重ねながら物事を動かしていくことが苦ではない方、途上国と日本のために何かしたいと考えている方と一緒に働きたいですね。