アクセンチュアは「ストラテジー」「デジタル」「テクノロジー」「オペレーションズ」そして「コンサルティング」の5つの領域でビジネスを展開しています。各領域を簡単にご紹介しますと「ストラテジー」は、お客様の新規事業や海外進出など新しいビジネスの方向性をゼロから決定していきます。「デジタル」は、デジタルのパワーを活用してクライアントの成長を推し進め、事業を変革していく過程を支援していきます。「テクノロジー」は、幅広い知見による“テクノロジーの目利きの力”を駆使して、お客様のビジネスニーズにテクノロジーの側面から最適な解決策を提示し、成功へと導きます。世界各地に拠点を構えるデリバリー・ネットワークを背景に、高品質なシステムをスピーディーに構築・運用する支援を行います。「オペレーションズ」は、インフラストラクチャーサービス、クラウドサービス、そしてビジネスプロセスアウトソーシングにおけるプランニングやデリバリーを担います。

そして創業からのビジネスの根幹でもあり、今回最もフォーカスしたい「コンサルティング」で、“ビジネス・アーキテクト”として戦略、業務プロセス、人材、テクノロジーの全ての観点からあるべき姿を見極め、その実現へ向けた道のりを描きます。世界各国での長年のプロジェクト経験に裏付けされた業界別の知見を生かし、アクセンチュアの持つ「ストラテジー」「デジタル」「テクノロジー」「オペレーションズ」の各領域のサービスと「コンサルティング」とを一体的に組み合わせることで、全社レベルの変革（トランスフォーメーション）の実現を支援します。

このように、われわれはクライアントのビジネスパフォーマンスの向上のための多様なビジネスを展開していますが、もともとアクセンチュアはコンサルティングを原点にビジネスを多角化してきた背景があります。コンサルティングやテクノロジーなどのサービスを統合的に提供するという点は変わらず、今回は原点に立ち戻り、各領域のスペシャリティーを一層強化させていくこととなりました。

「コンサルティング」は、合併、海外進出など多様なテーマがあるなかで、それを最終的にどのように実現していくのかを考え、人（組織）、IT、業務プロセスの3つのコンポーネントに対して明確な要件を示し、統合的に改革する必要があります。企業としての方向性が決まったうえで、現在の組織や業務、ITを変革するための道筋を提案していく。それがコンサルタントの役割です。

われわれは、今後5年、10年と日本経済を持続的に成長させていくというテーマに軸足を置き、ハイエンドなコンサルティングを行なっていきます。単にコンサルティングスキルを磨きたいというのではなく、日本や各業界の未来を創る現場に携わりたいという方には、絶好の環境をご提供できると思います。