【上流エンジニア/PM/プリセールス】｜「技術」を「事業」に変える。グループ最大規模のインフラ部隊を牽引する中核メンバー

大手企業や官公庁の重要プロジェクトにおける、ITインフラ領域の最上流工程（提案・コンサルティング・設計）およびプロジェクトマネジメントをお任せします。 単なる構築・運用にとどまらず、営業担当と連携したプリセールスや、顧客のIT戦略に基づいたアーキテクチャの選定など、技術の目利きとしてプロジェクトの成否を握るポジションです。 TSR株式会社は、2024年6月の合併により、グループ最大規模のエンジニア集団となりました。 組織が急拡大する中で、現場のリーダーとしてだけでなく、組織づくりや技術選定のスタンダードを策定するフェーズに携われます。 ―――――――――― 他社と比較しての当社の魅力・違い ―――――――――― TSRは、インフラ領域を得意とする会社です。設計・構築から運用・保守、さらには調査・分析といったコンサルティング案件まで幅広く対応しています。インフラに特化することで専門的技術者集団としての地位を築き、時代と共に多様化するお客様からのニーズに高いパフォーマンスで応えています。最先端の技術とノウハウを通してITシステム基盤(=ITインフラ)の進化を支えていくことがTSRの使命。 大手取引企業と太いパイプをもつ当社では、直取引の案件を多数請け負い、導入時の設計構築から運用業務での最適化まで幅広い業務に対応しています。 【お任せしたい業務内容】 プリセールス/ITコンサル： 営業と同行し、顧客の課題ヒアリング、技術的な実現可否の判断、ソリューション提案、見積作成 上流設計： クラウドリフト/シフト（AWS/Azure/GCP）の全体設計、ハイブリッド環境の最適化提案、ネットワーク/セキュリティのグランドデザイン プロジェクトマネジメント： スケジュール・コスト・品質管理、メンバーの育成およびマネジメント 技術選定： 最新技術（IaC、コンテナ技術等）の導入検討および社内標準化の推進 プロジェクト管理： スコープ定義、QCDS（品質・コスト・納期・スコープ）の管理、リスクマネジメント、ステークホルダー（大手SIerや官公庁）との折衝 ピープルマネジメント： メンバーの目標設定、フィードバック、技術指導、メンタルケア 組織運営： 採用戦略への関与、社内標準プロセスの策定、技術ナレッジの共有文化の醸成 ━━━━━━╋ 当社のPOINT ╋━━━━━━ 【1】「出来上がった組織」ではなく「作る組織」 100名規模の組織をどう動かし、技術水準をどう引き上げるか。マネジメントの型を自ら作り、組織の成長をダイレクトに実感できる環境です。 【2】プレイングマネージャーから部長、副部長へのキャリアパス　 拡大期につき、PMとしてのプロジェクト管理はもちろん、部門長といったマネジメントポストが次々と生まれています。 【3】グループシナジーを活かした大規模マネジメント 東証グロース上場グループ（TWOSTONE＆Sons）の安定基盤があるため、1億円を超えるような大規模リプレイス案件や、複数ラインを跨ぐマルチプロジェクトの管理経験を積むことが可能です。