【PMOシニアコンサルタント】毎年40％以上継続成長中上場ファーム

【組織背景】 近年、DX推進やIT人材不足、それから生成AIの浸透に伴い、DX推進を進めたいがなかなか取り組めずといった経営課題は増加の一途を辿っています。特に大規模プロジェクトでは、工期の半数以上が予定より遅延しており、品質についても不満が約3割を占めています。 このような状況に対し弊社は、既存のPMO事業本部を独立した子会社として設立することで、プロジェクトマネジメントのプロ集団による実行支援と、日本最大規模のフリーランス人材を活かし様々なプロジェクトに必要なリソースで対応し、より一層のプロジェクト成功率向上に貢献してまいります。 ■仕事内容 ・IT戦略・企画立案 ・ITで支援する業務の課題整理・改善施策検討 ・ITソリューション導入支援 ・導入後の定着化、展開支援 ・プロジェクト管理（PMO） ※細切れの案件ではなく、最初の検討段階から導入手前まである程度の全体的なフェーズを支援する案件が多いです ■プロジェクト概要　 ・1プロジェクトのメンバー数：2名以上（フリーランス人材と協業） ・1プロジェクトの平均期間：6ヶ月〜、1年以上 ・プロジェクト稼働数：1（マネージャークラスは複数持つ場合あり） ・勤務地：東京、名古屋、大阪、福岡　※プロジェクトによって異なる ■プロジェクト例 ＜直近の注力プロジェクト＞ ・国内製造業　基幹システムリニューアル・BPR企画 ・国内大手メーカー　グローバル調達組織BPR　経理業務改革 ・外資自動車系リース会社　IT企画・PM支援 ・国内自動車部品　スマートファクトリー・AI組織企画・推進 ・大手航空　顧客向け大規模チェックイン設備更改PMO ・地方中規模水産加工　フルレンジでの経営コンサルティングサービス（会計・製造・物流・IT） ・国内消費財メーカー　海外工場業務改善・現地EC立上 ＜デジタル/技術活用プロジェクト＞ ・デジタル戦略の策定（デジタライゼーションの構想策定） ・デジタル起点の新規ビジネス企画立案 ・ロボティクス（RPA）の最新事例調査と導入プランニング ・AI活用における全体のロードマップ策定 ・クラウドへの移行に向けたロードマップ策定 ＜IT戦略プロジェクト＞ ・中長期IT戦略、投資計画の策定 ・M＆Aに伴うITデューデリジェンス ・PMIにおける情報システムインテグレーションプランの策定 ・IT組織の見直し、人材育成計画プランニング ・IT投資プロジェクト全体のマネジメント手法の高度化 ・オフショア活用に向けたアプローチ策定