PMOマネージャー｜140％継続成長中、東証グロース上場コンサルファーム

【組織背景】 近年、DX推進やIT人材不足、それから生成AIの浸透に伴い、DX推進を進めたい企業は「どのようにDXに取り組めば良いのか」「取り組むプロジェクトの複雑化・高度化」といった経営課題は増加の一途を辿っています。システム開発における工期・予算・品質の遵守状況は、プロジェクト規模にかかわらず、低下傾向または横ばいで推移し、特に大規模プロジェクトでは、工期の半数以上が予定より遅延しており、品質についても不満が約3割を占めています。 このような状況に対し弊社は、既存のPMO事業本部を独立した子会社として設立することで、プロジェクトマネジメントのプロ集団による実行支援と、日本最大規模のフリーランス人材を活かし様々なプロジェクトに必要なリソースで対応し、より一層のプロジェクト成功率向上に貢献してまいります。 また、弊社INTLOOPは2030年売上高1,000億円・営業利益150億円の達成を目標とし、また、目標達成に向けた取り組みとして、「既存事業の成長加速」「事業領域の創出」のために、戦略的にPMOのマネージメント人材を獲得することを図ります。ぜひ既存事業の成長加速に加え、新たに設立した子会社PMO事業を牽引いただき、組織拡大・収益拡大・人材育成を担う経営幹部候補としてご活躍いただきたいです。 【ミッション】 【業務を通して自ら上流工程に携わる】 密にクライアントとプロジェクトを進行するので、常に顧客課題やプロジェクト課題に触れています。そのため、プロジェクト組成前の柔らかい状態から案件化していく機会もあるため、上流工程の経験を積むこともできます。その先には、最上流を専門にするITコンサル・業務コンサルとしてのキャリアパスもあります。 【PMO＋αで市場価値を上げる】 全業界・業種における案件依頼の増加する中、メンバー自身の成長のために担当案件を自ら決めていく環境を提供し、PMOにプラスアルファとなる「PMO×業界知見（金融・製造・流通など）」、「プロジェクトマネジメント×グローバル」といった、専門性・得意領域を身につけ、市場価値が上がるためのメンバーサポート・次世代リーダー人材の育成責任を担っていただきます。 ■お任せしたいこと PMOとして以下の業務をお任せします。 ・プロジェクトにおける構想策定、業務設計、IT戦略立案 ・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援 ・プロジェクトマネジャーの意志決定の支援、参謀役 ・アカウントマネジメント業務 ■プロジェクト例 ・国内製造業の基幹システムリニューアル・BPR企画 ・外資自動車系リース会社のIT企画・PM支援 ・国内自動車部品のスマートファクトリー・AI組織企画・推進 ・大手航空の顧客向け大規模チェックイン設備更改 ・国内消費財メーカーの海外工場業務改善・現地EC立上 ・デジタル戦略の策定（デジタライゼーションの構想策定） ・デジタル起点の新規ビジネス企画立案 ・ロボティクス（RPA）の最新事例調査と導入プランニング ・AI活用における全体のロードマップ策定 ・Cloudへの移行に向けたロードマップ策定

・裁量労働制 ・現時点では全体の約6割がリモート勤務（担当案件により異なる） ・入社時に5日の有給休暇を付与