コンサルタント（ECM/SCM構想・需給プロセス/PLM/MES改革）【SCS SU】

■組織について 経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 Sustainable SCM Strategy Unitでは、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ■業務内容 エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S＆OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計・製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 ■プロジェクト例 エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 需給プロセス改革 ・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 PLM/MES改革 ・総合電機メーカー：PLM導入による設計・製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計・製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援 ■求める人物像 ・ECM/SCMに関する深い知見を持ちつつ、それのみに囚われずにクライアントの課題の本質を見極めるために深く考える事ができる方 ・クライアント課題に対して、解決策の立案にとどまらずその実現まで粘り強く取り組める方。 ・個人の強みを活かしつつ、他チームメンバーやクライアントを含めたステークホルダーとも積極的にコミュニケーションを取り、チームとして成果をあげられる方