「新規事業創造×コンサルティング」RTSビジネスマネジメントディビジョン／マネージャー採用

募集背景　　 「事業創造×コンサルティング」の最前線へ：事業の70以上の事業と連携し、多様な領域でコンサルティングプロジェクトを推進できます。　　　　 単なる提言に終わらず、自らオペレーションを構築し、テクノロジーを実装し、ビジネスをグロースさせる経験。これが当部門で得られる最大の価値です。　　 役員および各事業責任者の直下で、不確実性の高い「新規事業立ち上げ」や「グループ規模の業務改革」を共に推進するコアメンバーを募集します。　　　　 組織のミッション　　 当課の役割は、デジタル広告事業、リサーチ事業、インフルエンサービジネスをグローバルに展開する当カンパニーにおいて、営業・開発・運用の各業務プロセスを可視化・分析し、Salesforceなどのデジタル技術（AI・RPA）を用いて最適化・自動化することです。単なるシステム導入ではなく、ビジネス要件の整理から現場への定着化までを一気通貫で推進し、組織全体の生産性を抜本的に高める「変革の触媒」となることが求められます。　　　　 業務内容　　 マネージャーとして、当カンパニーにおける業務改革（DX）やシステム刷新プロジェクトの主導・推進を行います。 また、メンバーのマネジメント、進捗・品質の管理、役員層へのレポーティングを担っていただきます。　　 ビジネス課題の特定： 役員や事業部長などのステークホルダーから課題をヒアリングし、現状（As－Is）の業務フローを可視化、ボトルネックを特定。　　 ソリューション策定： 理想の業務プロセス（To－Be）を設計し、IT・デジタル技術を活用した解決策を策定。　　 要件定義： システム開発部門や社外ベンダーとのブリッジとなり、ビジネス要件をシステム要件へと翻訳。　　 プロジェクトマネジメント： 開発・テスト（UAT）・マニュアル作成・社内研修など、プロジェクト全体の進行管理、課題解決。　　 チェンジマネジメント： システム導入後の定着化、業務効率化効果の測定と、継続的な改善。　　 主なプロジェクト例： 営業プロセスの標準化・効率化（Salesforce）、業務プロセスの自動化・自動化（AI、RPAツール）、契約・請求管理プロセスのシステム連携。