HRBP（プロダクト組織）

プロダクト・エンジニア組織が、採用から定着・活躍まで一貫して機能している状態をつくること。 短期的には採用目標の達成に責任を持ちつつ、中長期では「採り続けられる組織」「入った人が力を出せる組織」を、制度・カルチャー・発信の三方向から設計・実装していただきます。 【具体的な業務内容】 1）プロダクト・エンジニア組織の組織づくり（HRBP） ・CTO・VPoE・各リードと連携した組織課題の特定と、人事アジェンダへの落とし込み ・エンジニア組織の評価制度・グレード設計・報酬テーブルの設計と運用 ・目標設定、1on1、フィードバックの型づくりとマネージャーの実行支援 ・オンボーディング設計と、入社後の立ち上がり・活躍・定着へのコミット ・組織サーベイ・ピープルデータをもとにしたコンディション把握と、経営への提言 ・ラボ／ファクトリーの二層モデルを踏まえた要員計画・体制設計への関与 ・カルチャーの言語化と、組織拡大に耐える形での浸透 2）プロダクト組織の採用戦略立案・推進 ・技術戦略・組織計画に基づく採用計画の設計と、ポジション優先順位の決定 ・CTO・VPoE・各リードとの採用要件定義（技術要件を自分の言葉で理解し、市場語に翻訳する） ・採用目標の定量化と、四半期ごとの計画修正 3）技術職のダイレクトリクルーティング実行 ・スカウト・エージェント・リファラル・ソーシャルリクルーティングの設計と実行 ・希少職種（VP of DPF／VPoE／FDE 等）に対するABM的アプローチの設計 ・技術顧問・アドバイザー等、正社員以外の入口を含めた接点設計 ・技術職の面接設計・評価基準策定・カルチャーフィット定義 4）DevRel・技術コミュニティ ・技術ブログ・登壇・勉強会・カンファレンス出展／協賛の企画と実行 ・テック系イベントへの協賛判断（ブース出展・登壇セッション枠の獲得）と、投資対効果の検証 ・他社・コミュニティとの共催イベントの組成（提供価値の設計を含む） ・エンジニアが発信する文化とその運用（テーマ設計、執筆・登壇の伴走、レビュー体制） ・技術コミュニティとの関係構築、コミュニティ起点の母集団形成 ・発信・イベントからの候補者流入の可視化と改善 5）採用広報・エンプロイヤーブランディング ・経営メッセージ・プロダクトストーリー・技術的な挑戦を、エンジニア目線で再構成 ・採用サイト・SNS・記事コンテンツの企画と制作ディレクション ・候補者体験（Candidate Experience）の設計・改善 6）データドリブンな組織・採用マネジメント ・チャネル別ROI・通過率・辞退理由・定着率の分析と改善提案 ・採用プロセスのオペレーション標準化／自動化／データ化 ・採用・組織ナレッジの体系化（ATS・Notion・Slack等の基盤整備）

詳細はご面談時に明示いたします。