【PdM】プロダクト戦略・ビジョン・ロードマップの策定と優先順位付け／プロダクト戦略策定と実行／フルリモート可

■ミッション・仕事内容 同社のプロダクトマネージャーは、同社のミッション「To make creating simple and enjoyable – 創造を易しく 楽しくする」をプロダクト体験として市場に届ける責任を担っています。 プロダクトのビジョンとロードマップの策定・実行から、多様なステークホルダーのハブとなり、リリース後の市場浸透施策まで、PdMとPMMの両面を横断的に担当します。 ■具体的な挑戦課題 ・プロダクト戦略・ビジョン・ロードマップの策定と優先順位付け ・データ構造や制約を理解した上での、PRD（プロダクト要件定義書）への落とし込み ・パフォーマンス測定やユーザー行動ログの分析を通じた継続的な改善 ・開発・デザイン・CS・マーケティングなど、多様なチームとの共創・合意形成 ■具体的な仕事内容 ・同社サービスの事業規模拡大 ₋顧客のニーズと市場のトレンドを理解し、同社のミッションに共感しながら魅力的な製品を提供し続けます。 ₋プロダクト戦略の策定・実行、プロダクトビジョン / ロードマップの策定・優先順位付けと実行を担います。 ₋まずはいくつかのチームを担当してもらい、プロダクト・顧客・チームの理解を深めていただきます。 ・プロダクト要件定義とプロジェクトマネジメント ₋ユーザーストーリーや要件定義などをPRDに落とし込み、開発要件を明確化します。 ₋エンジニアやデザイナーと協働し、アジャイル開発の手法を活用したプロジェクトを推進します。 ・効果測定とデータ分析 ₋パフォーマンス測定、ユーザー行動ログや調査結果の分析・振り返りを通して、継続的な改善を推進します。 ・ステークホルダーとのコミュニケーション ₋開発、デザイン、カスタマーサクセス、カスタマーサポート、マーケティングチームなど多様なチームとの連携を通じたプロジェクト推進を担います（当社では海外拠点にもデ₋ザインチーム、マーケティングチームのメンバーが在籍しています）。 ₋ユーザーやコミュニティとの対話（インタビュー、ユーザーフィードバック）を通じたニーズの把握を進めます。 同社のプロダクト全体の開発・運用を担うサービス開発部には、約60名のエンジニアが所属しており、プロダクトごとにチームが編成されています。 プロダクトデザイン部は5名体制で、デザインユニットとライティングユニットに分かれています。 ■業務ツール Mixpanel / Snowflake / Figma 必須ではありませんが、SQLを知っていると仕事が進めやすいです。 当社では、全社員が自社プロダクトを利用しています。 その他に、Google Workspace（Gmail / Google Drive / Google Docs / Google Meet等）やSlackを利用しています。 ■入社後すぐのミッション（入社3ヶ月で期待すること） まずは主力サービスに関わりながら、プロダクトやドメインへの理解を深めていただき、キャッチアップと並行して自社プラットフォームにおけるプロフィール・タレントマネジメント機能の搭載など、プラットフォーム全体の価値を広げる役割にも携わいただくことを期待しています。 ユーザーインサイトの迅速な特定 デザイナーと密に連携し、ユーザーインタビューや行動ログ分析を通じて、解決すべき課題をスピード感を持って特定する。 PRDの作成と開発チームとの徹底した擦り合わせ 特定した課題をもとにPRDを迅速に作成し、開発メンバーと早期に擦り合わせを行うことで、仕様の認識齟齬をなくし開発着手を早める。 スピード感を持ったプロジェクト推進 周囲を巻き込み、フィードバックサイクルを回しながらプロジェクトを力強く前進させる。 エコシステム・プラットフォーム視点でのキャッチアップ 主力サービスのドメイン知識習得にとどまらず、自社プラットフォームや新規プロダクト創出を見据え、同社エコシステム全体の構造をスピード感を持って把握する。 【開発環境】 ■Backlogユニット フロントエンド：React / TypeScript / Haxe / jQuery バックエンド：Scala（Play Framework） / Go / Perl インフラ：AWS コンテナ・オーケストレーションツール：Kubernetes 開発ツール・CI/CD：Git / Jenkins モバイル：（iOS）Swift / （Android）Kotlin ■Cacooユニット フロントエンド：SVG / TypeScript / Riot.js バックエンド： Go / Java / Node.js インフラ：AWS ミドルウェア：Kubernetes CI/CD：Jenkins / ArgoCD ■Appsユニット フロントエンド：React / TypeScript / Sass バックエンド：Kotlin / Java / Spring Framework インフラ： AWS ミドルウェア：Kubernetes CI/CD：Jenkins / ArgoCD ■全職種共通 プロジェクト管理 / ソースコード：Backlog / Backlog Git 開発ツール：IntelliJ IDEA / VS Code / Docker（Team plan） コミュニケーション：Slack / Google Meet ドキュメンテーション：Cacoo / Backlog Wiki / Backlog Document / Google Workspace 生成AI：Google Gemini / Azure Chat / GitHub Copilot ■配属 プロダクトマネジメント部（CPO＋メンバー4名 ※2026年2月時点） 〔 オンボーディング終了後のイメージ 〕 最初は既存プロダクト内の一部機能（ひとつのプロダクトと言えるレベル）にオーナーシップを持ち、新機能の企画・要件定義を担当し、開発チームとの連携を図ってプロダクトをリリース・改善することを期待します。 ユーザーインタビューや、サポート・マーケティングチームとの連携を通じて課題を抽出し、ユーザー目線を持って改善提案を行い、解決策をプロダクトに反映していく役割を担います。 エンジニア・デザイナー・カスタマーサクセスなど、様々なメンバーを横断的に巻き込んでプロジェクトを進めていただきます。 プロダクトマネジメントの基礎スキル、ユーザーリサーチ・データ分析スキルだけでなく、クロスファンクショナルなチームでの協働経験を通じて調整力やファシリテーション力を身につけることができ、グローバル視点も養うことが可能です。 〔 長期的なイメージ 〕 ▼ゼネラリストとして活躍する場合 幅広い知識を活かし、アイデア段階のプロジェクトに入り込み、新規プロジェクトやサービス立ち上げに参画することも可能です。 外部カンファレンスへの登壇や社内外コミュニティ（PM / 開発者 / デザイナーなど）での交流の機会を通じて、自らの経験を広げることはもちろん、ヌーラボの認知を広める点でも貢献することができます。 当社では会社・事業の状況次第にはなりますが、希望や適性に応じて他プロダクトや別部門に挑戦することもできるため、ご自身のスキルを広げていく機会があります。 ▼エキスパートとして活躍する場合 私たち自身がプロダクトを開発し利用しているため、業務ツールにおいて人と人が「楽しくする」とはどういうことなのか、見識を深められます。 プロダクトドメイン知識やデータ分析スキルを深めながら、グローバルプロダクト開発の専門性を磨くことが可能です。 また、プロダクトマネジメントと並行してエンジニアリング知識を高めることで、技術的素養やUX/UIデザイン、アジャイル開発の先端知見を深めることができます。 ▼マネージャーとして活躍する場合 大規模プロダクトまたは複数プロダクトの戦略立案・推進をリードするポジション（プロダクトリード / シニアPM）、PM・開発チームを管理・育成するポジション（プロダクトチームのマネージャー・事業責任者 / ビジネスユニットリーダー）、事業全体を牽引するポジション（事業責任者 / ビジネスユニットリーダー）など、より重要度や視座の高いポジションに挑戦することが可能です。 社内外のコミュニティや勉強会、カンファレンスでの発表を通じて、次世代のPMを育成する指導的な役割を担う可能性もあります。

■年間休日：126日 ■休日制度：・完全週休2日制（土曜・日曜）/ 祝日 ・夏季休暇（3日） ・年末年始休暇（6日） ・慶弔休暇日 ■入社後のオンボーディングプログラム 同社では、配属先部門によるオンボーディングとは別に、入社者共通のオンボーディングプログラム（入社1ヵ月以内をめどに実施）を用意しています。同社に馴染んでいただけるように、全社をあげてフォローアップを図っています。 ・入社ガイダンス（出社初日に社内ツールの設定、各種制度・ルールを説明します） ・部署説明会（社内各部署の役割やミッション、問い合わせ先について説明します） ・プロダクト説明会（自社プロダクトについてそれぞれの開発部門の担当者が説明します） ・Diversity Workshop（ダイバーシティ ＆ インクルージョンについてのワークショップ研修です） ・行動規範研修（同社の行動規範をインプットする研修です） ・Brand Strategy Workshop（同社のブランド戦略について理解を深め、実践するためのアクティブラーニング研修です） ・人事考課制度説明会（社内で運用している人事考課制度について説明します） ・フィードバックを「受ける側」研修（人事考課や1on1を通して受けるフィードバックの効果を高める研修です） ・新入社員向け / 情報発信のフロー説明会（情報発信のフローやルールについて説明します） ・インサイダー取引防止研修（インサイダー取引防止を目的とした研修です） ・従業員持株会の説明会 ・すごろくトーク（すごろくの出た目に応じて用意されたテーマについて、自由にトークしてもらう時間です。所属部署を問わず5名前後で開催、親睦を深めています） ・経費精算もくもく会（各種手当・経費の内容や申請・精算方法の説明会です） ■同社の人事考課制度 ・役割等級制度（ミッショングレード制）を導入・運用しています。 ・キャリアパス ∟ スタッフ職（3階層）、マネージャー職（3階層）、エキスパート職（3階層）、オフィサー職（3階層）で構成されています。 ∟ スタッフ職から上位の職位に昇格する場合、マネジメントの役割を中心に担う方はマネージャー職となります。ご自身のスキルをより活かしていきたい方はエキスパート職となります。 ・各職位・等級（階層）には、それぞれ役割（ミッション）が定義されています。その役割（ミッション）に応じて、各部ごとにコンピテンシーが設定されています。 ・評価方法 ∟ 役割（ミッション）評価 ∟ 各部で設定されたコンピテンシー項目を基準に評価するもの。 ∟ 昇降給・昇降格の参考情報となります。 ∟ 姿勢・態度評価 ∟ 推奨する姿勢や態度、言動など全社共通項目を基準に評価するもの。 ∟ 昇降給・昇降格の参考情報となります。 ∟ 目標（成果）評価 ∟ 個人目標を半期に1度設定し、その達成度で評価するもの。 ・評価期間と給与改定 ∟ 人事考課：毎年2回｜考課期間は4月～9月、10月～3月 ∟ 給与改定：毎年2回を原則として7月と1月｜4－9月評価→1月、10－3月評価→7月 ・服装自由（選考も私服ОK） ・入社時PC貸与 ・出産・育児支援制度 ・書籍購入補助手当（月1冊まで / 1冊の金額の上限は2万円｜各自の技術力や仕事の質の向上を目的に、業務に関連する書籍を購入可能） ・語学学習補助（入社2年目以内：月上限2万円 / 入社3年目以降：月上限1万円｜英会話教室、書籍・問題集、DVD、資格受験料などが対象） ・Small talk補助（Small talkを実施する場合の飲み物代（オフライン開催の場合）を一組あたり月最大1千円補助｜Small talkは社内で公式に認められた雑談を促す制度です） ・ワクチン接種補助（日本で接種可能なすべての予防接種を対象に、1回5千円を上限に補助） ・入社時健康診断・定期健康診断（診断費用は経費精算） ・慶弔見舞金 ◆━━━━━━━━……‥・・‥……━━━━━━━━━◆ ◆━…‥　少しでも興味がある方は画面下部の ◆━…‥　「気になる」を押してください！ ◆━…‥　（あとで見返すことができます） ◆━━━━━━━━……‥・・‥……━━━━━━━━━◆ ※掲載当時の内容となります。詳細はリクルーターへお伺いください。