M＆A・BPR・組織変革を幅広く経験｜戦略コンサルタント（シニアコンサルタント）

【仕事内容】 中期経営戦略や経営ビジョン策定、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装、全社BPR支援や組織構造変革（分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等）など、戦略コンサルティングとしてのテーマはもちろん、事業会社発のコンサルティングファームである私たちならではの企業価値の向上に直結する強みを持っています。以下に、案件の一例を示します。 1. グループ会社とコラボレーションしたE2EでのM＆A支援 グループ会社に蓄積される鮮度高い情報、全世界4.5億社のデータベース、金融交渉ノウハウ等、仲介ならではの強みを活かしたE2EでのM＆A支援（戦略立案～ソーシング、BDD、PMI） 2. 営業組織構築と営業DX戦略立案 キーエンス流の営業組織構築をM＆A業界で最適化し、自社の営業組織基盤/システム構築を行うことで急成長した実績を活かし、クライアントの営業DX（デジタルトランスフォーメーション）や組織構築を支援することで、営業プロセスの効率化と成果の最大化を実現 3. IR戦略と企業価値向上 機関投資家とのコミュニケーションを熟知したIR戦略を提供し、クライアントの株主価値最大化を支援 4. ロビイング戦略 クライアントのビジネス環境における規制や政策の変化に対応するため、当社の豊富な経験と専門知識を活かしたロビイング戦略を提供。これにより、クライアントが規制当局や政府機関との関係を効果的に管理し、ビジネスの持続可能な成長を支援。 【プロジェクト事例】 ・総合商社のM＆A戦略の立案からソーシング支援 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・グループ会社で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【教育体制】 ■オリジナルの動画教材により、入社前からコンサルタントとしての基礎を学ぶことができる ■大手ファーム経験者が75％を占めているため、OJTで丁寧な指導を受けられ、短期間で成長が可能 ■経験豊富なコンサルティングファーム出身者が多く、入社後は上司がメンターとしてつく体制を敷いている ■キャリア相談制度があり、パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能

雇用形態：正社員