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◤VPoE／CTOの右腕◢ 年収800万〜2,000万円｜20－30代活躍中｜エンジニア1万人を支える事業基盤と開発組織をゼロからつくる

年収： 1000万～ 2000万

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部署・役職名	◤VPoE／CTOの右腕◢ 年収800万〜2,000万円｜20－30代活躍中｜エンジニア1万人を支える事業基盤と開発組織をゼロからつくる
職種	プロダクトマネージャー SE（Web・オープン系）プロジェクトマネージャー（Web・オープン系）
業種	コンサルティング SIer
勤務地	東京都神奈川県埼玉県千葉県
仕事内容	▍このポジションについて株式会社エンジニアのミカタは、「エンジニアの生涯所得を最大化させる」をミッションに、ITアウトソーシング・コンサルティング事業を展開しています。今回募集するのは、SESエンジニアとして顧客案件へ配属するポジションではありません。 CTO直下のVPoEとして、当社の成長を支える自社基幹システムと、これを開発するエンジニア組織の両方をつくるポジションです。私たちが求めているのは、完成された開発組織を管理する人ではありません。経営計画から必要な技術・組織・採用を逆算し、まだ整っていない環境に自ら入り、設計し、実装し、仕組みに変えていく「CTOの右腕」を求めています。 ▍事業概要・成長戦略当社は現在、900名を超えるエンジニアが稼働する組織へ成長しています。売上高は以下の通り推移しています。・2023年4月期：2億円・2024年4月期：3.6億円・2025年4月期：9.7億円・2026年4月期：32億円・2027年4月期：100億円を計画 2025年度には2社のM&Aを実施しました。累計エクイティ調達額は約10億円で、今後の事業拡大に向けた追加調達も計画しています。 2030年には、派遣エンジニア1万人稼働、売上高800億円、純利益60億円、時価総額2,000億円での上場を目標としています。その先は、IT業界で構築した採用・営業・事業運営の仕組みを、他の労働集約産業にも展開し、2035年に時価総額1兆円規模の企業になることを長期構想として掲げています。 ▍なぜDXが必要なのかエンジニア1万人の組織を、現在の業務フローと人員構成の延長線上で運営することはできません。採用数や契約数が増えるたびに、営業担当、採用担当、労務担当、管理担当も同じ割合で増えていく構造では、組織の成長に限界が来ます。そこでDX部では、採用・営業・契約・労務・管理を統合する自社基幹システムをゼロから設計・開発しています。 DX部のミッションをお伝えします。「人間にしかできないことに、人間の時間を全部使わせる」外部SaaSを導入し、既存業務を少し便利にすることが目的ではありません。・この業務自体をなくせないか・このクリックや入力は必要か・そもそも画面を開かずに完結できないか・人間が判断しなくてよいことを自動化できないかという問いから、業務フローそのものを再設計します。私たちにとってDXは「足し算」ではなく、究極の「引き算」です。クリックを減らすだけでなく、業務そのものを「×0」にする。その結果として、バックオフィスの販管費率を業界平均の半分以下に抑え、会社の成長とエンジニアへの還元を両立させます。 ▍募集背景当社では、エンジニア採用数と事業規模が急速に拡大しています。今後、毎年数千名規模の採用と、継続的なM&Aを実行していくためには、現在の数倍から数十倍の業務量に耐えられる事業基盤が必要です。一方、現在のDX部はCTOを含む数名の少数精鋭組織です。 CTOが技術戦略、設計、開発、組織づくりを広く担っていますが、今後の事業規模を考えると、CTO一人を中心とした体制では成長速度に追いつきません。そこで今回、CTOと並んで技術・組織・採用を担い、DX部を一つの強い開発組織へ育てるVPoEを募集します。 ▍ミッション VPoEとして担っていただくミッションは、以下の3点です。 1. 経営計画を技術戦略へ変換するエンジニア1万人、売上高800億円という事業計画から逆算し、どの業務を、どの順番で、どの技術によって変えるかを決定します。経営陣や各事業部と議論し、開発ロードマップ、アーキテクチャ、技術投資の優先順位を設計していただきます。 2. 事業の成長速度に耐えられる開発組織をつくる現在の少数精鋭組織から、事業成長に必要な開発体制を設計します。必要な職種と人数の定義、採用、オンボーディング、評価、育成、権限移譲、開発プロセスの整備まで、一貫して担っていただきます。単純に人数を増やすのではなく、少人数でも高い生産性を維持できる組織をつくることが求められます。 3. 自らプロダクトと現場に入る組織管理だけを行うポジションではありません。少なくとも組織の立ち上げ段階では、設計、コードレビュー、実装、障害対応にも入り、技術的な基準を自ら示していただきます。現場の業務を理解しないまま、会議室で組織や技術を設計することはありません。 ▍具体的な業務内容・全社の経営計画と連動した技術戦略の策定・自社基幹システムのアーキテクチャ設計、技術選定・採用管理、営業管理、契約管理、労務管理を統合する開発ロードマップの策定・技術負債、事業開発、セキュリティ、可用性を踏まえた優先順位の決定・Go、React、AWSを中心とした設計、開発、コードレビュー・エンジニア組織の組織設計、採用計画、採用要件の策定・エンジニア採用における面接、アトラクト、クロージング・1on1、目標設定、評価、育成、オンボーディングの仕組みづくり・開発プロセス、レビュー基準、リリース基準の整備・障害対応、セキュリティ、モニタリング、運用体制の設計・経営陣、採用、営業、労務、管理部門との要件整理・各部門の業務観察と、業務フローそのものの再設計・将来的なM&A先を含めた、グループ共通システムとデータ基盤の構想・技術広報、採用ブランディング、開発組織の社外発信 ▍入社後、最初に取り組んでいただきたいこと入社直後から、大人数の組織を管理していただくわけではありません。最初の6〜12カ月では、CTOとともに以下を進めていただく想定です。・現在のシステム、開発体制、業務フローの把握・事業計画から逆算した技術ロードマップの再設計・中長期のアーキテクチャと技術投資方針の決定・DX部の組織図、役割、採用要件、採用計画の策定・コアメンバーの採用とオンボーディング・開発、レビュー、リリース、障害対応に関する基準の整備・採用、営業、労務のいずれかにおける大規模な業務削減の実現組織の成長に応じて、自ら手を動かす比率を下げ、技術戦略、組織づくり、採用、経営との接続へ責任範囲を広げていただきます。 ▍DX部の開発環境現在は、以下の技術を中心に自社システムを開発しています。・バックエンド：Go ・フロントエンド：React、TypeScript ・インフラ：AWS ・開発対象：採用管理、営業管理、契約管理、労務管理などを統合する自社基幹システムフロントエンド、バックエンド、インフラを過度に分業せず、一人ひとりがプロダクト全体を理解することを重視しています。技術スタックを固定すること自体は目的ではありません。事業計画、開発速度、運用コスト、採用可能性を踏まえ、より適切な選択肢があれば、VPoEが変更を提案し、決定できます。 ▍DX部の働き方 ■少数精鋭・プレイングマネジメント現在のDX部は数名のチームです。組織管理だけを担当するポジションや、細かく分業された担当領域はありません。 VPoEも、組織の立ち上げ段階ではプロダクトとコードに入り、チームが従う技術的な基準を自ら示します。 ■週5日・全員オフィス勤務 DX部は、原則として週5日、西新宿のオフィスで勤務します。これはコミュニケーション量を増やすためだけではありません。自社DXで最も重要なのは、実際の業務に対する解像度です。ユーザーである採用、営業、労務、管理部門の社員が同じオフィスにいます。どの画面で手が止まっているか、何をコピー＆ペーストしているか、どこで二重入力が発生しているかを、自分の目で確認できます。ヒアリングで得た要望だけでなく、実際の業務を観察した上でプロダクトを設計します。 ■完璧を待たず、検証する長期間をかけて完璧な要件定義書を作るのではなく、小さく実装し、現場で使い、修正を重ねます。正解のない状況で仮説を置き、素早く失敗し、学習速度を上げることを重視します。 ■毎日使う3つの問い設計、開発、レビューでは、以下の問いを共通の判断基準とします。 1. この業務は、なくせないか 2. クリック、入力、画面は減ったか 3. 何も知らない人でも迷わず使えるか ▍このポジションで得られる経験・売上高数十億円から数百億円へ成長する企業の技術戦略を、経営陣とともに設計できる・エンジニア1万人規模の組織を支える事業基盤をゼロから構築できる・技術、プロダクト、採用、組織、経営を横断した意思決定を担える・既存組織の管理ではなく、開発組織そのものを設計できる・自分たちが開発したシステムの成果を、工数、販管費率、採用数、契約数などの事業指標で確認できる・M&Aを含むグループ拡大を支えるシステム統合と業務設計を経験できる・将来的なCTO、グループCTO、技術担当役員につながる経験を積める・役割と条件に応じて、ストックオプション付与の対象となる ▍最後に私たちが募集しているのは、CTOの指示を待つ管理職ではありません。技術と組織についてCTOと意見をぶつけ、必要であればCTOの判断を止め、会社としてより良い答えを出せる方です。現在のDX部は、完成された組織ではありません。人も、制度も、技術も、これから変えていく余地があります。その不完全さをリスクではなく、自分で決められる余白だと感じる方と働きたいと考えています。少しでも興味をお持ちいただけましたら、ビズリーチ上の「気になる」ボタンからご連絡ください。選考への応募を決める前に、まずCTOとのカジュアル面談で、現在のシステム、組織課題、任せたい権限について率直にお話しします。
労働条件	契約期間：期間の定めなし試用期間：あり（6ヶ月）就業時間：10:00～19:00（休憩1時間）就業場所：東京本社（新宿）休日　　：土日、祝日休暇　　：年次有給休暇（入社半年経過後10日付与）、夏季/年末年始/慶弔残業　　：あり給与　　：想定年収 800万円〜2,000万円備考　　：給与改定：年1回通勤手当：会社規定に基づき支給（上限月額3万円）社会保険：健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険受動喫煙防止措置：屋内禁煙
応募資格	【必須（MUST）】・Webアプリケーションまたは自社プロダクトの設計、開発、運用を一連の工程で経験している方・テックリード、エンジニアリングマネージャー、VPoEなどとして、開発チームを率いた経験・エンジニアの採用、育成、1on1、目標設定、評価、開発プロセス改善のうち、複数を自ら設計・運用した経験・経営計画や事業目標を、技術戦略、開発ロードマップ、採用計画へ落とし込んだ経験・事業インパクト、開発速度、運用コストを踏まえて技術的な優先順位を決められる方・経営陣や非エンジニア部門と直接議論し、曖昧な業務課題を構造化できる方・組織づくりだけに閉じず、必要に応じて設計、コードレビュー、実装、障害対応まで入れる方・週5日、新宿オフィス勤務が可能な方【歓迎（WANT）】・VPoE、CTO、エンジニアリングマネージャーとして、複数チームまたは5名以上のエンジニア組織を率いた経験・エンジニア組織の立ち上げ、または数名から数十名規模への拡大を主導した経験・採用要件の定義から母集団形成、面接、クロージング、入社後の活躍支援まで一貫して担った経験・技術負債の解消と事業開発を両立させるロードマップを策定・推進した経験・Go、TypeScript、Reactを用いた開発経験・AWSを利用したインフラの設計、構築、運用経験・フロントエンド、バックエンド、インフラの複数領域を横断した経験・採用管理、営業管理、労務管理、会計など、社内基幹システムや業務システムの開発経験・大規模Webサービス、ミッションクリティカルなシステム、または24時間稼働するサービスの開発・運用経験・システムによる工数削減、販管費率改善、売上向上など、事業成果を数値で追った経験・経営会議への参加や、経営者と技術投資・組織計画について意思決定した経験・技術広報、採用ブランディングを通じて、開発組織の認知向上に取り組んだ経験 ▍求める人物像・CTOの方針をそのまま実行するのではなく、必要であれば異論を出し、より良い意思決定へ導ける方・完成された組織を管理するより、まだ整っていない組織を自らつくることに面白さを感じる方・役職や担当領域に線を引かず、採用、組織、技術、プロダクトを横断して動ける方・「何を作るか」だけでなく、「その業務自体をなくせないか」から考えられる方・ユーザーの要望だけで判断せず、実際の業務を観察して課題を特定できる方・完璧な計画を待たず、小さく実装し、検証と修正を繰り返せる方・少数精鋭の段階では自ら手を動かし、組織の成長に応じて権限移譲と仕組み化を進められる方・将来的にCTOや技術経営を担うキャリアに関心がある方 ▍ミスマッチになりやすい方・リモートワークを前提としている方・ピープルマネジメントに専念し、設計や開発には関与したくない方・整備された制度や開発プロセスの運用だけを希望する方・技術的な理想を優先し、事業上の制約や投資対効果を考慮したくない方・担当範囲を明確に限定した働き方を希望する方・現場の業務理解より、要件定義書に沿って開発することを重視する方
アピールポイント	ベンチャー企業女性管理職実績あり 20代管理職実績あり 2年連続売り上げ10％以上UP ストックオプション制度あり社内ベンチャー制度あり教育・研修制度充実資格支援制度充実シェアトップクラス年間休日120日以上成果報酬型
リモートワーク	可「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります
受動喫煙対策	屋内禁煙
更新日	2026/08/24
求人番号	9706222

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