産業インフラ_Industrial Infrastructure Business Unit（Strategy Consultant職）≪東京・大阪・名古屋・福岡≫

組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦略を更に加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業／ソリューションコンサルティング事業／アウトソーシング事業」へと再編しました。 それにより、Industrial Infrastructure Business Unitは、戦略コンサル事業の中に位置づけられるビジネスユニットの一つとなりました。 Industrial Infrastructure Business Unitについて 戦略コンサルティング事業のIndustrial Infrastructure Business Unitでは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。 ターゲット業界は、下記です。 ・エネルギー【電力】 ・トランスポーテーション【鉄道】 ・テレコム・メディア【通信】 ・不動産・建設 　※【特に注力する業界】 業務内容 ■注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング A　エンジニアリング戦略・調達改革​人財戦略・人的資本経営 B　エネルギーバリューチェーン最適化​ C　事業戦略・顧客価値向上​ D　人材戦略・​人的資本経営 E　経営戦略/管理・​コーポレート改革 F​　AI・DX戦略​ ※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします（頻度や期間はプロジェクトによります） 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜プロジェクト例＞ A　エンジニアリング戦略・調達改革​人財戦略・人的資本経営 ・原子力再稼働・廃炉​ ・火力/再エネO＆M最適化・ゼロエミ化​ ・電力ネットワーク最適化​ ・通信ネットワーク最適化​ ・次世代物流・物流改革​ ・調達高度化/コスト削減・調達DX B　エネルギーバリューチェーン最適化​ ・エネルギートレーディング事業​ ・市場リスク管理態勢強化​ ・燃料・電力需給最適化​ ・再エネ拡大・GXーETS C　事業戦略・顧客価値向上​ ・新規事業開発（電力の不動産事業等）​ ・グローバル事業投資​ ・事業戦略・ビジネスモデル変革​ ・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）​ ・アリーナ等の経済圏 D　人材戦略・​人的資本経営 ・人的資本経営​ ・技術系人材不足対応​ ・採用/育成/配置最適化​ ・人事制度・業務改革 E　経営戦略/管理・​コーポレート改革 ・HD化等　企業構造改革 ・事業ポートフォリオ・統合リスク ・経営管理高度化・経営ダッシュボード ・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO） F​　AI・DX戦略​ ・DX戦略 ・データ活用・データマネジメント ・IT子会社改革​