【TC‐TXD】EPMテクノロジーコンサルタント NEW ！

■配属先（TXDユニット）の紹介 TXDは、企業の変革をテクノロジーの実行力で実現する専門チームです。 特定の製品・ソリューションに依存せず、クライアントの経営・業務課題を起点に、テクノロジーを活用した変革を構想から開発・定着化までEnd－to－Endで推進するチームです。 一般的な「構想中心のコンサルティング」や「特定製品の導入支援」とは異なり、TXDでは以下を強みとしています。 ・ビジネス課題を起点にした変革テーマの設計 ・テクノロジー適用の意思決定（製品選定を含む） ・開発フェーズまで含めたEnd－to－Endでの価値提供 また、当社のカルチャーであるコラボレーション・クロスファンクション連携を体現し、経営・業務・ITを横断した変革を推進し、TCでありながらビジネスクリエーションを実現していくユニットです。 ■採用背景 チームのコンセプトとして、特定ソリューションに縛られないクライアントの経営・業務課題を起点したアプローチを掲げていますが、近年、予算管理・業績管理・非財務指標を含めた経営管理高度化（FP＆A）のニーズが急速に高まっており、TXDにおいてもEPM（Enterprise Performance Management）領域の案件が急拡大しています。 先述の背景から、足元の顧客期待に応えるべくEPM導入（Tagetik・Anaplan・Hyperion・Board・BPC・Cognos・Divaなど）のご経験者の募集に特に力を入れています。 ■ミッション 企業の経営高度化に伴い、EPM導入は単なるシステム刷新ではなく、経営意思決定の高度化・迅速化を実現する変革テーマとなっています。 TXDでは、構想から実装までを分断せずに統合的に推進することで、プロジェクトの失敗やクライアントの負担を最小化しながら、CFO/経営層が活用できる経営管理基盤を実現することや 単なるEPMツール導入やPMO支援に留まらず、クライアントの競争力強化に直結する成果を創出することをミッションとして掲げています。 ■職務内容（EPM案件における役割） TXDコンサルタントとして、以下のようなプロジェクトに従事いただきます。 1. 経営管理構想・EPM戦略策定 ・経営管理／FP＆A改革の構想策定（予算・見通し・KPI管理など） ・EPM導入に向けたロードマップ策定 ・EPM／DWH／ERPを含めた全体アーキテクチャ設計 ・Tagetik等のソリューション選定支援 2. 案件化・プリセールス支援 ・変革テーマの実現性評価（スコープ・コスト・リスク） ・提案活動・論点整理・ストーリー構築 ・ソリューション選定、RFP作成支援 3. EPM導入・変革実行（End－to－End） ・プロジェクト計画策定（スコープ、スケジュール、体制、コスト、品質管理） ・内部／外部ステークホルダー（業務部門、IT部門、ベンダー）との調整・折衝 ・業務要件定義／システム要件定義　※DBモデルやデータ、IF、インフラ領域含む ・PM／BA／SAとしてのプロジェクト推進および契約、品質、コスト、スケジュール、要員管理 ・開発／設計／テスト／移行／定着化フェーズのプロジェクト推進および品質レビュー ・ベンダー／開発チームのマネジメント ・経営管理データモデル設計 ・非財務データ含むデータ活用基盤設計 ・BI／分析基盤との統合 4. アカウント推進 ・クライアント内の複数領域（例：経理、人事、マーケティング、経営管理など）へ変革テーマ拡張 ・クライアントとの関係構築および中長期的な価値創出 5. オファリング開発・ケイパビリティ強化 ・業界×業種知見とテクノロジー知見を掛け合わせた新規オファリング/ケイパビリティの企画・整備 ■備考 ・職種：EPMテクノロジーコンサルタント