ビジネスコンサルタント（マネージャー）

■マネージャーとして、顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言とその実行支援を行います。顧客のビジネスや業務の構造を紐解き丁寧に課題を抽出し、現状とあるべき姿を捉え実行性の高い解決施策を提案、また、導入後の定着化も支援することで着実に成果を刈り取り、顧客の確かな成長を実現します。 ■具体的な業務 ・業務分析（業務可視化、課題整理、AsIs－ToBeなど）　／　・IT戦略策定/システム企画・構想策定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント　／　・システム導入に関わる支援（要件定義、業務/運用設計など） ・ユーザー教育等の実行定着支援　／　・メンバー育成 ■案件事例　 ・製造：全社DX推進およびIT部門の組織能力向上支援変化に強いIT基盤・体制の構築を目的に、全社・事業レベルの構造可視化～全社俯瞰と 　各ステークホルダーにおける認識の共通化による変革活動の土台作りを支援。また、変革活動の自走体制の構築に向けたプログラムを提供。 ・専門商社：ありたい姿を実行に落とし込むIT導入計画作成支援 　基幹システムの保守体制維持への懸念があり、システム更新の基本計画を策定すること目的とした案件。現行踏襲ではなく、業務的な課題の把握・解決策が検討された目指す姿を策定し、目指す姿に見合ったシステムの調査・比較を行い、選定したシステムに対応した実行計画書を作成。