コンサルティング部門／マネージャー

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ご紹介企業詳細 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 大手企業を中心としたクライアントに対し、IT戦略の立案、業務改革、システム導入、PMO、大規模基幹システム刷新などのコンサルティングプロジェクトをマネージャーとして牽引していただきます。 金融、製造、人材、通信など、幅広い業界のクライアントが抱える経営・業務・IT課題を整理し、プロジェクトの構想策定から計画立案、実行、定着までを一貫して支援します。 プロジェクト全体の品質、進捗、収支、リスクを管理するとともに、クライアントとの関係構築、メンバーの育成、プロジェクト体制の構築などもお任せします。 ■具体的な業務内容 ・クライアントの経営課題、業務課題、IT課題の整理 ・IT戦略、システム化構想、ITロードマップの策定 ・業務改革、業務プロセス改善の企画および推進 ・大規模システム導入、基幹システム刷新プロジェクトの統括 ・プロジェクト計画、推進方針、体制の策定 ・プロジェクトの進捗、課題、品質、コスト、リスク管理 ・PM、PMOとしてのプロジェクトマネジメント ・複数部門、複数ベンダーを横断した調整 ・クライアントの経営層、部門責任者への報告、提案 ・会議体の設計、運営、意思決定支援 ・プロジェクトメンバーのアサイン、タスク管理 ・成果物のレビュー、品質管理 ・コンサルタント、シニアコンサルタントの育成 ・クライアントとの関係構築、継続支援 ・既存プロジェクトの拡大に向けた提案活動 ・新規事業、デジタルサービスの企画および立ち上げ支援 ■主なプロジェクト例 ・大手企業における全社IT戦略の策定支援 ・基幹システム刷新に伴う構想策定、要件定義支援 ・システム導入プロジェクトにおけるPMO支援 ・業務プロセスの可視化、標準化、効率化支援 ・デジタルトランスフォーメーション推進支援 ・ITコストの分析、削減支援 ・ITシステム、ベンダーの選定支援 ・新規事業、デジタルサービスの企画支援