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| 部署・役職名 | Corporate Finance ＆ Transformation Strategy Unit（Strategy Consultant職_Manager以上）≪東京≫ |
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■業務内容 [Strategy / Transaction] ■経営構想 ・長期ビジョン策定／中期経営計画策定 ・事業戦略（M＆Aありきではない）、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM＆Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ■M＆A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等） ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ■Deal Execution ＆ Advisory ・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援） ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計） ■グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援） ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 [PMI / カーブアウト] M＆Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。 ■IMO/SMO支援 ・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100） ・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定） ・組織再編の方針整理および計画策定 ・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連） ・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用 ■経理財務分科会（Finance） ・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備） ・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築） ・決算期統一／早期化への対応 ・経理財務領域の進捗・課題管理 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。 実務を通じてM＆A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 [Transformation] 投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 ■Corporate Transformation（コーポレート領域） ・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル） ・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） ・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化） ・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用） ・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証） ・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成 等） ・チェンジマネジメント ■Business Transformation（事業領域） ・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走） ・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走） ・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革） [Strategy / Transaction] ・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定 ・事業ポートフォリオ変革 ・資本効率経営の構想策定 ・組織再編 ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む） ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む） ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M＆A実行支援案件全般 [PMI / カーブアウト] ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・経理財務（ファイナンス）領域のPMI支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 [Transformation] 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織 ・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ・社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化） ・社会的価値と経済的価値の統合 ・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化 （価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション） ・インパクト志向型経営管理の実現：経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み （KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント） ※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提 ■その他 ・総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方 ・事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方 ・SIer・ITコンサルティング企業において、AIを活用した業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方 <経営・戦略領域> MBA、中小企業診断士、プロジェクトマネジメント系資格 事業戦略／M＆A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計の経験 <会計・財務領域> 公認会計士、USCPA、税理士、証券アナリスト 等 IFRS／JGAAPの知識、制度会計・管理会計の実務経験 SAP FI／CO、Oracle EBS 等における会計モジュール導入・統合経験 <IT・システム領域> ERP（SAP／Oracle 等）の導入、分離・統合プロジェクト経験 要件定義、データ移行、インフラ立ち上げ支援の経験 |
| 労働条件 |
試用期間：試用期間有（原則6ヶ月） ※試用期間中の労働条件は本採用時と同様 勤務時間：フレックスタイム制（フレキシブルタイム 5:00〜22:00） 標準労働時間帯：9：00〜18：00（休憩1時間） 1日の標準労働時間：8時間 ※始業・終業時刻については、フレキシブルタイムの範囲内において従業員の決定に委ねます。 ※管理監督者（シニアマネージャー、マネージャー、シニアエキスパート、エキスパート）については、所定労働時間に関する定めは適用されません。 休日：完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇（初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり）、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇 など 福利厚生：各種社会保険完備、財形貯蓄制度、団体保険、退職金制度、企業型確定拠出年金、健康保険組合カフェテリアプラン、ワークライフバランス支援制度（育児支援、介護支援）、出産祝い金（第3子以降100万円）、資格取得支援制度 など 受動喫煙対策：屋内全面禁煙または空間分煙された屋内喫煙所あり（事業所により異なる） 契約期間：期間の定めなし |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ■ 共通して求めるスタンス 構想で終わらせず、戦略・企画立案から実行・定着・価値創出までを一貫してやり切る意志を持つ方 いかなるプロジェクト・タスクにおいても、戦略的視点と論点思考（なぜ／何が本質か）にこだわれる方 CxOの右腕として意思決定に向き合いながら、クライアントの当事者として現場に深く入り込み、実行を前に進められる誠実さと胆力を持つ方 複雑な状況や制約条件下でも、課題を構造的に整理し、最後まで推進できる力を有する方 チームで成果を出すことを重視し、新領域・不確実性の高いテーマにも前向きに挑戦できる方 自身の成長に加え、チームや後進の育成にも責任を持つマインドを持つ方 Strategy / Transaction にとどまらず、PMI・Transformationまで一貫して関与し、構想から実行・価値創出までをリードしたい方 ※ご経験に応じて配属先は検討いたします。■ コンサルティングファーム・FAS・投資銀行出身者 経営視点と現場視点を併せ持ち、「べき論」ではなく、クライアントのケイパビリティやカルチャーを踏まえた真の経営パートナーとして振る舞える方 事業戦略の文脈でM＆Aを捉え、Strategy / Transaction〜PMIまでを俯瞰して推進できる方 M＆Aに関する全般的なプロセス（戦略、FA、DD、ストラクチャリング等）をリード／支援した経験を有する方 会計・税務の観点を踏まえたM＆Aストラクチャー検討や経営管理への接続ができる方（公認会計士歓迎） 戦略・事業戦略・Transformation系プロジェクトにおいて、構想・実行支援いずれかを主担当またはリードとして推進した経験を有する方 CxOまたはそれに準ずる意思決定層との折衝・意思決定支援経験を有する方 自身の提供可能なソリューションに固執せず、常にクライアントへの提供価値起点で思考・判断できる方 ■ 事業会社出身者 自社またはグループ内において、M＆A、PMI、カーブアウト、組織再編等を当事者として推進した経験を有する方 経営企画・財務・経理・人事・情報システム・IR・サステナビリティ推進等の機能部門において、 組織設計、業務改革、業績管理、各種制度変更などの変革に主体的に関与した経験を有する方 新会社設立、スタンドアロン準備、TSA対応、業績管理設計、子会社再編など、経営管理・実行面の実務経験を有する方 CFO／CFO補佐、経営企画、経営管理（FP＆A）、IR等の経験者は歓迎 自身の実務経験を再現性ある価値として昇華し、コンサルタントとして他社変革を支援したい意志を持つ方 ■ コンサルティングファーム出身者 ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・複数プロジェクトでのマネジメント経験 ■ 事業会社出身者 ・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など） 【歓迎（WANT）】 ■コンサルティングファーム出身者・以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験 Strategy / Transaction：戦略案件やビジネスデューデリジェンス PMI／カーブアウト：PMI、カーブアウト、組織再編等のM＆A関連プロジェクトにおける構想・設計・実行支援のいずれかの経験、また特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）を支援した経験 Transformation：AIを活用した企業変革、BPR、組織設計、経営管理制度、サステナビリティ・ESG・非財務資本管理などの構想〜実行支援経験） ■事業会社出身者 ・以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験 自社 M＆A の統合・分離（子会社再編、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA 準備 等） 全社・事業部レベルの業務改革／組織再設計 － ERP（SAP／Oracle 等）導入・財務モジュール統合、管理会計高度化 ・コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲 ■共通して求めるスキル・素養 日本語・英語によるドキュメント作成およびコミュニケーション能力 不確実性の高い状況下でも、課題を構造的に整理し、関係者を巻き込みながら前に進める推進力 複数ステークホルダーとの調整を通じ、プロジェクトまたはサブチームをリードした経験 チームでの協働を重視し、自ら手を動かしながら成果創出にコミットできる姿勢 |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 喫煙室設置 |
| 更新日 | 2026/07/18 |
| 求人番号 | 9239343 |
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