転職サイトビズリーチ
>
求人検索
> エンタメ事業のタレントマネジメントGM│多様なプロダクションと連携し、タレント事業を成長へ導く

転職・求人情報の詳細をご覧になる場合は会員登録（無料）が必要です

新規会員登録（無料）

エンタメ事業のタレントマネジメントGM│多様なプロダクションと連携し、タレント事業を成長へ導く

年収：応相談

採用企業案件

採用企業

部署・役職名	エンタメ事業のタレントマネジメントGM│多様なプロダクションと連携し、タレント事業を成長へ導く
職種	人材開発・人材育成・研修広報・PR・広告宣伝
業種	広告・PR その他
勤務地	東京都
仕事内容	■仕事内容株式会社LIVは、芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、タレント・アイドル・アーティストの育成、マネジメント、新人開発をはじめとする複数のプロジェクトを運営しています。今回募集するタレントマネジメントGMは、複数のマネージャーとアライアンスプロジェクトを統括し、タレントの成長、組織品質、プロジェクト成果を担う部門責任者です。タレントマネジメントマネージャーが、各プロジェクト先にアサインされたメンバーの評価・育成・業務管理を担うのに対して、GMは複数のマネージャーを通じて部門全体を動かします。 LIVのタレントマネジメントは、一つのプロダクションの方法だけで運営する仕事ではありません。複数のアライアンス先と共同でプロジェクトを運営するため、各プロダクションが持つブランド、育成思想、タレント像、意思決定方法、マネジメント文化を理解し、それぞれの「色」に合った運営を設計する必要があります。一方で、アライアンス先ごとに方法を変えるだけでは、組織としての品質や再現性を保てません。 GMは、各社の文化や方針を尊重しながら、LIVとして共通して守るべき数値管理、育成基準、報告品質、コンプライアンス、マネジメント品質を整備します。本ポジションは東京本社を拠点とし、各プロジェクト先で勤務するタレントマネージャーを、複数のマネージャーを通じて統括します。各タレントのSNS、ファン数、売上、出演機会、育成進捗、活動状況などを横断的に把握し、プロジェクトごとの主要KPIと育成方針を設計します。また、アライアンス先の責任者と継続的に協議し、タレントの活動方針、育成計画、組織体制、プロジェクト課題をすり合わせます。 LIVが担うのは、タレントをゼロから発掘することだけではありません。すでに活動を始めているタレントの可能性を見極め、発信力、活動機会、ファン、売上、ブランド価値を「1から5へ」伸ばしていくことが重要な役割です。 GMには、自らすべてのタレントや現場を直接管理するのではなく、マネージャーを育成し、適切な責任と権限を渡しながら、複数のプロジェクトで再現性のある成果を生み出すことが求められます。【具体的な業務】・タレントマネジメント部門の戦略、方針、重点施策の策定・複数のアライアンスプロジェクトの横断管理・複数のタレントマネジメントマネージャーの目標設定、評価、育成・マネージャー間の評価キャリブレーション・部門全体の主要KPI設計、進捗管理・タレントごとのSNS、ファン数、売上、出演数などの統合管理・プロジェクトごとの育成進捗、活動状況、課題のレビュー・タレント育成方針、活動計画、発信方針の設計・アライアンス先の経営層、事業責任者との方針協議・アライアンス先への数値、育成状況、組織状況の報告・各プロダクションのブランドや文化に応じた運営方針の設計・プロジェクト間の人員配置、役割、優先順位の調整・マネージャー、タレントの担当配置に関する判断・採用計画、人員計画、育成計画の策定・マネージャー候補、次世代GM候補の育成・タレントマネジメントの評価基準、品質基準の整備・報告フォーマット、業務フロー、マニュアルの標準化・新規アライアンスプロジェクトの組織、運営体制の設計・タレント、マネージャー、プロジェクトで発生した重大課題への対応・コンディション問題、契約問題、トラブル時の意思決定・プロジェクトプロデューサー、BP、アライアンス本部との連携・本部責任者、担当役員、経営陣への部門状況の報告・複数プロジェクトで得た成功事例の標準化、横展開経験や等級に応じて、担当範囲は以下のように異なります。【M7～M8:GM初任者】・2名程度のマネージャー、または複数プロジェクトを担当・上位責任者の支援を受けながら部門を運営・マネージャーへの目標設定、評価、育成を実施・部門の主要KPI、人員、品質を管理・アライアンス先との定例報告、方針調整を担当・マネージャー経験を部門統括へ広げる【M9～M10:自律的な部門統括】・複数のマネージャーとアライアンスプロジェクトを自律的に統括・部門戦略と採用、人員配置、育成計画を接続・各プロジェクトの数値、育成、組織品質を横断的に改善・アライアンス先の事業責任者との方針調整を主導・複数のマネージャーを通じて部門成果を創出・難易度の高いプロジェクトや組織課題を改善【M11～M12:本部責任者候補】・大規模なタレントマネジメント組織、複数部門を統括・全社レベルのタレント育成、マネジメント戦略を設計・重要アライアンス先との中長期的な関係を構築・新規共同事業のマネジメント体制を設計・複数GM、マネージャーの育成体系を構築・重大な組織変革、事業再編を主導・本部責任者候補として、事業戦略、組織戦略、経営判断に関与 ■現在の組織構成部署の人数:5 タレントマネジメント部門は、複数のアライアンス先と共同で、タレント、アイドル、アーティストなどの育成・マネジメントプロジェクトを運営しています。 GMは東京本社に勤務し、複数のタレントマネジメントマネージャーと、各プロジェクト先にアサインされたタレントマネージャーを統括します。各タレントマネジメントマネージャーは、複数名のタレントマネージャー、または複数プロジェクトを担当します。現場のタレントマネージャーは、プロジェクトプロデューサー、アライアンス先の責任者、現場スタッフと連携しながら、タレントの⽇常的なマネジメントを行います。 GMは各メンバーを直接細かく管理するのではなく、マネージャーを通じて組織を動かします。マネージャーへの目標設定、評価、育成、評価キャリブレーションを行い、部門全体のKPI、人員、品質、採用を統合管理します。 M7～M8では、上位責任者の支援を受けながら一つの部門を運営します。 M9～M10では、複数チーム、複数アライアンスプロジェクトを自律的に統括します。 M11～M12では、大規模組織、複数部門、重要アライアンス、全社育成戦略などを担います。上位には本部責任者、担当役員がおり、部門戦略、人員配置、重要アライアンス、重大な課題について連携する体制です。 ■募集背景新規部署立ち上げ/更なる組織強化 ■PRポイント・複数の芸能プロダクション、エンタメ企業と継続的に連携できる・プロダクションごとに異なる育成思想やマネジメント手法を学べる・複数のアライアンスプロジェクトを横断して統括できる・タレントの価値を「1から5へ」伸ばす組織をつくれる・複数のマネージャーを通じて、多くのタレントを成長させられる・タレント育成と事業数値の両方に責任を持てる・採用、配置、評価、育成体系を設計できる・アライアンス先の文化とLIVの品質基準を両立する力が身につく・新規プロジェクトの組織、運営体制づくりに携われる・実績に応じて本部責任者、執行役員、事業責任者を目指せる ■この求人の魅力＜理念・ビジョン＞ LIVが目指しているのは、タレントを管理するだけのマネジメントではありません。タレント一人ひとりが持つ個性、可能性、現在地を理解し、活動機会、発信力、ファン、売上、ブランド価値を継続的に伸ばす仕組みをつくります。また、一つのプロダクションの中だけで完結するのではなく、複数の芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、新しい育成・マネジメントモデルを生み出しています。 LIVが掲げるメッセージは、「構想を、事業に変える。」タレントマネジメントGMは、アライアンス先が描くタレント、プロジェクト、育成構想を理解し、複数のマネージャーと現場組織を通じて、実際の成長と事業成果へ変える役割です。＜仕事・事業＞一つの芸能プロダクションのマネジメント部門を運営する仕事とは異なります。複数のアライアンス先と連携し、それぞれが持つブランド、育成思想、意思決定方法、タレントマネジメントのノウハウに触れられます。各プロダクションの方法をそのままコピーするのではなく、どの部分を尊重し、どの部分を共通化すべきかを判断し、複数プロジェクトで再現性のある組織をつくります。また、タレント本人を直接支援するだけでなく、マネージャーを育成し、マネージャーを通じて複数のタレントとプロジェクトを成長させます。業務を通じて、以下の力を総合的に高められます。・複数プロジェクトを統括する力・タレント育成、活動戦略を設計する力・SNS、ファン、売上、出演などの数値管理力・管理職を通じて成果を出す組織マネジメント力・複数のアライアンス先との関係構築、折衝力・異なるブランド、文化へ柔軟に適応する力・採用、評価、配置、育成体系を構築する力・タレントの価値を「1から5へ」伸ばす仕組みをつくる力＜働く人・社風＞ LIVでは、一つの方法や過去の成功体験だけを正解とせず、アライアンス先やプロジェクトから新しい考え方を学ぶ姿勢を大切にしています。複数のプロダクションと仕事をするからこそ、それぞれの文化や育成思想を尊重し、柔軟に適応することが求められます。一方で、アライアンス先に合わせることと、何でも受け入れることは異なります。タレント、マネージャー、アライアンス先、LIVの事業にとって必要なことであれば、誠実に意見を伝え、より良い方法を一緒に考えます。 GMがすべてのタレントやメンバーの細部へ介入するのではなく、各マネージャーへ適切な責任と権限を渡し、必要な場面でレビュー、助言、人員調整を行います。一方で、マネージャーへ任せきりにするのではなく、重大なタレント課題、組織問題、アライアンス先との問題が発生した際には、自ら前線に立ち、解決まで導く姿勢が求められます。また、GMは複数の管理職、メンバー、タレントに影響を与える立場として、LIVが大切にする行動基準「LIV TRUST STANDARD」を高い水準で体現することが求められます。管理職やメンバーに行動を求めるだけでなく、自身が模範となり、誠実なコミュニケーション、約束や期限の遵守、課題から逃げずに向き合う姿勢、周囲への敬意を⽇々の行動で示していただきます。短期的な数字だけでなく、タレント、マネージャー、アライアンス先から継続的に信頼され、「この人にタレントマネジメント組織を任せたい」と思われる存在を目指していただきます。＜給与・待遇＞固定給に加え、会社業績、担当部門の成果、個人評価に連動した変動報酬を、半期評価に基づき年2回支給します。年齢や在籍年数ではなく、役割と成果に応じて評価します。主な評価項目は以下です。・担当する組織、プロジェクト、アライアンス先の規模と難易度・タレントの活動、SNS、ファン、売上、出演機会の成長・部門全体の主要KPIの達成、改善・アライアンス先との中長期的な関係構築・採用、人員配置、評価、育成計画・マネージャー、後継者の育成・組織課題、タレント課題、重大トラブルの解決・マネジメント品質、報告品質、業務標準の構築・新規プロジェクト、育成モデルの立ち上げ・再現性のある部門統括能力 GMとして成果を積み重ねた後は、本部責任者への昇格が可能です。その先には、執行役員、事業責任者、経営幹部として、LIVのタレントマネジメント事業全体を担うキャリアがあります。
労働条件	【雇用形態】正社員【試用期間】期間：6ヶ月試用期間中の雇用形態；契約社員【勤務地】東京都渋谷区恵比寿西1-29-5 カプリ代官山203 自社内勤務転勤の可能性:可能性はあるが、最大限考慮受動喫煙対策の有無:対策あり受動喫煙対策について:禁煙原則として東京本社勤務です。配下のタレントマネージャーやマネージャーは、各アライアンスプロジェクトの現場、協業先の拠点などにアサインされる場合があります。 GMは本社を拠点とし、オンライン会議、チャット、定例報告、マネージャーミーティングなどを通じて、各プロジェクトと組織を管理します。アライアンス先との会議、プロジェクト現場の確認、ライブ、撮影、イベント、重大な課題への対応などにより、外出、休⽇対応、国内出張が発生する場合があります。【給与】月給制賞与回数:2回【就業時間】 10:00～19:00 夜間勤務:状況に応じてある月間平均残業時間:40時間以下勤務時間は、当社の既存正社員求人に定める所定労働時間に準じます。タレント活動やイベントの状況に応じて勤務時間が変動する場合は、社内規定に基づき、振替休⽇や勤務調整を行います。【休日・休暇】週休2⽇(土⽇以外) 年間休⽇:120⽇年末年始休暇夏季休暇 GW休暇特別休暇慶弔休暇産休・育休有給休暇介護休暇振替休⽇その他、会社が定める休暇【福利厚生・待遇】・社会保険完備・交通費支給・役職手当・業務用PC、必要機器の貸与・定期健康診断・社内研修、勉強会・役割、成果に応じた給与改定・新規プロジェクトへの挑戦機会・複数の芸能プロダクションとの協業機会・経営陣や上位責任者との事業検討機会・その他、会社規定による各種制度・手当
応募資格	【必須（MUST）】・タレント、アイドル、アーティスト、クリエイターなどのマネジメント経験・マネージャーまたは複数チームを統括した経験・管理職を通じて組織成果を生み出した経験・部門の主要KPIを設定し、改善した経験・採用、人員配置、評価、育成計画を管理した経験・芸能プロダクション、レーベル、制作会社などとの折衝経験・複数のプロジェクトや関係部署を横断して課題を解決した経験・各アライアンス先の文化や方針を尊重し、柔軟に適応できる方・相手に迎合するだけでなく、必要な意見を誠実に伝えられる方・基本的な事業数値、KPIに関する理解がある方・重大な課題が発生した際に、自ら前線へ入り解決できる方・LIV TRUST STANDARDに共感し、高い水準で模範となる行動を実践できる方
受動喫煙対策	屋内禁煙
更新日	2026/07/14
求人番号	8893075

採用企業情報

株式会社LIV

転職・求人情報の詳細をご覧になる場合は会員登録（無料）が必要です

新規会員登録（無料）

<< 検索結果に戻る