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| 部署・役職名 | 上流特化ITコンサルタント（顧客のビジネス課題を解決） |
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【仕事についての詳細】 ■募集の背景 創業以来、着実に成長を続けてきた当社ですが、直近2〜3年はお客様からの変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードを一段と加速させています。 こうした中、IT企画・構想策定、業務改革、組織変革に特化した部門を2023年に立ち上げ、これまで基幹システム刷新を中心とした、多くのクライアントの変革を支援してきました。 主戦場であるレガシーシステム刷新は、企業にとって不可避でありながらも投資対効果の説明が難しく、経営判断を伴う極めて高度なテーマです。当社はその意思決定を支援することで価値を発揮してきました。さらには、昨今のAI活用の進展や技術トレンドの急速な変化により、企業のIT環境はますます複雑化。場当たり的な投資による技術的負債が次なるレガシーシステムを生む未来も見えています。こうした状況下では、個別最適なシステム導入ではなく、全社視点での再設計と、将来を見据えた業務・組織・ITのグランドデザインの策定が不可欠です。 この大きなトレンドの中で今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと、我々は進化しています。単なるITの刷新ではなく、AI時代を見据えた競争力の再構築をリードする存在へ。この変革をともに推進していくため、新たな仲間を募集しています。 ■組織体制 当部門には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。 組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。 グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。 グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。 このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。 ■仕事の内容 企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指べきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するのが我々のミッションです。 ■具体的な業務内容のイメージ ・お客様が目指すビジネスゴールの整理 ・ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施策の提言 ・ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策定 ・ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標（KPI）の定義 ・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ・施策を実現できるレベル（業務要件、システム要件定義レベル）への落とし込み ・ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン ※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。 ■案件事例 ・エンターテインメント企業グループ複数社にて、基幹システム刷新プロジェクトに参画。分社化や経営統合を踏まえた業務要求を整理し、システム化構想を策定 ・グローバル展開する中堅企業のITアセスメント。各社でサイロ化/ブラックボックス化したIT資産や過大なSFA利用状況のリスクを指摘。グローバル中核システムのアーキテクチャを提言 ・飲食チェーンでのAIによる品質改善構想。経営陣とひざ詰目でユースケースや期待効果をディスカッション。KPIを設計しPoC計画を立案。ソリューションの選定まで実施 ・リサイクル業での次期販売組織・システム構想。中期経営計画の売上目標達成のために必要な施策を、販売組織、業務プロセス、販売システム・ECチャネルに渡り経営層へ提言 ・建設業の基幹システム刷新構想策定。パッケージソフトウェアへのFit to Standardを前提とした業務変革の将来像を策定。トップダウンで業務プロセス標準化、内部統制課題の解消を実施 ・複数の事業会社のIT部門組織改革や新設DX組織のビジョン策定。その企業にあったIT部門の在り方を定義し、スキル定義と人材育成・価値創出・風土改革のロードマップを策定 【当部門の醍醐味】 お客様に対し、私たちが提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。当社のコンサルタントはお客様に寄り添い仕事をします。向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、お客様の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。 当社は、そのお客様にとってベストである実現可能な提言しかしません。自社の売上を追及するわけでもなく、決まった製品を売るためでもなく、かつ、お客様組織に属しないコンサルタントであるからこそ、中立性・客観性を保ち、本当にあるべき姿を追い求めることに没頭できます。 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 以下のご経験・スキルを求めております。コンサルティング業界の経験は不問です。下記必須要件を満たす方で「上流工程をやりたい」と思われている方は是非ご応募ください。 ■必須要件 ・要件定義または基本設計の経験（実装スキルは不問） ・PM/PMO/PLのポジションでのマネジメント経験、もしくはポジションに関わらず何らかのリーダーシップ経験 ・対外コミュニケーションスキル ※エンジニアとしてのプログラミング経験は必須ではございません。「技術をどう活かすか」を考えられる力を求めております。 【歓迎（WANT）】 ■歓迎要件・IT企画・構想策定プロジェクト、組織・業務改革の推進やチェンジマネジメントの経験 ・特定業界によらない業務領域の知識（管理会計、SCM、CRM/SFAなど） ・複数業界でのITプロジェクト経験や業務知識 ・RFPに回答する提案書作成経験 ・大規模プロジェクトの計画立案・体制構築経験 ・全体ITアーキテクチャ立案経験 ・基幹系システムのデータモデリング経験 ・クラウドを利用したシステム開発経験 ・ERPパッケージ導入経験、ソリューション調査・選定経験 ■必要なマインド ・顧客志向であること、価値志向であること、実直で前向きな向上心があること └私たちが携わるプロジェクトは、お客様の組織全体への新たな取り組みを考え生み出すフェーズです。決められた着地点や有識者のくれる答えがない状況、長年解決できなかった山のような課題。それらを前にして、お客様にとって何がベストなのか、お客様が向かうべきゴールはどこなのかを第一に考えて行動できるマインドが重要です。 |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 喫煙室設置 |
| 更新日 | 2026/06/18 |
| 求人番号 | 8688125 |
採用企業情報
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- 会社規模501-5000人
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