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| 部署・役職名 | 上流特化ITコンサルタント(顧客のビジネス課題を解決) |
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■募集背景 創業以来、着実に成長を続けてきた当社ですが、直近2〜3年はお客様からの変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードを一段と加速させています。 こうした中、IT企画・構想策定、業務改革、組織変革に特化したトランスフォーメーションプランニング部(旧:デジタルストラテジー部)を2023年に立ち上げ、これまで基幹システム刷新を中心とした、多くのクライアントの変革を支援してきました。 主戦場であるレガシーシステム刷新は、企業にとって不可避でありながらも投資対効果の説明が難しく、経営判断を伴う極めて高度なテーマです。 当社はその意思決定を支援することで価値を発揮してきました。 さらには、昨今のAI活用の進展や技術トレンドの急速な変化により、企業のIT環境はますます複雑化。 場当たり的な投資による技術的負債が次なるレガシーシステムを生む未来も見えています。 こうした状況下では、個別最適なシステム導入ではなく、全社視点での再設計と、将来を見据えた業務・組織・ITのグランドデザインの策定が不可欠です。 この大きなトレンドの中で今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと、我々は進化しています。 単なるITの刷新ではなく、AI時代を見据えた競争力の再構築をリードする存在へ。 この変革をともに推進していくため、新たな仲間を募集しています。 ■業務内容 ・お客様が目指すビジネスゴールの整理 ・ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施策の提言 ・ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策定 ・ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標(KPI)の定義 ・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ・施策を実現できるレベル(業務要件、システム要件定義レベル)への落とし込み ・ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン ※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。 ■その他 トランスフォーメーションプランニング部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。 組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。 グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。 アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。 グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。 また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。 このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。 企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。 現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するのが我々のミッションです。 1. エンターテインメント企業グループ複数社にて、基幹システム刷新プロジェクトに参画。 分社化や経営統合を踏まえた業務要求を整理し、システム化構想を策定 2. グローバル展開する中堅企業のITアセスメント。 各社でサイロ化/ブラックボックス化したIT資産や過大なSFA利用状況のリスクを指摘。 グローバル中核システムのアーキテクチャを提言 3. 飲食チェーンでのAIによる品質改善構想。 経営陣とひざ詰めでユースケースや期待効果をディスカッション。KPIを設計しPoC計画を立案。 ソリューションの選定まで実施 4. リサイクル業での次期販売組織・システム構想。 中期経営計画の売上目標達成のために必要な施策を、販売組織、業務プロセス、販売システム・ECチャネルに渡り経営層へ提言 5. 建設業の基幹システム刷新構想策定。 パッケージソフトウェアへのFit to Standardを前提とした業務変革の将来像を策定。 トップダウンで業務プロセス標準化、内部統制課題の解消を実施 6. 複数の事業会社のIT部門組織改革や新設DX組織のビジョン策定。 その企業にあったIT部門の在り方を定義し、スキル定義と人材育成・価値創出・風土改革のロードマップを策定 以下のご経験・スキルを求めております。 コンサルティング業界の経験は不問です。 顧客志向であること、価値志向であること、そして前向きに向上心があることを期待します。 私たちが携わるプロジェクトは、お客様の組織全体への新たな取り組みを考え生み出すフェーズです。 決められた着地点や有識者のくれる答えがない状況、長年解決できなかった山のような課題。 それらを前にして、お客様にとって何がベストなのか、お客様が向かうべきゴールはどこなのかを第一に考えて行動できるマインドが重要です。 お客様に対し、私たちが提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。 当社のコンサルタントはお客様に寄り添い仕事をします。 向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。 構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、お客様の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。 当社は、そのお客様にとってベストである実現可能な提言しかしません。 自社の売上を追及するわけでもなく、決まった製品を売るためでもなく、かつ、お客様組織に属しないコンサルタントであるからこそ、中立性・客観性を保ち、本当にあるべき姿を追い求めることに没頭できます。 |
| 労働条件 |
各種手当:深夜残業手当 休日出勤手当 通勤定期代(月額15万円上限) リフレッシュ手当(勤続5年毎に20万円を支給) 福利厚生:総合福祉団体定期 各種社会保険完備 財形貯蓄制度 企業型確定拠出年金制度 従業員持株会制度(月給の10%まで拠出可/50%の奨励金) 資格取得支援制度(能力開発補助/年間10万円) 書籍購入補助 配偶者のお誕生日祝い 子どもの入学祝い 団体長期障害所得補償保険 受動喫煙対策:屋内全面禁煙 ※に喫煙スペースあり |
| 応募資格 |
【必須(MUST)】 ・要件定義または基本設計の経験(実装スキルは不問)・PM/PMO/PLのポジションでのマネジメント経験、もしくはポジションに関わらず何らかのリーダーシップ経験 ・対外コミュニケーションスキル ※エンジニアとしてのプログラミング経験は必須ではございません。「技術をどう活かすか」を考えられる力を求めております。 【歓迎(WANT)】 ・IT企画・構想策定プロジェクト、組織・業務改革の推進やチェンジマネジメントの経験・特定業界によらない業務領域の知識(管理会計、SCM、CRM/SFAなど) ・複数業界でのITプロジェクト経験や業務知識 ・RFPに回答する提案書作成経験 ・大規模プロジェクトの計画立案・体制構築経験 ・全体ITアーキテクチャ立案経験 ・基幹系システムのデータモデリング経験 ・クラウドを利用したシステム開発経験 ・ERPパッケージ導入経験、ソリューション調査・選定経験 |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 喫煙室設置 |
| 更新日 | 2026/06/15 |
| 求人番号 | 8669294 |
採用企業情報

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- 会社規模101-500人
この求人の取り扱い担当者
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- コンサルティング
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- ★お陰様で2025年Liigaプロフェッショナルアワードを受賞★ 株式会社ラフロジック代表の成田と申します。 人の人生に関わるような仕事がしたいと思い、コンサルを卒業しご転職のご支援を行っております。 中長期的なキャリアパートナーとして伴走しております。 お気軽にご連絡ください!
- (2025/08/08)
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