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| 部署・役職名 | 業務/組織構造変革コンサルタント |
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| 仕事内容 |
【組織について/Corporate Finance & Transformation SU】 ■本組織は、Strategy & Transaction/PMI・カーブアウト/Transformation の 3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。 ■Transformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透までを一気通貫でご支援します。また、M&Aを伴うケースにおいては、PMIからシームレスに企業変革に移行することで、M&A戦略で描いたシナジーの実現を追求します。 ■BPRや制度変更などの個別施策に留まらず、当該企業の必要な取り組みを統合的に変革構想・変革ロードマップに落とし込み、変革実現までを伴走支援します。 【期待する役割、業務内容】 経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 ■Corporate Transformation(コーポレート領域) ・組織構造変革(組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル) ・業務変革(BPR、SSC/BPO構想) ・コーポレート機能変革(コーポレートの役割機能再定義、各部門変革) ・経営管理(意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル) ・チェンジマネジメント ■Business Transformation(事業領域) ・ビジネスモデル変革(ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走) ・営業機能変革(営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走) ・事業プロセス変革(戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革) 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト(戦略・構想策定から変革構想策定が中心。業界問わずプロジェクト多数) ■組織・業務構造変革:戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革(役割と責任の再定義、ガバナンス) ■マネジメント改革:意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ■全社業務改革:戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革(BPO/SSC化、全社BPR) ■コーポレート機能改革:戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革(コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能) ■戦略転換に伴る人材マネジメント改革:戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 |
| 応募資格 |
【必須(MUST)】 【必須要件】■コンサルティングファーム出身者 ・職務内容に記載の業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・複数プロジェクトでのマネジメント経験(マネージャー候補以上) ■事業会社出身者 ・経営企画・財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験(組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など) |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 喫煙室設置 |
| 更新日 | 2026/06/15 |
| 求人番号 | 8668566 |
採用企業情報

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- 金融 コンサルティング メーカー
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