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| 部署・役職名 | EnterpriseTransformation / M＆A （戦略コンサルタント） |
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| 仕事内容 |
M＆Aユニットは、日本最大のM＆A・組織再編コンサルティング部門であり、CXOに寄り添い、企業価値向上に向け、M＆A・組織再編を通じた経営課題解決・企業変革をリードするプロフェッショナル集団です。 M＆A・アライアンス・再編・DX等に関する圧倒的な知見と、コンサルティングファーム・事業会社・金融・IT等様々なバックグラウンドを持つ人材が掛け合わさり、CXOの意思決定から成果創出まで伴走型でサポートします。 CXOは日々変化するビジネス環境への対応に直面しています。 我々も、CXOに寄り添うために最新サービスの拡充・サービスの高付加価値化に日々取り組んでいます。 M＆Aユニットでは5つのオファリングを展開しており、様々な経営課題解決・企業変革プロジェクトに従事頂くことが可能です。 1.M＆A Strategy ・M＆A戦略の立案 ・M＆Aを活用した新規事業開発 2.Strategic－Centric M＆A Deal Execution ・事業戦略・中期事業計画実現に向けたディール推進 3.Merger for Growth ・クロージング前後からの企業統合活動の推進 ・シナジー創出活動の立案 4.Strategic Reorganization ・グループ組織構造変革（持株会社化、分社化、子会社統合等）による事業構造改革の推進 5.Technology－based M＆A ・M＆AにおけるIT関連イシューの解決 ・M＆AをトリガーとしたDXの実現 【Transformation Journey － M＆A・資本再編を活用した経営変革・成果創出】 M＆Aユニットは、M＆Aのスペシャリストに留まらず、M＆A・資本再編を活用して経営課題解決・企業変革をリードするBoardRoomアドバイザーを志向しています。 M＆A知見とインダストリーやデジタル、アナリティクスなどの知見を組み合わせ、クライアントマネジメントの意思決定から成果創出までを伴走型でサポートします。 【部門の構成と業務範囲、役割】 M＆AユニットではM＆Aの実現を目的とするのではなく、クライアントの成長戦略を実現するために、M＆A等の外部連携の適切な活用やM＆A・資本再編を契機とした経営改革を支援しています。 その際、経営目線をもって、クライアントの事業にとってのM＆Aの本質的な意味合い・必要性を常に視野に入れており、時には検討中のM＆Aが本当に必要か、という議論もしています。 これはクライアントの戦略実現の伴走者として、クライアントと目標を共有し、同じ使命感を持って支援を実施しているためです。 また、クライアントの戦略策定からPMI、その後の経営改革まで、多様なテーマに応じてデロイト内の多くの専門家を巻き込んでプロジェクトを進めますが、M＆Aユニットのメンバーはコアチームとして一気通貫で断絶なくクライアントをリードします。 M＆Aユニットでは、当社内専門チームと連携し、将来の業界変動、デジタル、アナリティクス等の成長戦略実現に不可欠な「広く・深い」知見を活用した支援を行います。 過去多数の実績に基づくM＆A・組織再編支援ノウハウと、デロイト内外の最適リソースを活用し、実践的で価値ある支援を実現しています。 【業務のやりがい】 社会や顧客の要請にスピード感をもって対応していく上で、企業戦略とM＆Aはもはや一体と言っても過言ではありません。 他社との連携によるエコシステムを構築すること、それをデジタル化と同時に推進することの重要性が高まっており、M＆Aを梃子とした企業変革の在り方が継続的な成長の重要な決定要因となりつつあります。 M＆Aユニットは、このような企業変革を経営者に寄り添って完遂できる“BoardRoomアドバイザー”でありたいと考えています。 新聞紙面を飾るグローバルM＆A案件や社会的影響力を持つ案件の多くに対して、我々は当事者の一員として成功を支えているとの自負と矜持があります。 我々が提供するバリューはM＆Aを通じた変革の成否に直結しています。その重責に応えるコンサルタントには弛まぬ研鑽が必要とされる中で、経営目線で物事を捉えるスキルが磨かれます。 また、M＆Aユニットには多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まっており、相互に切磋琢磨する中で成長していける環境が整っています。 【候補者の皆様へメッセージ】 M＆Aの目的やスキームは多様化しており、コンサルタントに対するクライアントの期待は高度化しています。M＆Aユニットは他ファームとは一線を画す付加価値を提供し、組織力でその期待に応え続けています。 我々はコンサルティングファーム経験者はもとより、事業会社、金融、ITといった多様なバックグラウンドを有するプロフェッショナルの集団です。 卓越したスキルや経験を活かしながら、M＆Aユニットの環境を活用して、クライアント企業の変革を支援したい方、飛躍的な成長を遂げたい方の挑戦をお待ちしております。 オファリングメニュー 【M＆A（戦略・Preフェーズ）】 M＆Aストラテジー ・全社戦略、事業戦略策定支援 ・M＆A戦略（新規事業進出戦略、海外進出戦略、M＆Aストーリーなど）策定支援 ・M＆Aに関する各種リサーチ（市場調査、ターゲットスクリーニング） ・買収・売却戦略アドバイザリー ・買収・売却プロセスマネジメント支援 ・買収・売却時のプロフェッショナルマネジメント支援 ・カーブアウト（事業切り出し、子会社化）支援 ・クロージング支援 戦略的デューデリジェンス ・ビジネス・デューデリジェンス ・ガバナンス・デューデリジェンス ・カーブアウト・デューデリジェンス ・人事・ITデューデリジェンス 再編・再生ストラテジー ・グローバル再編・再生ストーリー策定支援 ・再編・再生戦略策定支援 ・再編・再生スキーム検討支援 ・再編・再生実行の戦略アドバイザリー ・再編・再生実行のプロセスマネジメント支援 【M＆A（PMIフェーズ）】 国内統合型PMI ・統合ビジョン策定 ・Day1マネジメント ・シナジー計画・モニタリング、 等 Cross Border PMI ・統合ビジョン策定 ・Day1マネジメント ・シナジー計画・モニタリング、 等 ・クロスボーダー特有のガバナンス設計 ・コミュニケーション計画 、等 Carve Out PMI ・統合ビジョン策定 ・Day1マネジメント ・シナジー計画・モニタリング、 等 ・クロスボーダー特有のガバナンス設計 ・コミュニケーション計画 、等 ・カーブアウト特有のスタンドアロンイシュー対応 、等 【持続的な経営変革・組織再編】 グループ経営体制改革・持株会社化 ・グループ経営体制改革のビジョン、あるべきグループ経営体制の検討 ・再編スキーム及び、再編後の各法人（純粋持株会社等）の組織・機能設計 ・グループの財務構造設計、等 Corporate Transformation ・あるべきグループ本社の姿（スリムで強力なグループ本社のあり方） ・グローバル本社の組織・機能設計 ・グローバル本社、地域統括会社、現地法人間の業務・権限分担設計 ・グローバル・グループ・ガバナンス方針およびルールの設計 ・グローバル組織の構想・設計導入（事業軸とエリア等横軸のバランス） Divestiture ・本社業務、間接機能のあり方…外部化すべき事業・機能の特定、内部維持機能強化 ・外部化手法（外部企業とのJV設立、売却、アウトソーシング）の導入 ・外部化のロードマップ策定および実行支援 【テクノロジー】 IT M＆A Readiness ・M＆Aの際にIT面で実施すべき手続きや判断基準の定義、トレーニング実施 現行ITに関する棚卸 ITDD ・対象企業のIT及び運用状況の調査 ・中期的なIT施策によるIT投資・コストの概算 ・TSA対象サービスの特定 ・カーブアウト論点の分析 Day1準備 ・新社として必要なIT（アプリケーション、ITインフラ等）の整備 ・TSAドラフト作成/交渉 ・TSA向け準備（ライセンス調達、TSA運用プロセスの定義等） IT統合プランニング ・スタンドアローン環境の構築に向けたプランニング ・IT統合コスト分析 IT統合実行 ・新社用アプリケーション環境構築 ・ITインフラ整備 ・IT組織/ITマネジメント整備 ・IT統合PMO IT分離 ・売り手企業グループからのIT分離計画 ・IT分離作業の実行モニタリング ・TSA Exit計画/実行 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ＜ランク共通＞■マインドセット ・クライアント経営陣と目標を共有し、 同じ使命感を持って戦略実現を支える伴走者としての気概をもっていること ・品質向上に徹底的にこだわり、日々弛まぬ研鑽を重ねつつ、 クライアントに対して高い満足度を与えることを最優先で考えられること ・社内他ファンクションなどと積極的にコミュニケーションをとりM＆A・組織再編領域におけるサービスと関連領域のデリバリーに能動的に動けること ＜Manager－up＞ ■求めるスキル ・コンサルティングスキル（コミュニケーション力、ロジカルシンキング等） ・クライアントリレーション力及び提案力 ・チームマネジメント力 ・ビジネスレベル英語力があれば尚良 ■求める経験（下記のいずれか） ・コンサルティングファームにおける一定期間の実務経験・マネジメント経験 ・以下例示のようなコンサルティングファーム外の実務経験・マネジメント経験 ‐事業会社等での経営企画・事業企画・海外駐在・子会社管理・経営管理・新規事業開発・経理/財務等の実務経験・マネジメント経験 ‐事業会社におけるM＆A・アライアンス・PMI等の実務経験・マネジメント経験 ‐投資ファンド、ベンチャーキャピタルにおける実務経験・マネジメント経験 ‐証券会社、IB、金融機関における実務経験・マネジメント経験 ‐商社における実務経験・マネジメント経験 ‐ITベンダー、SIer等での実務経験・マネジメント経験 ‐FAS、監査法人における実務経験・マネジメント経験 等 ＜Consultant / Senior Consultant＞ ■求めるスキル ・コンサルティングスキル（コミュニケーション力、ロジカルシンキング等）、又はそのポテンシャル ・未経験領域でも早期にキャッチアップできる理解力・吸収力 ・ビジネスレベル英語力、又はそのポテンシャル（海外駐在経験、海外留学経験、TOEIC830点以上等）があれば尚良 ■求める経験（下記のいずれか） ・コンサルティングファームにおける実務経験 ・以下例示のようなコンサルティングファーム外の実務経験 ‐事業会社等での経営企画・事業企画・海外駐在・子会社管理・経営管理・新規事業開発・経理/財務等の実務経験 ‐事業会社におけるM＆A・アライアンス・PMI等の実務経験 ‐投資ファンド、ベンチャーキャピタルにおける実務経験 ‐証券会社、IB、金融機関における実務経験 ‐商社における実務経験 ‐ITベンダー、SIer等での実務経験 ‐FAS、監査法人における実務経験 等 |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/07/22 |
| 求人番号 | 8498790 |
採用企業情報
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- コンサルティング IT・インターネット 流通・小売
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- 外務省（1100万）→外資戦略（1500万） 内資コンサルSC（1100万）→BIG4 M（1400万） 事業会社経企（1000万）→ BIG4 M（1200万） 大手食品取締役（2000万）→ 大手コンサル役員（2500万） 事業会社若手（600万）→内資コンサル（850万）
- (2026/05/12)
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