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| 部署・役職名 | 経営企画室シニアマネージャー(CSO候補) |
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アスタミューゼは「圧倒的なデータ規模」と「少数精鋭の専門家チームの知見」を活かして、サステナブルで革新的な未来創造と企業価値向上につながる活動を支援している会社です。技術起点の未来推定、新規事業創出、R&D/知財戦略など、イノベーションの上流から下流まで一貫して支援し、わくわくする未来の実現にこだわります。 ■私たちの強み ①世界最大級のイノベーションデータベース 193カ国の技術・知財情報に加え、研究テーマ・サービスアイディア・ベンチャービジネス等の各情報と投資額を10億レコード以上、収集・統合し、未来推定の土台を構築しています。 ②機械学習 × 博士人材の融合 自社で開発したアルゴリズムと、各専門分野に精通した博士人材(テクノロジーアナリスト)の知見を融合。このハイブリッド分析により、広範囲かつ高解像度な未来予測を実現します。 ③ 多様なプロフェッショナル集団 コンサルファーム出身者(パートナークラス)、アカデミア出身の博士人材、データエンジニア、機械学習エンジニアが結集し、不確実な未来を勝ち抜くお客様の企業価値向上に貢献します。 募集背景 強いトップリーダーシップで築いてきた事業を、組織として再現・拡張するフェーズへ アスタミューゼはこれまで、創業経営者を中心とした強いトップリーダーシップと、技術と経営をつなぐ独自の構想力によって、大手企業の経営層、R&D部門、知財部門、新規事業部門に対する支援を広げてきました。当社ならではのイノベーションデータと専門家チームの知見を活かし、技術起点の新規事業創出、R&D戦略、知財戦略など、他社には真似しづらい領域で独自のポジションを築いています。 現在、当社は次の成長フェーズに入っています。 社員数は50名規模となり、従来のコンサルティング型支援に加えて、AIエージェント、データ提供、プロダクト型サービスなど、新たな収益モデルも立ち上がり始めています。 これまでトップマネジメントの高度な専門性と推進力によって切り拓いてきた成長を、今後は組織全体で再現し、より大きな事業計画を達成できる体制へ進化させていくタイミングです。 そのために必要なのが、経営チームと近い距離で議論しながら、全社の中期成長戦略、事業ポートフォリオ、顧客戦略、収益モデル、組織実行体制を設計し、実行までリードするCSO候補です。 このポジションでは、経営チームが持つ戦略仮説、社内に蓄積された独自データ、専門家チームの知見、顧客との接点をつなぎ、会社全体の成長エンジンとして機能させていくことを期待しています。 また、当社では人事責任者がHRBP的な役割も強く担っており、各部門の組織課題、人材配置、採用、育成、評価、エンゲージメント向上に深く関わっています。 CSO候補には、この人事責任者とも密に連携しながら、事業戦略と組織戦略を接続し、社内の戦力を最大化していく役割も期待しています。 単なる戦略立案ポジションではありません。 事業計画を描き、収益モデルを設計し、組織体制を整え、人材の力を引き出し、実行までやり切るポジションです。 今回のポジションで実現したいこと アスタミューゼが次のフェーズで目指すのは、以下のような成長です。 トップマネジメントの高度な営業・構想力を、組織として再現できる事業推進体制へ進化させる コンサルティング型支援に加え、AIエージェントやデータプロダクトなど高収益モデルを伸ばす 顧客ごとの継続・アップセル・クロスセルを強化し、安定的に成長する事業構造をつくる 案件別・顧客別の収益性を可視化し、より利益が残る経営管理へ進化させる 技術部門、データ部門、コンサル部門、営業部門が連携しやすい組織構造をつくる HRBP的機能を担う人事責任者と連携し、戦略に沿った人材配置・育成・組織開発を推進する 経営会議や本部長層が、共通の目標と数字をもとに事業を推進できる状態をつくる このポジションは、まさに会社の成長フェーズを舵取りする重要な役割です。 完成された大企業の経営企画ではなく、独自アセットを持つ50名規模の成長企業で、経営・事業・組織を横断して変革を進めるポジションです。 戦略コンサルティングや事業開発の経験を、クライアントへの提言にとどめず、自社の経営成長そのものに活かしたい方。 技術、データ、AI、知財、R&Dという日本企業の競争力の源泉に深く入り込み、未来の産業づくりに関わりたい方。 経営チームと高い視座の議論を行いながら、自らも手を動かし、事業計画の実現までやり切りたい方。 そのような方にとって、アスタミューゼは非常にチャレンジングで、希少な実践の場になるはずです。 ** 仕事内容 CSO候補として、経営チームと連携しながら、全社成長戦略の策定・推進、事業モデルの進化、経営管理の高度化、部門横断の実行支援を担っていただきます。 戦略を描くだけではなく、事業計画を達成するために、どの顧客に、どの価値を、どの収益モデルで提供し、どの組織体制で実行するのかまで踏み込んでいただくポジションです。 1. 中期経営戦略・事業成長戦略の策定と実行推進 経営チームと密に議論しながら、アスタミューゼの中期的な成長戦略を具体化していただきます。 主な業務 全社の中期経営戦略、事業ポートフォリオ、成長シナリオの策定 コンサルティング、AIエージェント、データ提供、プロダクト型サービスなどの事業別戦略の整理 売上、粗利、営業利益、キャッシュを踏まえた事業計画の策定 顧客ポートフォリオの見直しと、注力顧客・注力業界の設計 経営チームの戦略仮説を、経営会議や本部長層が理解・実行できる形に構造化 経営会議における論点整理、意思決定支援、実行モニタリング 2. 高収益モデルへの事業進化をリード 当社は、従来のコンサルティング型支援に加え、AIエージェント、データ提供、プロダクト型サービスなど、より収益性と再現性の高い事業モデルの拡大を進めています。 CSO候補には、こうした新たな成長モデルを事業戦略として設計し、各部門と連携しながら推進していただきます。 主な業務 AIエージェント、データプロダクト、コミュニティ型サービス等の事業化戦略の策定 既存コンサルティング案件から、再利用可能な知見やプロダクト化可能な価値を抽出 人的工数に過度に依存しない収益モデルの設計 価格設計、提供価値、販売チャネル、継続率改善の検討 新規サービスの仮説検証、PoC、ローンチ、改善推進 技術部門、データ部門、営業部門、コンサル部門を巻き込んだ事業開発 3. 案件別・顧客別の収益性を高める経営管理の推進 今後の成長に向けて、案件ごと・顧客ごとの収益性をより高い解像度で可視化し、事業判断に活かしていくことが重要です。 単なる売上拡大ではなく、どの案件で利益が出ているのか、どの顧客に注力すべきか、どのサービスモデルを伸ばすべきかを明らかにし、成長と収益性を両立する経営管理をつくっていきます。 主な業務 案件別・顧客別・事業別の収支管理フォーマットの設計 売上、原価、人件費、業務委託費、工数、粗利、営業利益の可視化 案件受注時の見込損益管理と意思決定プロセスの設計 経営会議・本部長会議における収益性レビューの運用 稼働率だけに依存しない、アスタミューゼらしい経営KPIの設計 経営陣・本部長層への収益性意識の浸透 4. トップマネジメントの構想力・営業力を組織の成長エンジンへ展開 現在、経営陣が大手企業の経営層と向き合い、新規テーマや大型案件を生み出す役割を強く担っています。 今後は、その高度な顧客理解、提案力、構想力を組織知として展開し、既存顧客の継続・アップセル・クロスセルをより強化していくフェーズです。 CSO候補には、トップマネジメントの強みを組織全体の成長エンジンへと変換する役割を期待します。 主な業務 新規案件を、既存深耕・継続提案へつなげる仕組みづくり 顧客別の継続戦略、アップセル・クロスセル戦略の設計 営業・マーケティング・コンサル部門の連携強化 提案プロセス、商談設計、経営層向け提案ストーリーの型化 顧客の経営課題・技術課題を踏まえた提案テーマの構造化 経営チームがより全社経営・戦略推進に集中できる状態をつくるための役割分担設計 5. 人事責任者と連携した組織戦力の最大化 当社には、博士人材、技術人材、コンサルタント、データサイエンティストなど、多様な専門家が在籍しています。 今後の成長には、これらの専門性を個別最適にとどめず、顧客価値・事業価値へとつなげる組織設計が不可欠です。 CSO候補には、HRBP的な役割も担う人事責任者と連携しながら、事業戦略と組織戦略を接続し、社内の戦力を最大化していくことを期待します。 主な業務 中期事業計画に基づく組織・要員計画の設計 本部長層・マネージャー層の役割定義、目標設定、実行管理の支援 技術部門、データ部門、コンサル部門、営業部門の連携強化 専門人材の力を事業成長につなげる配置・育成方針の検討 人事責任者と連携した採用要件、評価制度、キャリアパス設計への関与 部門横断プロジェクトの組成と推進 経営課題に対する改善施策の企画・実行 応募資格 ■ 当ポジションの魅力 1. 経営チームと近い距離で、会社の次の成長モデルをつくる経験 経営チームと日常的に議論しながら、事業戦略、顧客戦略、収益モデル、組織設計をつくっていくポジションです。 50名規模の今だからこそ、経営の意思決定に深く入り込み、自らの提案が会社の成長戦略に直接反映される手触りを得られます。 2. 戦略提言ではなく、自社の成長を当事者として実装できる コンサルティングファームでは、クライアントへの提言で終わることも少なくありません。 このポジションでは、自らが当事者として、戦略を実行し、組織を動かし、結果まで追いかけることができます。 中期経営戦略、案件別採算管理、事業ポートフォリオ、顧客ポートフォリオ、組織連携強化など、経営の根幹に関わるテーマを横断的に担えます。 3. 技術・知財・AI・データを起点に、未来の産業を構想できる アスタミューゼが扱うテーマは、単なる業務改善や短期的な売上拡大にとどまりません。 世界中の論文、特許、研究開発、スタートアップ、投資情報をもとに、5年後、10年後の産業構造を見立て、企業の次の成長テーマを構想します。 技術と事業の接点に立ち、日本企業の新規事業、R&D、知財戦略に深く関われることは、他では得がたい経験です。 4. コンサルティングとデータプロダクトを融合した、高収益モデルづくりに挑める 当社はこれまで、コンサルティング型の支援を中心に成長してきました。 今後は、AIエージェント、データ提供、プロダクト型サービスなど、より収益性と再現性の高いモデルを伸ばしていくフェーズです。 この転換は、単なる新規事業開発ではありません。 会社の収益構造そのものを進化させるチャレンジです。 5. 人事責任者と連携し、事業戦略と組織戦略を接続できる 事業を伸ばすためには、戦略だけでなく、それを実行する組織・人材の力が不可欠です。 このポジションでは、HRBP的な役割も担う人事責任者と連携しながら、組織設計、人材配置、採用、育成、評価、キャリアパスづくりにも関わることができます。 経営戦略と人材戦略を接続し、社内の戦力を高めていく経験は、将来的にCSO、COO、事業責任者を目指す方にとって大きな財産になります。 働き方・組織風土 リモートワークと出社を組み合わせたハイブリッド勤務です ※目安:週2〜3回程度出社 平均年齢は約38.5歳で、落ち着いた大人のプロフェッショナルが多い環境です 多様な専門性を持つメンバーが、それぞれの知見を持ち寄って仕事をしています 変化の多い成長フェーズのため、自ら課題を見つけ、仕組みを作っていく姿勢が歓迎されます ワークライフバランスを大切にしつつも、経営・事業・組織にまたがる難度の高いテーマに向き合う環境です 採用メッセージ アスタミューゼは、独自のデータ、技術への深い理解、専門家ネットワークという大きな可能性を持つ会社です。 これまで強いトップリーダーシップと専門性によって切り拓いてきた成長を、今後は組織として再現し、より大きな事業計画を達成できる体制へ進化させていきます。 コンサルティング型支援に加え、AIエージェント、データ提供、プロダクト型サービスなど、より収益性と再現性の高いモデルへ。 個人の知見と専門性を、組織としての成長エンジンへ。 技術とデータを、未来の事業づくりへ。 そして、事業戦略と人材戦略を接続し、社内の戦力を最大化できる組織へ。 この変革の中心に立ち、会社の次のフェーズを一緒につくっていただける方を求めています。 完成された環境ではなく、成長の余地が大きい環境だからこそ面白い。 戦略を語るだけでなく、自ら手を動かして事業と組織を前に進めたい。 技術とデータを武器に、未来の産業づくりに挑みたい。 そう感じる方と、ぜひお会いしたいと考えています。 |
| 労働条件 |
■雇用形態 正社員 ■給与 年収 700万円 〜 1300万円 ■勤務地 101-0054 東京都千代田区神田錦町二丁目2番地1 KANDA SQUARE 11F We Work 東京メトロ半蔵門線・都営新宿線・都営三田線『神保町』駅 徒歩7分 【その他経路】 都営新宿線「小川町」駅 徒歩3分 東京メトロ丸ノ内線「淡路町」駅 徒歩3分 東京メトロ千代田線「新御茶ノ水」駅 徒歩3分 東京メトロ東西線「竹橋」駅 徒歩6分 ■勤務時間 10:00 ~ 19:00 休憩時間60 分 ■休日 休日:年間休日120日以上、完全週休2日制(土・日)、祝日、夏季休暇、年末年始休暇、有給休暇(初年度は入社月によって変動あり)、慶弔休暇、誕生日休暇 ■福利厚生 待遇・福利厚生:セミナー・イベント参加補助、書籍購入補助、社内勉強会、カフェスペース ■諸手当 通勤費月額3万円まで支給(※状況によって柔軟に対応) ■加入保険 社会保険:関東ITS健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険 ■受動喫煙対策 受動喫煙対策:有、原則屋内原則禁煙(喫煙室あり) |
| 応募資格 |
【必須(MUST)】 以下いずれかの経験をお持ちの方。戦略コンサルティングファームでの実務経験 ※目安:シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー以上 事業会社、AI・SaaS・データ領域、スタートアップ等での経営企画、事業企画、BizDev、事業責任者経験 テクノロジー、データ、AI、知財、R&D、新規事業領域に関わる戦略立案・事業開発経験 加えて、以下のスキルを重視します。 非構造な経営課題を整理し、論点化・構造化できる力 戦略をスライドや数値モデルに落とし込み、他者を動かせる力 売上・粗利・営業利益・キャッシュを踏まえて事業を考えられる力 経営者や事業責任者と対等に議論できる力 自ら手を動かしながら、仕組み化・組織化まで進められる力 事業戦略と組織・人材戦略を接続することへの関心 【歓迎(WANT)】 戦略コンサルティングファームでのマネージャー以上の経験BtoB領域における新規事業開発、事業責任者、BizDev経験 AI、SaaS、データビジネス、知財、R&D、ディープテック領域への関心・知見 スタートアップ、ベンチャー企業での経営企画・事業企画経験 中期経営計画、事業計画、KPI設計、予実管理の経験 事業ポートフォリオや顧客ポートフォリオの見直し経験 組織横断プロジェクトの推進経験 経営陣直下での変革プロジェクト経験 組織設計、人材配置、評価制度、キャリアパス設計への関心または関与経験 財務・会計・管理会計に関する基礎理解 【求める業務姿勢】 完成された仕組みを運用するよりも、成長フェーズの会社で経営の型をつくることに面白さを感じる方 戦略を描くだけでなく、現場を巻き込みながら実行までやり切れる方 経営チームと高い視座の議論を行いながら、自らも手を動かせる方 技術、データ、AI、知財、R&Dといったテーマに知的好奇心を持てる方 多様な専門家に対して敬意を持ち、専門性を事業価値へつなげることに興味がある方 曖昧さや変化を前向きに捉え、構造化しながら前に進められる方 事業戦略だけでなく、人材・組織の観点からも会社の成長を考えられる方 人事責任者や各部門長と連携しながら、社内の戦力を高めることに関心がある方 ■社風/働き方 ・リモートワークは週2~3回ほどで出社とバランスよく働けます。(ハイブリッド勤務) ・ベンチャーとしては平均年齢が約38.5歳と大人が集まっている環境です。 ・ワークライフバランスをしっかりと考えながら働いて頂く事ができます。 |
| アピールポイント | 自社サービス・製品あり ベンチャー企業 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり 資格支援制度充実 女性管理職実績あり |
| 受動喫煙対策 | 喫煙室設置 |
| 更新日 | 2026/06/11 |
| 求人番号 | 8485125 |
採用企業情報
- アスタミューゼ株式会社
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- 資本金100百万円
- 会社規模31-100人
- コンサルティング
- リサーチ
- インターネットサービス
- ソフトウエア
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会社概要
【設立】2005年9月2日
【代表者】代表取締役社長 永井 歩
【資本金】1億円
【本社所在地】東京都千代田区神田錦町二丁目2番地1 KANDA SQUARE 11F We Work
【事業内容と実績】
私達は、未来を創る人達に、イノベーションを起こすための資源(技術・人材・資金)を探索・提供するサービスを展開している会社です。
具体的には、先ず世界のイノベーション情報(先端事業・先端技術・先端消費者など)を網羅的に集め、データベース化し、独自に決めた定義(次世代の成長市場分類)で分類しています。
そして、それぞれの情報を
①新規事業や社会課題解決のためのコンサルティングとして提供する事
②未来創造メディアとして提供する事
上記のような様々なソリューションを提供しています。
それぞれの提供方法は下記事業として運営しています。
①イノベーション創出支援
私達は、新規事業や社会課題の解決などのためにイノベーションを起こしたい企業に向けて、様々なイノベーションを起こすための無形資産(技術/事業アイデア 、人材/企業など)の情報を分析・整理し、コンサルティングやプログラムを提供しています。例えば、取り組む事業やR&Dに繋がるビジョン策定、テーマの選択と集中、新規事業のアイデア出しと知財戦略の整理、アクセラレーションプログラムやコーポレートVC支援など様々あります。
一番の特徴と競争優位性としては、これらの事を世界最大級のデータベースを用い半分以上機械で行っている事で、精度と網羅感が高く、客観的である事です。それによってイノベーション・新規事業から運の要素が排除され、確率的に、能動的に取り組むことが可能です。
現在、数千億以上の売上の大手企業を中心に300社以上の実績があり、時代の追い風もあり、官公庁からの依頼も増えているような状況です。
②企業価値の可視化から、市場全体の向上・インパクト創出・エンゲージメント支援
弊社は、これまでの事業ノウハウを活かして新たな金融事業をスタートさせました。
企業価値の評価を行うにあたり、最近では環境・社会問題への取り組みや競争力の源泉としての無形資産評価、コーポレートガバナンスへの意識の高まりを受け、非財務指標に基づく投資手法が求められてきています。そのような投資手法をデータドリブンで具体的に実践しつつ、高いパフォーマンスを継続的に獲得していくことは難易度が高いと思われてきました。弊社には、企業の価値を飛躍的に高めるイノベーション創出コンサルティングの実績・ノウハウから、どのように定量的に企業の無形資産の価値を評価し、どのように非財務指標の視点から投資を行うべきかのデータと仕組みの構築により、それを実現することが可能と考えています。
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