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| 部署・役職名 | コンサルタント(Impact-Led Value Management領域)【CF&T-SU所属】 |
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◼️組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction/PMI・カーブアウト/Transformation の 3領域で構成されています。 Transformation支援の中で取り扱う大きなテーマの一つとして「Impact-Led Value Management」があります。これは中長期的な目線で企業価値を高めていくべく、経済的価値と社会的価値(インパクト)の双方に着目しながら、適切な資本投下と価値創造を実現する新たな経営管理テーマです。 新規性が高い先進的なテーマであり、唯一無二の正解はまだ存在していないテーマです。形式的なサステナビリティ・ESG対応ではありません。 何をインパクトとして定義づけるか、それをいかに評価するか、いかに社内外に訴求をしながら、経営管理や意思決定に活用していくか。その一連のあるべき姿を、クライアント企業と共に作り上げ成果をもたらすことが、このチームに求められています。 ■業務内容 企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。 ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。 ■社会的価値の顕在化 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクト評価 ・インパクト会計適用 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証(Enterprise Value MAP) ■インパクト志向型経営管理(Impact-Led Value Management)の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント ・マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 入社後のアサイン想定プロジェクト 本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。 主なプロジェクト例は以下の通りです: ■社会的価値の顕在化 クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値(≠経済的価値、顧客価値)は何か?を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。 ・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定 ・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築 ・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証(Enterprise Value MAP) ・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション ■インパクト志向型経営管理(Impact-Led Value Management)の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント 求める人物像 本テーマでは、社会的価値と財務価値を接続し、経営意思決定に組み込む管理フレームワークを構築できる方を求めています。形式的なサステナビリティ・ESGではなく、より本質的に企業価値の向上、事業競争力の強化に繋げる活動に挑戦したい方に参画いただきたいです。 ■ 共通して求めるスタンス ・法令対応としてのインパクト・非財務を打破し、真に企業が使えるインパクトに昇華させることに強い意志を持てる方 ・完全解が存在しないテーマの中でゼロベースで方法論を生み出すこと、共創することに熱意のある方 ・CFO、CSOの右腕として意思決定に向き合いながら、現場に入り込み、実行をやり切る覚悟のある方 ・複雑な状況・制約下においても構造的に課題を整理し、最後まで前に進める推進力を持つ方 ・チームの成長や後進育成にも責任を持てる方(特にマネージャー以上) ・Impact-Led Value Management領域にとどまらず、上流のStrategy / TransactionからPMIまで一貫して関与し、構想から実行・価値創出までリードしたい方 ■ コンサルティングファーム出身者に求める経験 ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・自身の提供可能なソリューションに固執せず、クライアントへの提供価値起点で判断できる方 ・CxOまたはそれに準ずる意思決定層との折衝・意思決定支援の経験 ■ 事業会社出身者に求める経験 ・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、現状を良しとせず、自社またはグループ内の変革に積極的に取り組まれてきた方(組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など) ・CFO、CFO補佐、経営企画、経営管理(FP&A)、IRの経験者は歓迎 ・コンサルタントとしてのキャリアに挑戦し、視座と再現性を持って他社支援に取り組む意志のある方 |
| 労働条件 |
契約期間:期間の定め無 試用期間:有(原則6ヶ月 ※試用期間中の労働条件は本採用時と同様) 就業時間:フレックスタイム制(フレキシブルタイム 5:00〜22:00) 標準労働時間帯:9:00〜17:30(休憩1時間) 1日の標準労働時間:7.5時間 ※始業・終業時刻はフレキシブルタイム内で従業員が決定 ※管理監督者は所定労働時間の定めなし 休日:完全週休2日制(土日)、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇(初年度13日※入社月により変動)、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇 等 残業:有(必要に応じて) 年収:710万円〜2,500万円 年収備考:賞与年2回支給 社会保険:健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険 福利厚生:財形貯蓄制度、団体保険、退職金制度、企業型確定拠出年金、健康保険組合カフェテリアプラン、ワークライフバランス支援制度(育児・介護)、出産祝い金(第3子以降100万円)、資格取得支援制度 等 屋内の受動喫煙対策:屋内全面禁煙または屋内喫煙所あり(事業所により異なる) 昇給・昇格:年1回(10月) 備考: ・職務変更の範囲:会社の定める業務(出向の場合は出向先の業務) ・勤務地変更の範囲:国内外の全事業所および会社の定める場所(リモートワーク含む) ※在宅勤務制度・リモートワーク制度あり |
| 応募資格 |
【必須(MUST)】 経験業種・総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革(前述)に携わった経験を有する方 ・事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方 経験業務-必須要件 ■ コンサルティングファーム出身者 ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・複数プロジェクトでのマネジメント経験(マネージャー候補以上) ■ 事業会社出身者 ・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験(組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など) 【歓迎(WANT)】 経験業務-歓迎要件・事業会社、シンクタンク、コンサルティングファーム(Big4+AC中心)での上記分野での業務経験 ・IR、SR(特に海外SH)との対話実績 ・管理会計、経営管理領域におけるデータ分析統計解析などの実務適用実績 ・中長期の機能戦略策定やマネジメントモデルの構想策定の経験者 歓迎資格/スキル ・公認会計士、USCPA、税理士等の会計系資格 ・IFRS/JGAAPの知識、および制度・管理会計に関する実務経験 ・ビジネスレベルでの英語コミュニケーションスキル(海外IR、海外論文発表などの経験は特に歓迎) ・不確実性の高い状況下でも構造的に課題を整理し、関係者を巻き込みながら前に進める推進力 ・複数ステークホルダーとの調整・推進を通じて、プロジェクトまたは分科会をリードした経験 |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/05/26 |
| 求人番号 | 8440294 |
採用企業情報

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- 会社規模5001人以上
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- コンサルティング
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- コンサル特化エージェント。Big4・アビーム等への内定実績多数。安易に「数を撃つ」紹介はせず、ポジションフィット・上長相性・中長期キャリアまで踏み込んで選定します。書類添削〜面接対策〜年収交渉まで一気通貫で伴走。まずはカジュアル面談で方向性擦り合わせを。お気軽にご相談ください!
- (2026/05/26)
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