コンサルタント（Impact－Led Value Management領域）【CF＆T－SU所属】

【組織・ミッションについて】 配属予定の部門は、戦略・トランザクション、M＆A後の統合・分離、および企業変革の3領域で構成されています。 企業変革支援の中で取り扱う大きなテーマの一つに、「インパクト志向型経営管理」があります。これは中長期的な目線で企業価値を高めるため、経済的価値と社会的価値（インパクト）の双方に着目し、適切な資本投下と価値創造を実現する新たな経営管理テーマです。 形式的なサステナビリティ・ESG対応にとどまらず、何を社会的価値として定義・評価するか、それをいかに社内外に訴求し経営管理や意思決定に活用していくか。そのあるべき姿をクライアント企業と共に作り上げ、成果をもたらすことが本ポジションのミッションです。 【業務内容】 企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面で活用すべく、企業の変革を伴走支援します。 ロジックモデル化やデータ分析によるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を経営の意思決定に使える形で顕在化させます。 ■社会的価値の顕在化 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクトの評価、インパクト会計の適用（インパクトの金銭価値化） ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証、社会インパクトと企業価値の連関検証 ■インパクト志向型経営管理の実現 ・経済的価値と社会的価値両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント、マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 【プロジェクト事例】 ・社会的価値の顕在化：クライアントの経営ビジョンや中期経営計画を踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値を特定し、定量的な可視化・評価を推進。 ・統合・検証：社会的価値を生むことでどのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計やデータ検証、将来成長性のシミュレーションを推進。 ・経営管理への組み込み：経済的価値と社会的価値を両立するためのKPI設計、投資対効果（ROI）の検証など、経営管理フレームワークの構築。