総合商社／エネルギー業界向け　エキスパートコンサルタント（ マネジャー ~ シニアマネジャー格／初年度年収上限目安 3000万円 ）※コンサル業界未経験の方歓迎

総合商社クライアントを中心に、クライアントが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。（業務改善、改革・変革推進、高度化、等） 単なる「企画・提案型」ではなく、「戦略＋実装」の一気通貫の伴走型コンサルティング業務となります。（システム導入してそれで終わりではない。） ❇️ 職務／案件例（プロジェクトによる）： 総合商社やエネルギー業界を中心に、クライアントが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。 ・脱炭素、CCUS ・メタネーション、アンモニア、カーボンリサイクル ・水素貯蔵・輸送や水素ステーション ・グリーンエナジー全般 ・デジタルツイン ・低炭素素材 ・リサイクル素材 ・全国に分散するプラントの再編 ・DX技術導入による定修コストダウンや効率化 ・カーボンクレジット ・洋上風力事業の実現に向けたスキーム形成、ネゴシエーション支援 ・新エネルギープラントの建設に向けた、初期事業検討 ・バイオ燃料製造事業の新規事業検討 ・原材料等のグローバル調達戦略の策定 ・プラント管理におけるビッグデータ活用支援 ・製油所のDX推進に向けた、デジタル技術導入の全社方針の策定 ❇️ プロジェクト事例／課題の重要論点例： ●大手エネルギー会社に対するコンサルティング及びアドバイザリー： ・電力取引市場の知見を活用し、収益最大化とリスク最適化に資する戦略を立案・提言 ・自社のビジネス戦略立案 ●サプライチェーン上流工程の最適化支援： 大手電力会社の発電量の精度向上や収支安定化を目的に、機械学習を活用した発電量予測システムの導入と燃料調達戦略の策定を支援 ●エネルギー需給バランスの最適化： エネルギー需給バランスの最適化を目指し、日本最大級のエネルギー企業を支援。業務とITの両面から支援し、業務全体の効率化と精度向上を実現 ●原価マネジメント： 各製品にかかる材料費・製造費・輸送費等を整理し、製品別原価を試算。交渉時における最低値引き額等に応用することで、売価交渉をより戦略的なものへ変革 ●水素輸送技術の普及戦略の策定： 水素事業の成長戦略を描くため、クライアントが持つ輸送技術の普及戦略を策定。グローバル企業のインタビューで技術の認知・認識経路を明らかにし、取るべき具体的な活動を事業計画に落とし込んだ ●コスト構造改革を基軸としたROIC最適化戦略： 事業ポートフォリオのあるべき像実現に向け、足元の経営体質改善のため組織再編・システムの統廃合を実施。それにより、企業の贅肉を削ぎ落す抜本的なコスト構造改革を実現 ●エネルギーポートフォリオマネジメント： 中長期的なエネルギートランジションの実行計画をいかに描くか。そして、トランジションの過程のエネルギーポートフォリオを、新旧燃料を織り交ぜながらいかにマネジメントしていくか ●需給とバリューチェーンの最適化： 短期視点では、複雑な需要や供給制約を踏まえ、先進技術を用いて、いかに経済的な計画を策定・実行するか。中期視点では、新エネルギー普及により複雑化するバリューチェーンを支える基盤をいかに構築するか ●人材ソースの確保とDX： 従来サプライヤーという既成概念にとらわれず、どのようなソースの、どのような人材を組み合わせて育成し、人材不足を乗り越えるか。そもそもの必要人員数を大幅に低減させるDXをどう成し遂げるか ●自社技術のデファクト化： 自社が持つ技術の認知をいかに広め、形成される認識も正しいものとするか。オープン/クローズ双方の特許戦略や、コンソーシアムなどの勢力づくりをいかに活用し、自社技術をデファクト化するか