【経営企画リーダー】プライム上場×第二創業期｜経営陣直下で「未完成な組織」を自ら作り上げる全方位補佐／自動車業界100年に一度の変革に挑む

1. 「未完成」のプライム上場企業のコアメンバー 上場企業でありながら、経営企画部門はまだ立ち上げフェーズ。既存のルールに従うだけでなく、「決裁権限の整備」や「会議体の設計」といった仕組み作りから主導できます。自分の経験則を組織のスタンダードにできる、クリエイティブな環境です。 2. 経営陣を「全方位」で支える、圧倒的な守備範囲 中期経営計画の策定から、新規事業開拓、M&A、子会社管理まで。担当領域を限定せず、経営陣の右腕としてあらゆる課題にアプローチします。「特定のタスク作業者」ではなく「経営の伴走者」としての介在価値を実感できます。 3. プロフェッショナルへの「大胆な権限委譲」 40代前半のマネージャーのもと、規律と自由が共存する組織です。単なるレポートラインの遵守よりも、自ら案件を前に進める「自走力」を重視。プロ意識の高い方には積極的に権限が委譲されるため、自身の意思決定で事業を動かす手応えを得られます。 4. 自動車業界の転換期を「ど真ん中」で経験 「中古車売買×多角化」という成長市場において、過去の慣習に縛られない新しい戦略立案が求められています。自ら学び、業界をアップデートしていく刺激的な挑戦が待っています。