★★CFO/グループCFO/ファイナンス戦略統括【地方創生/新しいビジネスモデルを展開】

＜同社について＞ ・同社の変遷としては、同社創業者が作った「小規模SaaS企業」をPEファンドに売却したところがスタート。その経営者がそのPEファンドと新たに100億円を携えて、一緒に新会社を設立。 ・同社が行なっていることは、「地方企業や中小企業にある”謎の優良ソフトウェア企業”を買収して」「SaaSやスタートアップ経営といった血を入れて」「新しい価値創造を行う」こと。 ・買収先の中にはARR50億円、EBITDA10－20億円といった企業も含まれており、すでに数社グループインしているため、同社の総額のARRは早くも100億円に到達。 ・2026年中にはすでに複数社の買収計画もあり、グループ10社前後の一大HD企業になることが想定されています。 ＜入社する方に期待したいこと＞ ・買収企業はすでに売上・利益ともにある前提ではありますが、事業承継や特定分野の強化、新規事業開発などさまざまな課題ややらないとならないことに直面しています。 ・CxO候補でお迎えはしますが、ただの”バリューアップ”ではなく、入社いただける方のケーパビリティを活かして泥臭く事業のリフトアップや新規事業開発などを行なっていただく必要があります。 ・また、グループが10社以上に増えた際には業界ごとの中間HDを立ち上上げる予定があります。その際、特に成果・経験のある業界をマネジメントする中間HDのCEOを任命する可能性があります。 【主な業務内容】 ■IPO準備と資本政策 • IPOロードマップの策定・実行（主幹事選定・監査法人連携・上場審査対応） • 株式シェア最適化を含む資本政策の設計・実行 • ファンドとの協働・レポーティング ■M＆Aファイナンス • M＆A候補の財務DD・バリュエーション • LBOモデル作成・投資採算検討 • 買収後の財務PMI（決算統合・会計基準統一） ■グループコーポレート統括 • グループ連結決算体制の構築・決算早期化 • 内部統制・ガバナンス体制の設計・運用 • 各社のコーポレート機能（経理・法務・労務）のレベル引き上げ • 経営KPIのモニタリング・体制構築・経営への提言