CXOコンサルタント

・課題の構造化： 顧客の事業／組織の実態を把握し、点在する接点やKPIを「因果」の文脈で線で繋ぎ 構造を可視化する。 ・ 価値定義/プロジェクト設計： 構造化から導き出した優先順位の高い課題に、データ活用と議論の往復による価値向上シナリオをベースとし、プロジェクトの価値を定義/設計する。 ・新規サービス企画： 市場の構造変化を捉え、DXBの新たな武器となるCXO支援サービスのスキームを策定・開発する。