Integration ＆ Separation：IT戦略・M＆A

弊社でグローバルに展開するIntegration ＆ Separation サービスの日本拠点として、ITの見地からPMI（M＆A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。 1. Integration （PMI） ① 統合戦略・方針立案支援 ② シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援 ③ （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援 ④ TSA（移行期間のサービス提供契約）検討・交渉・モニタリング支援 ⑤ Day1計画策定・クロージングレディネス支援 ⑥ Day1以降のPMI計画策定・実行支援 ⑦ 統合プロセス評価・PMIケイパビリティ構築支援 2. Separation （セパレーション）　 ① セパレーションデューディリジェンス ② セルサイドデューディリジェンス ③ スタンドアロン・セパレーションコスト分析 ④ セパレーション戦略・方針立案支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供契約）検討・交渉支援 ⑥ TSAの体制検討・構築支援 ⑦ セパレーション計画立案・実行支援