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【ホテル事業部メンバー】5年で500億円のアセット形成を加速させる。現場のKPI改善から収益最大化までを一貫して主導するコアメンバーを募集！
採用企業案件
社長面接
株式会社日本アセット戦略機構
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- 会社規模非公開
- その他
| 部署・役職名 | 【ホテル事業部メンバー】5年で500億円のアセット形成を加速させる。現場のKPI改善から収益最大化までを一貫して主導するコアメンバーを募集！ |
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| 職種 | |
| 業種 | |
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| 仕事内容 |
【事業内容】 当社は、不動産領域において以下の3事業を展開予定のスタートアップです。 ・不動産コンサルティング事業：オーナー様や法人に対する課題ヒアリングと有効活用提案 ・不動産ファンド事業：初期は外部受託を活用しつつ、将来的には自社スキーム（オフバランス型）で展開 ・旅館・ホテルM&Aロールアップ事業：旅館・ホテルを取得し、短工期・低コストでリノベーション、ブランド力を活かした再生を推進 私たちの特徴は「案件ソーシング力」「投資家ネットワーク」「開発・運営ノウハウ」を組み合わせ、不動産を資産としての価値だけでなく事業としての収益性まで高める点です。 中期的には国内外の投資家を巻き込み、5年で500億円規模のアセットを形成し、上場を目指しています。 【競合との差別化】 1.大手が手を出さない規模感にフォーカス ・大手デベロッパーや外資ファンドが対象にしない、30〜50室規模の旅館・スモールラグジュアリーホテルを中心に展開 ・ニッチ市場ながらインバウンド需要が強く、競争優位を確立できる領域 2.短工期・低コストのリノベーションモデル ・建築費高騰を背景に「新築ではなく既存ストックを活かす」戦略 ・均一設計によるスピード感とコスト最適化を徹底 3.金融 × 不動産 × 運営を一体で設計 ・不動産ファンド経験を持つ経営陣が中心となり、案件獲得から資金調達、再生・運営まで一気通貫で推進 ・通常は分断されがちな「ソーシング／ファンド運営／ホテル運営」をグループ内に取り込み、シナジーを最大化 4.投資家ネットワークの即時活用可能性 ・既に当社に投資しているVC経由で国内外の投資家へアクセス可能 ・初期から資金調達リソースを確保できる点が、一般的な不動産スタートアップとの大きな差別化 【募集背景】 現状、案件数が増え、買収後のPL改善・現場改善を経営陣だけで回し切れない状態が続いております。 まずは各施設で「数字→打ち手→実行→振り返り」を自走できるPMが必要だと考え、今回採用を行う運びとなりました。 【役割/ミッション】 ・担当施設のPL/KPI改善の実行責任者 ・月次でKPIレビュー→課題特定→施策立案→現場実装まで回す ▼具体例 ・価格/販路/在庫の見直し（ADR・稼働・キャンセル率） ・清掃・購買・外注条件の見直し（原価・人件費） ・CS/クレーム改善、SOP整備（レビュー点数改善） |
| 労働条件 |
契約期間：期間の定めなし 試用期間：あり（3カ月） 就業時間：フレックス制（コアタイム12:00〜16:00） 就業場所：東京都品川区西五反田7丁目23番11号1102（※赤坂への移転予定） 休日 ：土日、祝日 休暇 ：年次有給休暇（入社半年経過後10日付与）、夏季/年末年始/慶弔 通勤手当：会社規定に基づき支給 社会保険：健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ・宿泊事業での運営経験（目安3年以上）・KPI/PLを見て改善施策を回した経験（規模は問わないが“実行まで”） ・支配人・清掃会社・本部など関係者を巻き込むコミュニケーション能力 ・スプレッドシートでKPIを管理することができる 【歓迎（WANT）】 ・レベニューマネジメントの実務（簡易でも可能）・PMS/チャネルマネージャの運用改善 ・開業準備やリノベ後の立ち上げ経験 ・小規模高単価（スモールラグジュアリー）運営経験 【求める人物像】 ・「現場で手を動かす」ことを厭わない方 ・正解探しより、まず回して改善することができる方 ・数字とオペをつなげて語ることができる方 |
| アピールポイント | 創立5年以内 ベンチャー企業 20代管理職実績あり 年間休日120日以上 マネジメント業務なし 完全土日休み フレックスタイム |
| 受動喫煙対策 | その他 「就業場所が屋外である」、「就業場所によって対策内容が異なる」、「対策内容は採用時までに通知する」 などの場合がその他となります。面接時に詳しい内容をご確認ください |
| 更新日 | 2025/12/26 |
| 求人番号 | 6415513 |
採用企業情報
- 株式会社日本アセット戦略機構
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- 会社規模非公開
- その他
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会社概要
【事業内容】
当社は、不動産領域において以下の3事業を展開予定のスタートアップです。
・不動産コンサルティング事業：オーナーや法人に対する課題ヒアリングと有効活用提案
・不動産ファンド事業：初期は外部受託を活用しつつ、将来的には自社スキーム（オフバランス
型）で展開
・旅館・ホテルM&Aロールアップ事業：旅館・ホテルを取得し、短工期・低コストでリノベーション、
ブランド力を活かした再生を推進
私たちの特徴は「案件ソーシング力」「投資家ネットワーク」「開発・運営ノウハウ」を組み合わせ、
不動産を資産としての価値だけでなく事業としての収益性まで高める点です。
中期的には国内外の投資家を巻き込み、5年で500億円規模のアセットを形成し、上場を目指し
ています。
【競合との差別化】
1.大手が手を出さない規模感にフォーカス
・大手デベロッパーや外資ファンドが対象にしない、30〜50室規模の旅館・スモールラグジュア
リーホテルを中心に展開
・ニッチ市場ながらインバウンド需要が強く、競争優位を確立できる領域
2.短工期・低コストのリノベーションモデル
・建築費高騰を背景に「新築ではなく既存ストックを活かす」戦略
・均一設計によるスピード感とコスト最適化を徹底
3.金融 × 不動産 × 運営を一体で設計
・不動産ファンド経験を持つ経営陣が中心となり、案件獲得から資金調達、再生・運営まで一気
通貫で推進
・通常は分断されがちな「ソーシング／ファンド運営／ホテル運営」をグループ内に取り込み、シ
ナジーを最大化
4.投資家ネットワークの即時活用可能性
・既に当社に投資しているVC経由で国内外の投資家へアクセス可能
・初期から資金調達リソースを確保できる点が、
一般的な不動産スタートアップとの大きな差別化
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