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| 部署・役職名 | 【組織開発責任者/COO補佐】当社クラウド_東京(田町) |
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ミッション 当社では経営の半分以上は人事だと考えています。今回、当社グループ会社で「COO候補」には採用マネジメント及び、抜擢・異動・評価・育成を事業戦略に紐づく形で高次元のアウトプットを期待しています。特に急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域においては「経営者の育成」が急務となっており、カンパニー内に存在する複数の本部がスタートアップ企業の50~100名規模を超えつつある今、そこを担う経営チームを複数つくっていく必要があります。COO候補の方には、COO及び各事業責任者と共に中長期の事業戦略に基づく人事戦略の策定及び実行をお願いしたいと考えています。 募集背景 SaaS事業を展開する「当社グループ会社」において次なる成長を実現するために、2021年より新たにHRBP室を新設し、採用及び組織開発の強化をスタートしました。今回、さらに一段戦略人事のレベルを高めるため当社グループ会社のCOO補佐を募集することにしました。当社グループ会社の経営陣と共に事業戦略と対になる人事採用戦略を立案・実行できる方を募集します。このSaaSマーケットで圧倒的トップクラスを目指すべく、事業成長にコミットしたい方のエントリーをお待ちしております。 業務内容 [戦略:事業戦略と人事戦略の連動] 採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担う。 COO補佐は経営ボード及び、各事業責任者のパートナーとして事業成果の創出を人事の側面から支援。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、採用の手段、評価の基準、知識・スキルの開発方法など具体的な施策を提案する。 [変革:社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す] 問題の抽出や解決に向けた関係者へのヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションも行う。マネジャーが、組織運営や部下とのコミュニケーションの課題を抱えていれば、直接指摘し、改善勧告する。 [仲介:経営と社員をつなぐ] 全社の目標を現場の個人レベルにまで落とし込み目標への納得感とコミットメントを高める。業績が上がらないチームがあれば、自らマネージャー及びメンバーに直接説明を行うことでパフォーマンスを高める。事業部長の組織コミュニケーションに課題がある場合は直接責任者への指導やコーチングも行う。 [管理:人材プールを戦略的かつ効果的に管理する] 中核人材の人材プールのデータベース化と戦略的活用の設計も行う。社員の評価、業績、経験、能力、キャリアの希望などの情報をデータ化し、経営陣や事業部長と共有することで、有望な人材の発掘や登用を適時的確に行えるようにする。 【具体的なタスクイメージ】 ・各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成 ・CxO/責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化 ・採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント ・採用マーケティングの体系化 ・オンボーディングのKPI設計 ・組織マネジメントに関するKPI設計 ・組織のマネジメント力の測定 ・組織開発アプローチのThe Modelフレームワーク化 業務内容の変更範囲:会社の定める業務 |
| 応募資格 |
【必須(MUST)】 求めるスキル・経験・企業規模問わず、経営や事業責任者の経験 ・ピープルマネジメント経験 ・経営戦略、事業戦略に基づいた組織づくりや人事戦略の策定経験 ※人事部門でのマネジメント経験は問いません 歓迎するスキル・経験 ・1000名規模以上の事業企業における人事責任者またはCHROの経験 ・事業責任者またはHRBPの経験 ・SaaS事業のマネジメント知見 ・IT業界における人事経験 求める人物像 ・人事こそが経営と自身の言葉で語れる方 ・組織開発の意義を理解し、自身がそのロールをやり切りたい方 ・トップクラス SaaSカンパニーを作る覚悟 |
| 受動喫煙対策 | その他 「就業場所が屋外である」、「就業場所によって対策内容が異なる」、「対策内容は採用時までに通知する」 などの場合がその他となります。面接時に詳しい内容をご確認ください |
| 更新日 | 2025/12/08 |
| 求人番号 | 6296552 |
採用企業情報

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- 会社規模501-5000人
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- コンサルティング IT・インターネット メーカー
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- 大手優良企業に強みを持つsincereed株式会社です。現職に留まることも踏まえて長期的なサポートをさせていただきますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
- (2024/09/20)
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