戦略コンサルティング（「日の丸製造業」の復活・競争力強化に向けて）

・優れた技術を持っている。優秀な人も多いのに、どうもビジネスが上手じゃない ・組織が縦割りで、たくさん商品・サービスがあるのに、お客様価値に組み合わせられない ・様々な改善は進めている・・・　でもこれは全体を見渡して本当に最適なのか？ ・世界はAIやデジタル活用がどんどん進んでいる。日本企業はこのままで良いのだろうか・・・ 製造業に対し、そんな想いを抱いたことはありませんか？ 日本の製造業を取り巻く環境は劇的に変化しています。 特に昨今、自然災害、ウクライナ戦乱や米中覇権争い、COVID－19など世界情勢は不確実性が高まり、グリーン、エシカル、生成AI・・・といった社会アジェンダや新技術は複雑化の一途を辿っています。 このような環境下でグローバル競争に勝ち抜くために、とても難しい経営・舵取りが求められています。 最大手製造業グループのコンサルティングファームだからこそ、グローバル市場で戦い続ける「日の丸製造業」の応援団でありたい。私達は、そんな志を持ち、日本の製造業の業務改革や事業変革のパートナーをめざすチームです。 ＜代表的なテーマ、プロジェクトキーワード＞ ●業務改革、DX・IT化 ・スマートファクトリー／スマートロジスティクス ・サプライチェーン改革（S＆OP、拠点・ネットワーク再編、レジリエントSCM） ・エンジニアリングチェーン改革（BOM、設計ナレッジ、品質マネジメント、開発PJ管理改革） ・製造領域コアIT改革（PLM、MES、ERP（生産系モジュール）、ほか）、およびPMO ・工場カーボンニュートラル／GX ●事業変革 ・事業・サービス企画戦略（市場分析、アイディエーション、ビジネスコンセプト／モデル設計） ・製造業のサービタイゼーション／アフターサービス変革 ・新規ビジネス創生（クロスインダストリー、先端技術活用、グループ協業） ＜チームの特徴＞ コンサルティング会社出身者だけでなく、自動車、鉄鋼、化学、半導体、精密、食品、商社、物流・・・様々な事業会社の業務部門・IT部門からコンサルタントに転身したメンバー、SIer出身者など、多様なバックグラウンドを持つ人財が融合しているチームです。