VPoE

・CTOが技術的な方向性やビジョン（What）を示すのに対し、VPoEは＊＊「強いエンジニア組織」を作り、それを継続的にスケールさせること（How）＊＊に責任を持ちます。 ・エンジニア組織の拡大と戦略: 採用、育成、評価、配置など、組織戦略の立案と実行。 ・開発プロセスの最適化: アジャイル/スクラムなどの開発手法を改善し、組織全体の生産性を最大化する。 ・エンジニアリング文化の醸成: 技術的挑戦を推奨し、メンバーが成長できる文化や環境を作る。 ・技術的負債の管理: 事業成長とバランスを取りながら、中長期的な技術的負債の返済計画を立て、実行する。 ・ピープルマネジメント: エンジニアリングマネージャー（EM）の育成とマネジメント。