エンジニアリングマネージャー、VPoE候補

・数年先のプロダクト、事業計画を達成するためのエンジニア組織の設計・構築 ・ブランディング戦略と施策の実施 ・組織づくりに向けた採用活動の牽引 ・組織パフォーマンスを最大化させる仕組みづくり ・入社後のオンボーディング設計 ・全社横断のDeveloper Experience施策への取り組み ・異動などを伴う、適切な人員配置 ・EM・エンジニアメンバーの育成・評価 ・定期的な1 on 1実施 ・全社的な技術力の底上げを目指した、知見共有の実施 ・エンジニア向け評価制度、運用フローの立案や改善