PMI・ハンズオン/CROサービス

■PMI局面において、統合・経営基盤の再構築・PMO推進・特定の領域における分科会のリード（財務・経理・ガバナンス等）を提供 ■クライアントは主にグローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、買収側としてプロジェクトに参画 ■伝統的なアドバイザリーのPMIにおけるPMO業務ではなく、クライアント・被買収会社の責任者と当社で三人四脚の座組を前提に現場にハンズオンで入る ■ハンズオンPMIにおいては、カーブアウト・統合や、クロスボーダー領域等、複雑なステークホルダー対応・オペレーションの変更等が求められる課題にも対応 ■その他、多様な人材によるチームアップ、グローバルネットワークの活用を通じ、PMIに必要な様々な難局に対し統合的なソリューションを提供 ■また、PMI以外にもクライアント内部での組織再編、事業再生等の業務も対応 ＜サービスメニュー＞ サービス分類：Pre－PMI 　概要：M＆A実行時におけるPMIの事前準備支援 　主な提供サービス：1.DD時におけるPMI課題抽出・対応策検討支援 　　　　　　　　　　2.PMI計画策定 サービス分類：ハンズオンPMI 　概要：M＆A後のPMIにおけるPMOおよび分科会（財務・経理・ガバナンス等）の立ち上げ・推進支援を提供 　主な提供サービス：1.PMI PMO支援 　　　　　　　　　　2.連結決算・経理オペレーション立ち上げ/変革支援 　　　　　　　　　　3.ガバナンス体制の構築 サービス分類：PMI関連業務 　概要：全社レベルでのPMI方針・マニュアル、M＆A方針の制定等、インオーガニック成長をするための基盤整備を支援 　主な提供サービス：1.PMIマニュアルの策定 　　　　　　　　　　2.M＆A方針の策定支援 ＜ハンズオンPMIの魅力＞ ■PMIという、経営の全局面・課題が凝縮された取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい ■評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで入り、泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能 ■クライアントの対面者はほぼ経営層または意思決定者であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる ■財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができる ■多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができる

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