CFOストラテジーコンサルタント

戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダを中心に、実行支援を行う 【主な支援内容】 1. 経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 2. 中期経営計画の策定支援 3. 投資実行後の100日プランの策定・実行支援 4. 戦略立案から取引実行に至るまでのM＆Aに関する総合支援 5. M＆A実行後のPMI支援 6. IPO支援 【直近のプロジェクト事例】 ・大手通信企業のシェアード構想の実行支援 ・大手総合商社の人事部業務BPR支援 ・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 ・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 ・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 ・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのため、ご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。