【PM】インフラエンジニア_育成（インフラPM／全国／シニアクラス／PJ管理・後進育成のご依頼／定年65歳／夜勤なし）

# 仕事内容 ALHのPMとして、お客様から依頼された案件を遂行します。 官公庁やメガバンク、大手通信キャリア、大手アパレル企業といったビッグユーザー案件、ユーザー系のプライム案件、大手ベンダーの案件に参画。 自社社員中心のチームにおける開発案件のPMとして案件の進行をしていただきながら、自社エンジニアを育成するための計画立案・実行をお願いします。 社内にもエンジニア組織があり、事業本部長＞部長＞グループ長＞メンバーと等級があり、社内メンバーの育成もお願いできればと思っております。 *＜具体的な仕事内容＞* ご経験に応じて以下のインフラ、ネットワークエンジニア業務　（NW／Server、提案～導入作業、SI業務全般）をお任せいたします。 ・提案支援、要件定義を中心としたPM担当業務 ・システム設計、構築作業、キッティング作業をコントロールするPM担当業務 ・現地立ち合い、設定、インストール作業などのSE業務の管理 # ALHの採用ポリシー ALHでは、「業務遂行において技術的なスキルは重要」だが、「人」が最大の財産であると考えており、社員一人ひとりの成長が、ひいては会社の成長に直結すると信じております。 これが私たちの採用の根幹にある理念です。 変化の激しい環境にあり、日々技術が進化し続けています。 こうした環境下で、当社が持続的に成長を続けるためには、既存の定常的な研修だけでなく、注力する事業領域を確実に遂行するためのスキルや知識の向上が不可欠です。 そのため、ALHの育成担当は、社員の成長を促進するための場を提供することを最優先としています。 これには、制度や研修プログラムの充実が含まれますが、さらなる成長を目指すために、これらの施策をさらに昇華するための企画・検討する新たな人材が求められています。 ALHでは、このような人材育成体系の充実を共に支えていただける仲間を募集しています。 私たちと一緒に、社員の成長を支援し、会社の未来を共に築いていきましょう。 # ALHの課題 *・ナレッジマネジメントの不足* ALHは平均年齢が約29歳と若く、将来性がある反面、PM業務におけるナレッジマネジメントの仕組み化ができておらず、ALHとしての明確な型や標準と呼ばれるものが不十分なのが現状です。 各種のナレッジが暗黙知として各PMに保有されており、その結果、案件やチームごとに進め方が異なる問題があります。 長くそして多岐に渡りPMとして経験値を積んでこられた皆様にはマネジメントの仕組み・座組から一緒につくっていけたらと考えています。 *・シニアクラスのPMが不足* 複雑な業務ロジック等の特徴を持つ案件において、QCDSのバランスを確保しながら広い役割を果たし、案件を遂行したり、次の世代を担う若手PMの育成不足、ゆくゆくはPMチームを率いていくシニアPMが不足している問題があります。 業務知識を蓄えどんな業界にも対応できるPMが不足しているため、是非、体系化された案件に対するナレッジを後輩メンバーにバトンを繋いでいただきたいです。 # ALHが顧客に評価されている背景 IT業界には、IT人材不足や多重下請け構造が原因で案件ミスマッチの発生や最適なチーム体制が作れないという課題が存在しています。 そこで私たちが目指すのは、「個々の能力の可視化×プロパー主義の最適なチーム体制」の推進です。 弊社はエンジニアとしての技術力や素養、成長可能性を測定するエンジニアスキル認定試験と、そこで可視化された各データを管理できる社内システムを自社開発しました。 その結果、適性と素養を兼ね揃えたチーム編成をすることができ、お客様のニーズに応じた最適なチーム体制を実現し、アサイン後のミスマッチも少ない状態を維持しています。 こうした「部分」の最適化を行うことで、全体の最適化も果たされます。 それが生み出すのは案件の成功や事業成功という顧客のWIN、キャリアアップや年収アップという社員のWIN、 そして会社の成長や社員の成長を実感できる会社のWINという最大幸福です。 まだまだ組織的にも事業的にも改善やアップデートの余地があると考えています。 このIT業界の構造をALHと一緒に変えていきませんか？ ## ALHでは約2年間でAmazon Web Services（以下AWS） APN1000や AWSセレクトティアサービスパートナー、 AWS Training Partnerの認定を取得 ALH内で実現したAWS認定資格取得者・エンジニア増加のナレッジを活かしたAWSトレーニングや、 AWSに精通したエンジニアと共にお客様のニーズに沿ったソリューションを提供してまいります。 ALHでは、クラウド領域はもちろん、あらゆる技術領域で人とITの力を最大化し よりよい次代のために社会課題を解決し続けます。 # 今後のキャリア 企業の重役に対する提案・アプローチを多く経験できるPMは、多岐にわたるスキルと経験を企業へ提供し、将来のキャリアパスに多くの選択肢がございます！ *・シニアPM* \-案件での成功経験を生かして、更に大規模で複雑な案件を担当する事ができます。 *・ビジネスアーキテクト* 　-DXの取り組みでの目的を設定し、関係者の協力関係を構築、目的達成に向けてプロセスを進める役割です。 *・ITコンサルタント* \-特定の分野技術に関する専門知識を持ち、企業に対して戦略的なアドバイスを提供頂きます。他企業の移行案件を成功させる手助けを経験できます。 *・CTO(最高技術責任者)* 　-ALHの技術戦略を理解し策定、リードする役割です。 *・トレーナー／メンター* 　-新しいPMや技術者を発掘・育成するべく自身の経験と知識を共有する役割です。 *・事業部推進* 　-事業部自体の戦略策定と実行、マーケットリサーチ、業績管理、内部統制とガバナンスなどを実行する役割です。