COO候補 / 事業統括

〇事業・ミッションについて <市場について> 2024年問題によって物流業界改革に光があたっていますが、24兆円産業である本業界において改革はまだ途上であり、依然としてレガシーな業務フローが残っています。企業間物流の中でも、特に当社の向き合う「調達物流領域」においては、未だに情報のやり取りが紙や口頭で行われている等、情報伝達・業務の効率化・コスト削減・物流全体の最適化に向けた課題感・DX化の余地が大きく存在しています。 （※調達物流領域とは） 「原材料が完成品メーカーに届くまで」の領域であり、受発注管理・納入に加えて、原材料調達・保管・精製・加工・組立など、長く複雑な業務プロセスが存在。基本的には商社（総合商社・専門商社）が原材料メーカーに代わって上記の業務を遂行している。 <事業展開> 調達物流領域のDX化には、現場の一次情報こそが最も重要です。待機時間や付帯作業などの「住所の先」にある見えない実態が、DX化・円滑化を阻害している要因になっています。それを無視してWMSやTMSなどのDXシステムを導入しても、実際には理想と実態の乖離が大きく本質的な改革には繋がりません。 そこで当社は「住所の先にある情報」を取りに行くプロダクト「納入カルテ」をリリースし、現場の一次情報の取得・データ蓄積・集合知化というアプローチで事業を開始しました。調達物流領域に特化した競合が少ないこと、徹底的にUXに拘ったサービス開発により、総合商社・専門商社向けへの導入が加速度的に進み、現在主軸事業として順調に拡大しています。 今後は、上記サービスを主軸にサプライチェーンの上流へ価値提供領域を広げて行きます。未だ紙やFAXでのやり取りが主流の受発注管理から、在庫管理・加工会社依頼・配車計画立案・運送会社手配・配車実績可視化などをトータルでカバーするSaaSを提供することで、サプライチェーン全体の改革に寄与できる仕組みを構築していく計画です。 <ミッション> 上記のようなビジョンを実現する戦略を描き、全社PLの責任を持ち、経営資源を動かしていく役割を担っていただきます。現在は代表がビジネスサイドとIR/コーポレートを兼任している為、役割分離を早期に進めるべくCOOとしてのロールを想定しています。 〇業務内容 当社のCOOとして、ビジネスサイド全体を統括いただきます。 ・事業計画・事業戦略の立案 ・一連のビジネスフローの仕組化、既存事業の収益安定化 ・非連続的な成長を実現させる新プロダクト開発・サービス起案と推進 ・業界インパクトのあるトップクライアントとの顧客折衝 ・外部サービスとの事業提携・アライアンス交渉 ・オペレーション、組織マネジメント