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【賃貸管理課長候補】 組織の自走化と拠点展開を主導/内部統制強化
採用企業案件
株式会社ネクサスエージェント
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- 資本金100百万円
- 会社規模101-500人
- 不動産ファンド
- 不動産仲介
- インターネットサービス
| 部署・役職名 | 【賃貸管理課長候補】 組織の自走化と拠点展開を主導/内部統制強化 |
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| 仕事内容 |
▍お任せしたい仕事内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 賃貸管理課長として、管理戸数の急増に対応するための業務効率化と、分散型マネジメント体制の確立を主導していただきます。 4チーム（リーシング/PMCS/入出金/管理移管）のいずれかを担い、特に入出金管理の精度向上やオーナー対応力の底上げを最優先で推進する役割です。 【具体的な業務内容】 ✔ 業務効率化と内部統制の強化 ・「いえらぶPJ」の推進と定着化：賃貸管理部門の基幹業務である入出金管理の精度と効率性を高めるため、財務経理、経営企画と連携しながらシステム導入プロジェクトを推進します。 ・部門横断で運用ルールを整備し、入出金データの整備、管理帳票の統一、集計ルールの標準化を行い、経営数値の信頼性を高めます。 ・業務体制の再設計と効率化、業務棚卸し・業務分担の再設計を行い、非効率な二重入力や確認作業を削減します。 ✔ PMCS（オーナー対応）領域の強化と品質向上 ・PMCSチームの再構築と品質管理：オーナー対応を担うPMCSチームの運営基盤を再整備し、「他社売却ゼロ」を目標とした顧客満足度の最大化に取り組みます。 ・提案力の底上げと標準化：オーナーの投資目的や資産状況を深く理解し、適切な修繕・再販提案などを通じて、提案力のあるプレイングリーダーの育成と顧客対応品質の標準化を推進します。 ・顧客ロイヤルティの指標化：オーナー満足度や信頼構築といった定性評価を定量化し、顧客中心型の評価体系（KPI再設計）を構築します。 ✔ 組織体制の最適化とマネジメント ・権限分散型マネジメントの確立：現状、承認業務や意思決定が一部に集中している状況を是正し、課長・係長レイヤーの早期明確化と分散型マネジメント体制を確立します。 ・セクション体制の明確化：実態として機能している4セクション（リーシング、PMCS、入出金、管理移管）の役割と責任を明確化し、属人化を防止します。 ・メンバー育成と組織の自走化：プレイングマネージャーとして、若手・派遣社員を含むチーム全体の教育を行い、部長が現場実務に関与せずとも回る自走型組織の構築を目指します。 ✔ 東京拠点開設に向けた準備（中長期的ミッション） ・一棟物件の取扱い増加に対応するため、将来的には東京拠点の業務体制構築にも携わります。 ・大阪で確立した標準化された運用モデルを東京へ横展開し、ゆくゆくは拠点マネジメント責任者として現場運営を統括することも期待されます。 【配属部署】 賃貸管理部 賃貸管理課に配属となります。組織構成は、40代2名、30代2名、20代14名で、リーシング、PMCS、入出金、管理移管の4チーム体制となっています。 ▍ネクサスエージェントについて ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 当社は「理想を追求し、世界を変えていく」をミッションに、資産運用×テクノロジーを融合させたプラットフォームを展開するPropTech企業です。 主力事業として、不動産流通を透明化する『イエリーチ』や、共同出資サービス『みんなの年金』を運営し、DX・AIを駆使して業界に新しい仕組みを提供しています。 【募集背景】 賃貸管理事業の急拡大に伴い管理戸数が急増しており、現場の業務効率化と品質維持を両立する仕組みの構築が喫緊の課題となっています。特に、監査法人から指摘を受けている入出金データの精度向上（内部統制強化）と、特定の個人に集中している承認権限の分散化を急ぎ進める必要があります。 既存の管理モデルから、より高い提案力を持つオーナー志向の体制へと転換し、将来的な東京拠点開設を見据えた組織基盤を確立しなければなりません。 そこで、現場の課題解決と経営戦略上の重要課題を同時に推進し、部長が関与せずとも回る「自走型組織」を構築できる変革のリーダーを募集します。 【当社の特徴】 ◾️急成長と裁量ある環境 創業から10期目にして、売上高は160億円を突破するという急成長を遂げています。年齢に関わらず、誰もが新しいことに挑戦できる環境を整えています。 ◾️成果を称える文化 四半期ごとに締会（懇親会）を通じて全社員が集結し、優れた成果を挙げた社員やチームを積極的に称え、努力を讃える文化があります。 ◾️充実した研修制度 社員の成長が企業の成長に直結すると考えており、年間1億円以上を投資した充実の研修制度を提供しています。 ◾️経営陣との距離の近さ 毎週の全体会議では、経営陣が全社員に直接ビジョンを共有し、透明性の高い経営を実践しています。 ▍賃貸管理課長としての成長ポイント ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✔ 入居者対応・契約管理・家賃回収・建物管理など、賃貸管理業務の統括ができる ✔ 業務フローの改善・DX推進を通じて、効率的な賃貸管理の仕組みを構築できる ✔ 将来的に賃貸管理責任者、経営幹部へのキャリアパスを広げ、不動産管理のスペシャリストとして成長できる ✔ PMCS領域の再構築を通じた顧客満足度の最大化に貢献できる ✔ 東京拠点の開設と二拠点運営モデルの確立に携われる |
| 労働条件 |
◆雇用形態：正社員 ◆勤務地： ・東京本社：東京都港区新橋1丁目11-7 新橋センタープレイス 3F 最寄り駅：東京メトロ銀座線新橋駅 徒歩1分 ・大阪本店：大阪府大阪市北区中崎西二丁目4番12号 梅田センタービル 22階 最寄り駅：阪急梅田駅より徒歩6分、地下鉄梅田駅・東梅田駅より徒歩7分 ※転勤は当面なしとなります。 ◆想定年収：700万円～1000万円 ※スキル・経験により上記以上の提示も可能です。 月給：500,000円～715,000円 （基本給180,000円、職能給176,000円～336,900円、固定残業代125,800円～179,900円、東京手当18,200円 or 大阪手当10,000円を含む） ・昇給の審査：年4回 ・賞与：年1回 ◆勤務時間：10:00〜19:00 ◆休日・休暇： ・年間休日114日：完全週休二日制（土日休み）、誕生日休暇、年末年始、夏季休暇 ・その他休暇：特別休暇（年6日間）、有給休暇、慶弔休暇、産休・育休実績あり ※特別休暇は有給休暇と同様に、ご自身の希望するタイミングで自由に取得可能な休暇です。 ◆福利厚生・その他： 各種社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金） 交通費（月3万円迄）or 住宅手当（東京4万円〜、大阪1.5万円〜） 宅建士手当（月5万円） 役職手当 資格取得支援制度あり（試験受験費負担）※対象15資格 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ✔ 資格・経験 ・宅地建物取引士の資格保有者 ・賃貸管理業務の実務経験✔ マネジメント ・チームマネジメント・組織運営の経験 (リーダー・課長クラス) ✔ マインド ・法令順守の意識が高く、リスク管理を徹底できる方 【歓迎（WANT）】 ✔ 専門資格 ・賃貸不動産経営管理士や管理業務主任者などの資格保有者✔ システム・プロジェクト経験 ・不動産管理システム(いえらぶ、ReDocS、PMシステム等)の導入・運用経験 ・部門横断プロジェクトにおける課題整理、要件定義、運用定着までをリードした経験 ✔ 提案経験 ・収益最大化のための資産運用提案経験 ▍求める人物像 ￣￣￣￣￣￣￣ ✔ 顧客第一 価値観の体現 ・当社の「オーナー利益を最優先し、長期的な信頼関係を構築するPMビジネスモデル」に共感し、「顧客第一」「誠実」「提案志向」といった部門理念を体現できる方。 ・他社の「収益優先型の管理経験者」ではない、オーナー志向・長期目線で考えられる方。 ✔ 変革の推進力と合意形成 ・「いえらぶPJ」のような部門横断プロジェクトにおいて、利害を調整しながら合意形成を進める高いコミュニケーション力を持つ方。 ・新しい仕組みを現場に浸透させる推進力とリーダーシップを持ち、組織の変化を前向きに捉え、課題に対して自ら行動・提案できる主体性を持つ方。 ✔ 構造化思考と実行力 ・現場実務と経営方針の両面を理解し、課題を論理的に構造化できる力を持つ方。 ・入出金管理の精度向上やPMCS領域の品質向上など、顧客対応からデータ整備まで幅広い業務を並行して遂行できるマルチタスク能力を持つ方。 ✔ 組織構築と人材育成 ・部下や後輩への教育・育成を通じて、チーム全体の成果を最大化するマネジメント力を持つ方。 ・「自分がいなくても回る組織」をつくる視点を持ち、組織の自走化と中間層の育成にコミットできる方。 |
| アピールポイント | 自社サービス・製品あり ベンチャー企業 女性管理職実績あり 20代管理職実績あり シェアトップクラス 産休・育休取得実績あり 教育・研修制度充実 資格支援制度充実 2年連続売り上げ10％以上UP 新規事業 管理職・マネージャー Uターン・Iターン歓迎 完全土日休み |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/01/29 |
| 求人番号 | 3461706 |
採用企業情報
- 株式会社ネクサスエージェント
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- 資本金100百万円
- 会社規模101-500人
- 不動産ファンド
- 不動産仲介
- インターネットサービス
-
会社概要
【設立】2016年1月27日
【代表者】岩田 講典
【資本金】1億円
【本社所在地】東京都港区新橋1‐11‐7 新橋センタープレイス3階
【その他事業所】大阪本店
【事業内容】
情報が不透明であるという不動産業界の問題から少子高齢化がもたらす年金問題など、現代の日本社会が抱える様々な問題を解決していきます。
そのために、テクノロジーの力を用い、不動産業界の透明性×信頼性を向上させ、「自らの意志と
判断でリスクを取って市場に参加する人」を増やし、不動産業界の発展に貢献するために3つの事業を柱に展開しております。
◎ブローカレッジクラウド（不動産を皮切りにした資産運用コンサルティング）
「不動産屋」ではなく、 「不動産エージェント」と呼ばれるブランディングを構築し、米国式市場を創造することにより、エージェントの透明性×信頼性を構築し、市場参加者数を増加させ、市場の流動性向上に貢献することを目的としております。
◎イエリーチ（不動産流通プラットフォーム）
第一に、ビッグデータを活用し、AIによる透明性×信頼性を向上させることにより、市場への参加者数を増加させます。
第二に、取引回数を増加させることで資産額の向上×国民の投資へのリテラシーの向上を実現します。
こうすることで、米国市場同様に個人間での取引ができる透明性×信頼性のある市場を創造し、場の提供をすることで、より市場の流動性向上に貢献することを目的としております。
◎みんなの年金（不動産クラウドファンディング）
第一に、人口動態から見ても年金が枯渇することは明らかです。
眠る個人金融資産を不動産の小口化を通じて不動産市場に流入させ、市場の付加価値を向上すること、そして第二の年金代わりになる事業を目指しております。
第二に、その調達した資金を、「新・日本列島改造論」を提唱し、都心部と郊外の不動産を最適化することで不動産市場の流動性向上に貢献します。
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