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マーケティングの法則を解明し、次世代のスタンダードを創る「ナレッジメーカー」募集

年収:800万 ~ 1200万

採用企業案件

採用企業

株式会社トライバルメディアハウス

  • 東京都

    • 資本金37百万円
    • 会社規模31-100人
  • コンサルティング
  • デジタルマーケティング
  • 広告・PR
部署・役職名 マーケティングの法則を解明し、次世代のスタンダードを創る「ナレッジメーカー」募集
職種
業種
勤務地
仕事内容 クライアントのブランド課題を解決する。それが私たちトライバルメディアハウスです。
「開拓する。マーケティングの地平と、人と社会が心待ちにしていた喜びを。」というパーパスのもと、マーケティング戦略立案からプロモーション・キャンペーン・PR・リアルイベント・SNSなど、手法を問わずクライアントの課題解決をトータルでご支援しています。

私たちは、単にクライアントの要望に応えるだけのマーケティング会社ではありません。

「なぜ売れたのか?なぜ売れないのか?」というブラックボックスになりがちな「売上のメカニズム」にアプローチし、再現性のある「勝ち筋」を設計・実行するプロフェッショナル集団です。
今回募集するのは、代表・池田直下の戦略コンサルティング部門。 既存の広告代理店やコンサルティングファームが提示する「定石」が通用しなくなった現代において、当社独自のメソッドを武器に、ナショナルクライアントの事業成長をリードする「創業メンバー」を求めています。

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【職務内容】
大手・中堅クライアント(直取引中心)のパートナーとして、最上流の戦略策定から実行までをPMOとして統括します。 単に施策を回すのではなく、「構造をどう変えれば売上が上がるか」という本質的な問いに対し、独自のメソッドを用いて解を導き出します。

◆独自メソッドを用いた戦略策定:
『売上の地図』等のフレームワークを活用し、競合ひしめく市場での「勝ち筋」を描きます。大手コンサルとのコンペでも「最も実現可能性が高い」と評価される独自のプランニングです。

◆絵に描いた餅にしない実行支援(PMO):
戦略を描いて終わりではありません。3〜5名のチームをリードし、施策の実行・検証まで伴走します。

◆ナレッジの体系化と発信:
プロジェクトで得た知見を「個人の暗黙知」で終わらせず、「業界のナレッジ(形式知)」へと昇華させます。書籍化やメソッド開発にも関与いただきます。

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【具体的な支援事例】
◆大手電機メーカー:美容家電のシェア奪還に向けた「第一想起」獲得戦略
現場の解像度が高い「実現可能な戦略」を提示しプロジェクトをリード。「第一想起」を獲得するための戦略策定を支援。

◆大手ヘルスケア企業:主力ブランドの長期戦略をゼロベースで策定
大手広告代理店とのコンペを経て、数年先を見据えたマーケティング戦略の立案・実行支援を受注単発の施策ではなく、事業成長にコミットするパートナーとして長期的に伴走。

◆大手嗜好品メーカー:競合がひしめく市場でのシェア拡大戦略
圧倒的なシェアを持つ競合が存在する中で、いかにシェアを切り崩すか。当社独自のフレームワーク『売上の地図』を用いて市場構造を俯瞰・分解し、勝ち筋となる戦略を策定。

◆大手人材サービス企業:マインドシェアNo.1を取るためのブランディング
顧客のニーズが顕在化した瞬間に「一番最初に思い出してもらえるブランド」になるための戦略支援。認知獲得にとどまらず、購買行動に直結する「想起」をゴールに据えたコンサルティング。

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【キャリアの魅力】

1.「ナレッジメーカー」として、個人の名前で戦う武器を手に入れる
私たちは社員が「著者」になることを本気で支援する会社です。 日々の業務で得た発見を、再現性のある「理論」や「構造」として体系化し、書籍やセミナーで世の中に発信する。そうして「業界の第一人者」としてのポジションを確立できるのが、他社にはない最大の特徴です。 既存のフレームワークを使うだけでなく、「自らフレームワークを創り出す側」へとキャリアを進化させることができます。


2.社長直下・組織創業フェーズの「創業メンバー」
配属先は、代表の池田が直轄する戦略コンサルティングチーム。現在は少数精鋭ですが、将来的な規模拡大を目指すフェーズにあります。 「いちコンサルタント」としてだけではなく、組織のカルチャーや仕組み自体を創り上げる「オープニングスタッフ」としての参画になります。
経営層と非常に近い距離で、ダイナミズムを感じられる環境です。


3.「上流の戦略」×「現場の実行知」のハイブリッド人材へ
コンサル出身者が陥りがちな「現場感がなく実行できない」というジレンマや、代理店出身者が悩みやすい「上流工程に関われない」という壁。その双方を取り払い、「戦略も描けるし、現場も動かせる」という稀有なマーケターへと成長できます。 大手ナショナルクライアントに対し、パートナーとして対峙する経験を通じて成長できる環境です。
労働条件 【給与】
当社規定に準ずる

【勤務地】
東京都港区新橋1-1-13 アーバンネット内幸町ビル4F CROSSCOOP内(受付3F)
屋内禁煙(屋内喫煙可能場所あり)

【雇用形態】
正社員
試用期間:3ヶ月

【就業時間】
専門業務型裁量労働制
基本就業時間:10:00~19:00(休憩時間:12:00~13:00)
-みなし労働時間:9.5時間/日

※業務の都合により、所定外労働を命じる場合があります。
※勤務形態は、採用時の処遇により決定します。

【休日休暇】
年間休日120日以上
・完全週休2日(土、日、祝)
・有給休暇
・慶弔休暇
・リフレッシュ休暇
・夏期休暇
・年末年始休暇
・記念日休暇
・浮世離れ休暇 他

【福利厚生】
●社会保険完備(健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険)
●確定拠出年金制度
●副業OK(承認が降りれば副業可能)
●リモートワークOK(状況に応じて出社とリモートを組み合わせています)
●社内表彰制度(半期毎にMVPや当社のバリューを体現する社員・プロジェクトの表彰を実施)

◆当社で設けている制度の一例をご紹介します!
シチュエーション・目的別に代表的な制度をまとめていますので、ご確認ください。

【社内コミュニケーション促進制度】
●サシのみ制度
一緒に働く仲間を深く知るために、スタッフ同士のサシのみ費用を会社が負担します。

●部活動支援制度
遊びにも全力で取り組んでほしいから、部活動費を会社が負担します。1人3部活まで参加可能です。

●バンジージャンプ/パラグライダー支援制度
刺激的な体験を通して革新的なアイデアを生み出してほしい!そんな想いから年1回バンジージャンプ/パラグライダーの費用を会社が負担します。

【プロのマーケターを目指すための支援制度】
●社内勉強会
代表の講義やそれぞれの領域の専門家による講座を準備しています。また、社外セミナーについても社員も閲覧可能で、幅広いマーケティング知識を学ぶことができます。

●バージョンアップ支援金制度
スタッフ一人ひとりのスキル向上や業務に関連する領域の支援を目的として、年間上限30万円を支給します(条件あり)。

【休暇制度】
●浮世離れ休暇
5年間働いたスタッフに連続20営業日の特別休暇を付与。リフレッシュするだけでなく、さらなる活躍につなげてもらうための制度です。

●記念日休暇
年に一度の記念日に大切な人・思い出に触れる機会にしてほしいという思いで、記念日休暇を設けています。
応募資格

【必須(MUST)】

・下記いずれかのご経験をお持ちの方
 ‐コンサルティングファームでの経営コンサル、マーケティングコンサル経験
 ‐事業会社における事業推進・事業企画の経験
 ‐広告代理店でのストラテジックプランニング経験
 ‐マーケティング施策の幅広い実行経験(目安として5年程度)

・社内社外メンバーを巻き込んだプロジェクト推進のご経験

【歓迎(WANT)】

・リサーチ(調査)関連の知識、実行の経験
・無形商材における営業経験もしくはクライアント折衝経験
・論理的思考で課題解決を行った経験

【求める人物像】
・専門領域の情報を積極的にキャッチアップする学習意欲をお持ちの方
・クライアントの課題を俯瞰的・構造的に分析できる思考力をお持ちの方
・課題解決のための仮説立案~実行~検証に強みを有する方
・調査、関係者ヒアリング、ファクトの裏取りなど泥臭く行動できる方
・難しい局面を楽しめる方、難問を愛せる方
アピールポイント ベンチャー企業 女性管理職実績あり 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり 新規事業 フレックスタイム
リモートワーク

「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります
受動喫煙対策

喫煙室設置

更新日 2026/01/16
求人番号 3065123

採用企業情報

株式会社トライバルメディアハウス
  • 株式会社トライバルメディアハウス
  • 東京都

    • 資本金37百万円
    • 会社規模31-100人
  • コンサルティング
  • デジタルマーケティング
  • 広告・PR
  • 会社概要

    【設立】2007年3月22日
    【代表者】代表取締役社長 池田 紀行
    【資本金】3,700万円
    【従業員数】100名
    【本社所在地】東京都港区新橋1-1-13 アーバンネット内幸町ビル4F CROSSCOOP内

    【事業内容】
    ■デジタルマーケティングコンサルティング事業
    ■プロモーション事業

    【当社について】
    企業に合わせた「売上のメカニズム」を解明し課題を解決します。

    手に入る情報によって生活者の購買・意思決定が多様化した今、マーケティングコミュニケーションの在り方も変わる必要があります。

    マーケティング全体を俯瞰・構造化することで、売上の因果やボトルネックが特定でき、短期だけではなく中長期視点で取り組むべき課題を分解できれば注力するべきポイントが見えてきます。

    生活者と企業が新しい価値を共創するために、売上のメカニズムを解明したうえで、戦略策定からPR、オウンドメディア、広告まで「やること」と「やらないこと」を明確にし、課題を解決します。

    【代表プロフィール】
    1973年 横浜出身。ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表を経て現職。

    大手企業のデジタルマーケティングやソーシャルメディア戦略を支援する。日本マーケティング協会マーケティングマスターコース、宣伝会議講師。

    2023年2月『自分を育てる「働き方」ノート』(WAVE出版)、2022年6月『売上の地図』(日経BP)、『次世代共創マーケティング』(SBクリエイティブ)、『ソーシャルインフルエンス』『キズナのマーケティング』(アスキー新書)など著書・共著書多数。鎌倉稲村ヶ崎在住。

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