経営戦略（Strategy）コンサルタント

1. 戦略コンサルティング。 クライアントは300億~2,000億規模と大企業からベンチャー企業まで幅広く、事業領域もマーケティング戦略、新規事業開発、ファイナンス戦略などのPlanningから、新規事業立ち上げの実行支援、チャネル開拓支援などの実行支援プロジェクトまで、多岐に亘る。 特に、成長戦略に強みがあり、業務改善やコスト削減だけの案件は手掛けない。成長戦略を描き、しっかりと戦略を実行まで行なう。 近年はM＆Aアドバイザリーも手掛けており、成長戦略の一環として買収先のソーシングからM＆Aアドバイザリーを手掛け、成功報酬型でフィーを受け取るようなプロジェクトも増加している。 2.M＆Aアドバイザリー ・コンサルティング事業との連携 ・コンサルティング案件との歩調を合わせる必要あり ・“右から左へ”、“一丁上がり”スタイルではない ・クライアントに寄り添う姿勢、Wetな関係作りが必要 ・異なるタイプの案件が混在 ・大企業のグループ会社のカーブアウト案件、大企業の買い案件 ・PEファンドのExit案件、PEファンドの買い案件 ・中小・中堅オーナー企業の事業承継案件、オーナー企業の買い案件 ・国内外スタートアップの資金調達