ビジネスグループパートナー （MRF＆CoE）

同社の事業・組織を成長させる人材の採用／エンゲージメント向上活動を通じ、担当グループの事業戦略、人材ニーズに沿った採用～リテンション～退職に関わる「スタッフ・エクスペリエンス」支援をリーダーシップをもって主体的に取り組んでいただきます。人事グループに所属しながら担当グループの役員や人材育成チームとの密な連携により収益部門の活躍を支援して頂きます。 経験、能力に基づき優先エリア設定、担当エリアの調整をする可能性があります。 1．事業・組織戦略に基づいた最適な人材採用（キャリア採用）・登用の施策立案～実行 ● 担当部署の事業・組織理解（担当役員・GLとの定期的な打ち合わせ実施） ● 必要な人材定義、アクションプランの策定 ● 社員ならびに業務委託の募集活動（主に人材紹介会社・スカウト・リファラル） ● 最適な採用プロセスの提供 ● 候補者の志向に合った最適なポジション・キャリアの提案 ● 人材紹介会社とのリレーション、最適な募集経路の探索 ● 認知向上、ブランディング施策の実施 ● よりよい採用活動のため、継続的な、プロセス改善の実施・既存の方法に捉われない新しい手法探索 ● 採用人材のオン・ボーディング、　など 2．組織運営・人材リテンションマネジメント ● 担当部署の人的課題の把握 ● 組織体制や目標管理・働き方の見直し、報酬体系の立案など、課題解決につながる施策の企画～実行 ● 面談・ヒアリング等を通じた、個別人材のフォロー、キャリア支援、　など 3．業績評価・報酬決定と伝達プロセスのマネジメント ● 制度に合わせた半期毎評価プロセス推進と上長サポート ● 業績評価の仕組や人材グレードに基づく報酬算出や調整 ● 評価・報酬伝達コミュニケーション戦略と実行支援 ● 伝達後のフォロー 4．エンプロイーエクスペリエンス向上の施策立案～実行 ● 社員向けサーベイの企画・実施、ヒアリングなどを通じた、社員および組織の現状把握 ● サーベイ結果や採用時データを用いた分析 ● 社員のフェーズ（採用時/入社時/立ち上がり期/成長期/変動期など）や特性を反映したペルソナ設定 ● 上記に応じた課題の特定 ● 課題解決するアクションプランの策定 ● 施策実施～PDCA ● 施策運用の仕組み化 ● 個別のリテンションマネジメント、　など 5．その他、組織課題の解決・組織活性化のための取り組み実施 ▼このポジションで得られる経験・成長機会や環境 ・経営層と近い距離でマネジメント視点で若手採用や育成が出来る経験 ・成長企業において多くの優秀な人材に活躍の場を提供する未来志向の体験 ・フラットで色々なアイディアや施策を思考できる場 ・管理部門としてのみならず人材価値創造という成長事業としての人事