【 内定率70％強 】 CFOアジェンダ 実装型エキスパート（ マネジャー ~ シニアマネジャー格／年収上限目安 3000万円 ）

大手上場企業を中心に、クライアントが抱える会計領域の課題に対し、深い専門知識と実務経験を活かした高付加価値な実装支援型コンサルティングサービスとして実装・定着支援まで一貫したサポートを行います。 単なる「企画・提案型」ではなく、「戦略＋実装」の一気通貫の伴走型コンサルティング業務となります。（戦略を提案して終わり・システム導入して終わりではない。） 財務会計、経営管理・管理会計高度化、コーポレートトランスフォーメーション、IFRS導入、J－SOX導入、基幹システム導入に伴う会計プロセス再構築など、「組織・プロセスの変革」から「システム実装・データ基盤構築（ERP/BI）を見据えた上流工程」までを一気通貫で支援する点に強みがあり、下記のような支援事例がございます。 ※ご経験内容・スキルによってはM＆A領域でもご活躍頂けますので、M＆A領域の事例についても下部にてご案内します。 ※下記のご経験・スキルを全て網羅している必要はなく、プロジェクトごとに必要なスキル・経験を持つメンバーを適材適所でアサインしております。 ■ 大手製造業における月次・四半期決算の早期化プロジェクト： 決算プロセス全体の業務フローを可視化してボトルネックを特定し、自動化ツールや前倒し可能なタスクの並行処理を導入することで、連結決算の発表日を大幅に短縮。 ■ 大規模製造業における資本コストを意識した財務戦略策定と事業ポートフォリオ見直し： WACCやROEを指標とした全社ポートフォリオ分析を実施し、低収益事業の撤退・売却を含む資本効率の最大化に向けた財務戦略を策定。 ■ 構造不況業種における資金繰り改善と財務リストラクチャリング実行支援： 本業の収益悪化に直面した企業に対し、運転資金の圧縮、固定費の徹底的な見直し、および金融機関との借入条件変更交渉を含めた財務健全化計画を策定・実行。 ■ 製造業におけるABC（活動基準原価計算）の導入と製品群別収益性の可視化： 従来の伝統的な原価計算では捉えきれなかった複雑な製品別の間接コストを活動基準で精緻に配賦し、真に利益を生み出している製品ポートフォリオを特定するための管理会計基盤を整備。 ■ 小売チェーンにおける店舗別・SKU別リアルタイム予実管理システムの構築： 多店舗展開する小売業において、売上や在庫変動、人件費などのコストデータをリアルタイムで集約し、店長層から経営層までが即座に店舗別の収益性を把握できる管理会計ダッシュボードを企画・導入。 ■ SaaS・サブスクリプション企業におけるLTV/CACと財務指標を統合した経営管理モデルの構築： 新規顧客獲得コスト（CAC）や顧客生涯価値（LTV）、解約率などの非財務KPIと、従来の管理会計上の売上・利益予測を連動させ、中長期の成長投資を最適化する管理会計モデルを策定。 ■ 商社グループにおけるグローバル統一予実管理フォーマットの策定： 多数の海外事業会社や子会社を抱える商社グループにおいて、各社バラバラであった予算策定プロセスや実績報告フォーマットを統合・標準化し、本社経営陣による迅速なグループ経営判断を支援。 ■ 通信・サービス業におけるチャネルミックス最適化のための収益シミュレーションモデル構築： 直販、代理店、ECなど複数の販売チャネルが混在する中、チャネルごとの販売手数料や販管費を加味した精緻なチャネル別損益（P＆L）管理体制および収益シミュレーションモデルを構築。 ■ 製薬・ヘルスケア企業におけるR＆Dプロジェクト別投資対効果（ROI）管理体制の整備： 多額の研究開発費や臨床試験コストが発生する製薬企業において、パイプラインごとの進捗状況とコスト・将来キャッシュフローを紐付け、リソース配分の意思決定を高度化する管理会計フレームワークを導入。 ■ エネルギー・インフラ企業における新規事業ポートフォリオ管理とセグメント別管理会計の設計： 脱炭素や次世代エネルギー分野への事業多角化に伴い、既存事業と新規投資案件の双方を適切に評価・比較するための新たなセグメント別管理会計ルールおよび評価指標を策定。 ■ 食品・飲料メーカーにおける原材料価格高騰に対応したダイナミック原価管理の導入： 度重なる原材料価格や物流費の変動を、タイムリーに製品別の製造原価や営業利益へ反映させ、価格転嫁の必要性やタイミングを迅速に判断するための動的な原価管理プロセスを構築。 ■ 不動産・デベロッパーにおける大規模開発プロジェクト別のキャッシュフロー・予実管理高度化： 数年スパンにおよぶ大型開発案件の複雑な資金拠出・回収スケジュールを可視化し、進捗に応じたコスト超過リスクや期待利回りの変動をリアルタイムで把握・予測する管理会計ツールを導入。 ■ IT・ソフトウェア企業におけるエンジニア稼働率とプロジェクト別採算管理の徹底： リソースの大部分を占めるエンジニアの人件費や外部委託費を、各開発プロジェクトへ適正に配賦・紐付けることで、案件ごとの赤字リスクを早期検知し全社の粗利率向上を実現するプロジェクト別採算管理体制を構築。 ■ 製品ラインのコスト分析と生産拠点再編プロジェクト： 日用雑貨などの製品ラインを詳細に精査してコストを分析。収支データをベースに製品の絞り込みを行い、工場や物流拠点の見直しを通じて赤字事業の黒字転換を推進。 ■ 化学・素材メーカーにおけるプラント別・製品別収益性の可視化： 概要: 複雑なプラント工程を持つ化学メーカーにおいて、原価計算の精度を高め、真に利益を生み出している製品ポートフォリオを特定するための分析基盤を整備。 ■ プロセスマイニングを活用したバックオフィス業務のコスト可視化： 概要: システムの利用ログなどをインプットにプロセスマイニングを実施し、経理・購買プロセスにおける隠れた非効率やコスト発生源を可視化・改善。 ■ エネルギー会社におけるAI活用ロードマップの策定とコスト評価： 概要: 業務領域ごとのAIユースケースを幅出しし、それぞれの経営インパクトやコスト対効果を評価した上で、実行可能なロードマップを構築。 ■ グローバル製造業におけるERP導入に伴う財務・会計プロセス再構築： 概要: グローバル共通の基幹システム刷新に際し、財務会計および管理会計モジュールの要件定義から、各国の税制や経営管理ルールに合わせた業務フローの標準化を支援。 ■ 小売・流通業におけるチャネル別・店舗別収益管理の高度化： 概要: ECと実店舗が混在する複雑な販売チャネルにおいて、適正な費用の配賦ルールやチャネル別の損益（P＆L）をリアルタイムで把握するための管理会計基盤を企画。 ■ 金融機関・決済サービスにおけるCFO組織の高度化と業務効率化： 概要: 新規ペイメント事業の立ち上げや決済プラットフォームの拡張に伴い、バックオフィスのキャッシュフロー管理体制や経費精算プロセスを刷新。 ■ サプライチェーン全体におけるESGスコアとコスト算定の連携： 概要: バリューチェーン上でのESG（環境・社会・ガバナンス）スコアの改善余地や、それに伴うコスト影響を算定する仕組みの検討・事業化を支援。 ■ サステナビリティ経営に向けたScope3の温室効果ガス算定方法論の確立： 概要: 国際基準に準拠したサプライチェーン全体の温室効果ガス排出量算定手法を確立し、環境コスト・非財務データの管理体制を構築。 ■ 大規模パーツ物流拠点におけるシステム青写真策定と投資対効果検証： 概要: 老朽化した基幹システムの刷新に向け、ERP・WMS等の機能を兼ね備えた次世代システムの青写真を策定し、中長期のIT投資コストを最適化。 ■ SaaS企業における非財務KPIと財務指標の連動モデル構築： 概要: サブスクリプション型ビジネスモデルへ移行する企業に対し、ARRやLTVといった非財務KPIと、従来の財務会計上の収益認識を紐付けた経営管理モデルの構築を助言。 ■ 不動産・デベロッパーにおけるプロジェクト別キャッシュフロー・投資シミュレーション： 概要: 大型開発案件における多段階の資金拠出と回収サイクルをモデル化し、リアルタイムでの予実管理やリスク評価を行う財務モデリングを支援。 ■ 先端技術導入における事業計画・収支モデル策定プロジェクト： 概要: 新技術の社会実装や新規事業立ち上げにおいて、国家戦略や競合動向を踏まえたロードマップを描き、コスト試算を含めたビジネスモデルを設計。 2）　M＆Aアドバイザリー： 戦略立案から企業価値算定、デューデリジェンスの統括、買収後のPMIまで上流〜実行フェーズを一気通貫で手掛けています。顧客CFOにとってのM＆A・全社戦略における財務的意思決定の壁打ち相手として、CFOが描く成長戦略や買収仮説に対し財務の専門的な観点からリスクやシナジーの検証結果を直接報告・提案します。下記のような支援事例がございます。 ■ノンコア技術のカーブアウト戦略策定とスキーム構築概要： 大手ハイテクメーカーが保有する多様な技術の収益化を目指し、ノンコア技術のカーブアウト戦略を策定。カーブアウトスキームの仮説策定・検証から具体的なワークプランの策定までを包括的に支援。 ■医療データ事業拡張を目的としたベンチャー企業の事業買収支援概要： 保険会社が独自に持つ医療データを活用したデータビジネスを拡張するため、医療データ基盤を保有するベンチャー企業を探索。対象企業の選定から事業のカーブアウト買収、およびそれに先立つITデューデリジェンスの実施。 ■セルフディスラプションを目的とした資本提携・M＆A戦略： 自社の既存事業を脅かしかねないディスラプターに対抗、あるいは取り込むため、資本提携やM＆Aを活用したセルフディスラプションの断行。事業ポートフォリオの再整理と、新たな事業ドメインを創出するためのM＆A戦略の立案・実行。 ■M＆Aに関する全社戦略立案および実行支援： 各業界のリーディングカンパニーを対象とした、全社成長戦略に基づくM＆A戦略の立案。顧客経営陣との折衝対応を含め、M＆Aの構想段階からディール実行までのトータルサポート。 ■デューデリジェンス全体の推進・統括業務： 買収検討企業に対する多角的なデューデリジェンスのプロジェクトマネジメント。財務・税務・IT・ビジネス等の各領域におけるDDを統括し、リスクの洗い出しと買収価格への影響度を評価。 ■事業計画策定および財務モデル構築支援概要: M＆A後のシナジーを見据えた統合事業計画の策定： 買収対象企業の将来キャッシュフローを予測し、企業価値算定の根拠となる詳細な財務モデルの構築を支援。 ■クロスボーダーM＆Aにおけるターゲットスクリーニングと評価： グローバル展開を加速させるための海外企業買収（クロスボーダー案件）の支援。現地市場におけるターゲット企業のリストアップ（スクリーニング）、初期的な財務・ビジネス上のフィージビリティスタディの実施。 ■買収後統合に向けたIT・業務統合プランの策定： 概要: M＆A成立後の早期のシナジー創出と混乱防止を目的としたPMI支援。両社のシステムインフラや業務プロセスのギャップ分析、統合ロードマップ（100日プラン等）の策定。 ■非中核事業の売却（ダイベストメント）支援： コア事業への経営資源集中を目的とした、グループ内の不採算事業やノンコア子会社の売却支援。売却先の選定、インフォメーション・メモランダム（IM）の作成支援、および売却スキームの検討。 ■買収監査（財務・ビジネスDD）に基づく交渉支援・条件調整： デューデリジェンス結果を踏まえた、買収価格や契約条件（SPA等）に関する売り手側との交渉支援。財務上のリスク要因や簿外債務の有無を根拠とした価格調整のシミュレーション、および経営陣の意思決定サポート。